工作中的真實性很棘手的 5 個原因
下面，托馬斯·查莫羅-普雷穆齊克 (Tomas Chamorro-Premuzic) 分享了他的新書《不要做自己：為什麼真實性被高估了（以及該怎麼做）》中的五個關鍵見解。 Chamorro-Premuzic 是萬寶盛華集團的首席創新官、倫敦大學學院和哥倫比亞大學的商業心理學教授、Deeper Signals 的聯合創始人以及哈佛大學創業金融實驗室的助理。有什麼大創意？真實性被高估了，而且可能適得其反，尤其是在工作中。成功來自於戰略性的自我展示、同理心以及個人自由與對他人的責任之間的平衡。在下面或在“下一個大創意”應用程序中收聽由查莫羅-普雷穆齊克本人朗讀的本書摘要的音頻版本。 1.真實性並不像人們所吹捧的那樣是生活竅門真實性已經成為生活各個領域中最著名的特質之一，尤其是在工作場所。但這一趨勢——儘管一開始是善意的——並沒有按計劃進行。最初的目的是讓人們擺脫工作場所的從眾壓力，但結果卻以令人驚訝的方式適得其反。 “過度讚揚‘忠於自己’會助長自戀、極端個人主義和無視對他人的義務。”雖然積極心理學研究表明，與真實自我保持一致的感覺可以改善情緒和幸福感，但社會對真實性的痴迷也有其陰暗面。過度讚揚“忠於自己”會助長自戀、極端個人主義和無視對他人的義務。這種文化現象往往弊大於利，尤其是在專業環境中。 2. 四個真實性陷阱 對於想要有能力、高效並創造包容性和多元化工作文化的領導者來說，避免四個真實性陷阱非常重要。以下口頭禪似乎會推動有益的行為，但實際上可能會損害客觀的職業成功： 始終對自己和他人誠實。大多數人對自己的看法非常積極，但數十年的研究表明，這種自我認知很大程度上存在偏見，並且常常與他人對他們的看法不一致。即使我們有自我意識，誠實也並不總是別人想要的。他們通常更喜歡鼓勵、積極的反饋或禮貌的社交互動，而不是未經過濾的真相。始終忠於您的價值觀。如果你的價值觀是有害的、破壞性的或反社會的，那麼盲目遵循你的價值觀可能會很危險。歷史上有很多領導人的行為與自己的價值觀一致，但卻造成了巨大的傷害。即使對於普通人來說，嚴格遵守自己的價值觀也會妨礙自我反思，助長兩極分化，並產生“永遠追隨你的心”的誤導性建議。不要擔心別人的想法。我們不應該擔心別人如何看待我們的想法是不現實的，因為人類自然會通過他人的視角來感知世界，並依賴社會反饋來成長。忽視他人的意見可能會保留英雄主義的自我形象，但它會阻礙領導者、同事和人類的真正發展。全身心地投入到工作中。我們的整個自我——包括脾氣暴躁、衝動或以自我為中心的部分——在工作中很少受到完全的歡迎，所以告訴人們表達自己是安全的有點陷阱。組織應注重創造包容性的環境，平衡自我表達與負責任、協作的團隊成員的關係，認識到個人自由在哪裡結束，對他人的義務從哪裡開始。 3. 真實性可能會損害職業生涯和領導力成果 職業生涯和領導力的成功需要戰略性的自我展示。人們不會從刻意管理別人對自己的看法中受益，而不是把未經編輯的自我強加給別人。這包括了解社會背景、適應他人的需求，以及有意識地選擇分享內容和分享方式。有效的印像管理不是操縱性的；而是這是一種在不損害誠信的情況下實現現實目標的實用方法。 4. 有效的領導力在於管理認知 領導力不是沉迷於自我表達，而是為他人創造價值。領導者必須區分何時信任變得過度分享，了解如何管理情緒和有效溝通，而不是進行不恰當的自我表露。 “缺乏戰略意識的真實性可能會導致失誤。”員工以有助於他們成長的方式接收信息至關重要。缺乏戰略意識的真實性可能會導致失誤，而深思熟慮的溝通則可以培養影響力、忠誠度和有效的協作。 5. 真實是一種罕見的特權 完整的自我表達往往是有權勢者的奢侈——精英的特權。只有那些有地位的人才能將未經過濾的自我強加於人，而帶來的後果卻更少。但對於大多數人來說，這種方法可能會帶來職業和社會方面的挫折。成功來自於在真實性與同理心、協作以及對社會和組織規範的認識之間取得平衡。不要只做你自己。做一個有策略、負責任、深思熟慮的人。在 Next Big Idea 應用程序中享受我們完整的書籍片段庫（由作者閱讀！）。本文最初發表於《Next Big Idea Club》雜誌，經許可轉載。 Fast Company 改變世界創意獎的最終截止日期是太平洋時間 12 月 12 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-12-03 09:00:00
