埃里克·埃斯雷利安（Eric Esrailian）博士的影響方法

建議許多領導人“留在工作中”。 Eric Esrailian博士在相反的情況下度過了自己的職業生涯。他是艾美獎提名的電影製片人，慈善家和社會創新者，他在醫學，娛樂，政府和慈善事業方面建立了聯盟。他的最後一個倡議， 加利福尼亞在一起部分由演員克里斯蒂安·貝爾（Christian Bale）創立，旨在通過將兄弟姐妹放在一起來改革寄養。這是領導者如何專注於領先的系統性變化的有力例子。

醫學作為系統變化的基礎

Esrailian的職業生涯對於外部觀察員來說可能會折衷。對他來說，邏輯一直是一致的。他解釋說：“在我的生活中，我一直在從事的每個項目中看到一個轉會。” “所有這些富人都是治愈人們的一種方法。當然，醫學是一種幫助的方式，但我開始將社區甚至世界視為患者。”

這個觀點是他從加州大學洛杉磯分校的醫生到經理的過渡，現在他影響了醫療保健和創新方面的重要舉措。他認為自己的技能是在壓力下診斷出複雜問題的診斷，在危急情況下導致團隊的診斷和迅速綜合信息 – 直接轉化為不同行業領先的系統變化。

講故事作為全身變化的催化劑

Esrailian認為，系統不僅隨數據而變化。當領導者使用故事傳達他們的信息時，他們會改變。作為生產者 承諾 和 打算銷毀的意圖電影 亞美尼亞種族滅絕他用故事講述了改變公眾意識並影響美國政策。他解釋說：“您不僅想給別人菠菜，並說這對您有好處，並期望他們吃它。” “講故事的重要方法是鼓舞和迷人，並在他們的內心和精神中抓住某人。”

他的教訓對領導者很清楚：講故事是系統性變革的領導策略。無論是啟發政策制定者，捐助者還是學生，一個引人入勝的故事都可以將抽象問題轉換為個人和緊急行動的呼籲。

加利福尼亞州：一個領先的系統變化中的案例研究

沒有比加利福尼亞州更清晰的聯盟結構。在奧地利裔美國委員會西部，地方政府和捐助者的支持下，他和貝爾正在加利福尼亞州帕爾馬代爾建立一個船員村，以解決一個令人驚嘆的統計數據：洛杉磯寄養兒童的75％與兄弟姐妹分開。

該模型已從伊利諾伊州的一項成功計劃中進行了改編，並擁有專業的寄養父母，他們的責任是在穩定的房屋中撫養孩子。這項創新需要駕駛政府的慣性，社區領導人的協調以及收集超過2400萬美元的2800萬美元的2400萬美元。

“您首先需要關懷的人，”埃斯拉利安（Esrailian）在建立夥伴關係方面建議。 “在有遺囑的地方，有一種方法。需要找到合適的領導人，願意的伴侶，然後製定一個計劃 – 國家，金錢，政府和專家的支持。這就是這樣。”

他的收集餐：可持續變化不僅需要視覺。領導者必須連接不太可能的盟友，協調刺激，並繼續通過障礙物存在，直到系統開始移動為止。

系統性改革選擇快速勝利

好萊塢經常迅速獎勵視力。 Esrailian故意專注於月球射擊。他想：“有一句話說，種植一棵樹的最佳時機是20年前；第二好的時間是今天。” “我喜歡想一想的月光 – 可能在我的生活中無法完全理解的事情。歷史將判斷我們正在從事的工作。”他對月球的關注是由他在董事會上的服務強調的 Xprize基金會。

這種理念支持諸如 加利福尼亞免疫學和免疫療法研究所他共同設計了5億美元的公私合作夥伴關係，以治愈與免疫相關的疾病。通過將廢棄的購物中心調整為研究棚，他和他的伴侶超越了治療的發展，包括他們工作的社區。

建立系統變革的團隊

對於Esrailian來說，領導力與人們一樣多。他解釋說：“首先，您應該能夠找到真誠的人。”多年來，與娛樂中一些最具爭議的人物合作，學會了將他區分開來，以區分那些被吸引的人，如果沒有相機，那些致力於從事這項工作的人。他正在尋找與任務相匹配的合作夥伴，並有動力將其可見性用於利他目的，而不是個人利益。

Esrailian還將這種鏡頭應用於組織領導。他讚賞他所謂的“夢想家和行動者” – 可以產生大膽想法但也表現出來的人。他注意到：“視力沒有執行或沒有視力執行，您就不會到達那裡。”發展團隊意味著結合誠意，能力和協調，以便在沒有微觀管理的情況下倡議可以蓬勃發展。

有關領先系統變化的教訓

相同的領導公式將相同的領導力在娛樂中適用於娛樂的系統，以促進埃斯雷利安：診斷系統性問題，講述一個激發行動，喚起真誠和有能力的伙伴並繼續存在長期改革的故事。

他的信息對於每個領域的領導者都很簡單：不要讓您的行業定義您的限制。領先的系統性變革需要真正的領導力和團結的盟友來解決深層的問題，從而創造出倖存個人認可的繼承。

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