到 2026 年，品牌娛樂將只是娛樂
自從寶潔公司在 20 世紀 30 年代發明肥皂劇以來，我們就已經有了品牌娛樂。但如今，品牌被迫採用多樣化的方式來吸引和吸引我們的注意力。依賴傳統的付費媒體工具不再可行或有效。創新營銷人員越來越多地投資於吸引受眾的內容和體驗，而不是打擾和惹惱他們。這種轉變正在推動結果。形形色色的品牌都在談論“品牌娛樂”，但只有例外才能真正創造出真正的娛樂。去年，我花了很多時間在 Brand New World 播客上撰寫和討論不同品牌正確執行此操作的各種方式。從 WhatsApp 與 Modern Arts 合作製作一部關於梅賽德斯 F1 車隊的 Netflix 紀錄片，到 Dick’s Sporting Goods 正式建立內部娛樂工作室（該工作室已憑藉《We Could Be King》（2015 年）和《The Turnaround》（2024 年）贏得體育艾美獎，再到百威英博 (AB InBev) 與 Netflix 達成史無前例的交易。後者於 11 月簽署，將這家全球啤酒製造商的主要啤酒品牌置於 Netflix 進軍體育直播的前沿和中心，並使其能夠儘早在 Netflix 節目和電影中植入和整合。顯然，品牌希望獲得合法好萊塢娛樂的光芒。但製作成本和其他財務壓力也使得與品牌合作對好萊塢來說更具吸引力。因此，我想與其中一些項目背後的高管進行交流，了解他們預計 2026 年最大的發展是什麼。這些發展的最重要驅動力源於不斷發展的平台，受到觀眾偏好和行為的推動，以及推動品牌和好萊塢以更頻繁、更多樣化的方式相互擁抱的經濟現實。營銷人員和觀眾將看到屏幕上出現一些大大小小的變化。請繼續閱讀，了解會發生什麼。
已发布: 2026-01-10 13:00:00
