【MT CEO訪問】做遊戲做到上市!《Gameone》CEO施仁毅專訪!

 

在商業化的香港中,大家對遊戲業的前景一直都不樂觀,不過在這個金錢掛帥的社會當中,卻有一家遊戲公司可以用遊戲起家,做到上市。Gameone主席施仁毅先生今次就接受了MTGamer的訪問,各大家介紹當中的成功法則。

在訪問之初,施生為筆者講解了當年開設Gameone到上市的經過。「我真正加入遊戲行業是2003年,我為自己定下了目標,我希望可以用10年時間將公司做好,之後上市,我自己有個小習慣,我會每10年就為自己定下一個目標。我在1983年加入港漫界,93年事業開始起飛,03年開始全力做遊戲,我原定2013年可以將公司上市,現在是比原定遲了兩年多三年。」在未來的10年,施生亦有著另一個大計,「未來10年我們做更多遊戲以外的工作,例如是影視方面的工作。」

對於成為首家以遊戲上市的本土公司,大家都以為施生會為此感到高興,但原來施生對此並沒有太大感覺。「對我而言,Gameone上市我感覺不算很強,也不是特別興奮。在11、12年之時我有試過幫公司上市,因為想在開設公司10年之內完成這件事,上市我最開心的地方,是終於有一家香港的遊戲公司上市,這是最令我感動的地方。上市後我希望可以有更多可同的嘗試,未來我已經有一系列的作品及合作會在今年內展開。」

除了工作以外,筆者亦開過施生關於對「年輕人認為香港不再是一個追夢之地」,就這一個觀點,施生亦有一個獨特看法。「其實這個矛盾每一代都會出現,所謂的隔化矛盾,這是必然的,倪匡說過『社會為什麼會進步?因為新一代証明了舊一代有部份是錯的』。我經常教育我的孩子要謙卑。謙卑不同謙虛,謙虛是一種禮貌,謙卑就是說當你窮的時候,對強勢的人、有錢人卑躬屈膝;第二就是如果你自己變強的時間,也不會覺得自己有甚麼了不起,不會覺得自己高人一等。今時今日的機會是比以前多,只是大家沉不住氣,我又不太信有懷才不遇。」

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