為什麼大多數戰略計劃和新年決心一樣經常失敗
戰略規劃是一項大生意。公司花費數百萬美元與諮詢公司合作來規劃前進的道路。作為這個過程的一部分，不僅大量資金易手，而且員工在計劃上投入的時間可能會使整個過程的成本增加一倍。最終，領導層會得到一份閃亮的報告，他們可以發送給員工、股東、外部利益相關者和其他人。然而，通常情況下，執行該計劃所投入的資金和時間要比制定該計劃所花費的資金和時間少得多。因此，人們對戰略計劃的參與存在很多冷嘲熱諷。在很多方面，這感覺很像新年決心。人們會滿懷熱情地確定他們想要在新的一年做出的改變。現在是鍛煉身體、發展更深層次的關係或接受教育的時候了。然而，大多數人在幾週內就放棄了他們的決議。戰略計劃的核心問題在於名稱本身。每個組織都需要關注戰略和戰術。戰略定義了組織的北極星。您想要實現的總體目標是什麼？戰術是達到目標的方法。團隊成員每天、每周和每月要採取哪些具體步驟才能達到預期的結果。最終，如果沒有戰術計劃來實現戰略，戰略就不可能取得成功。領導者可以採取多種措施來增加戰略計劃的成功機會。在很多方面，這些都反映了人們需要採取的步驟，以更好地實現他們的新年決心。 關注資源 戰略規劃過程的一個重要問題是，重點幾乎完全集中在戰略上，而不是執行戰略所需的資源。組織製定他們的計劃，然後組建其他團隊，負責將該計劃變成現實。這就產生了兩個核心問題。在開始實施一項計劃時，不可避免地必須做出權衡，這削弱了人們對戰略所承諾的黃金未來的熱情。此外，執行計劃所需的資源（人力、財力和物力）很少能提前確定，這會導致執行過程中出現重大爭鬥。計劃過程應該將大部分精力放在戰術計劃上，而不是戰略計劃上。計劃的特定要素的責任應賦予特定的群體。應儘早確定推進計劃所需的資金。要做的新工作不應該僅僅被傾倒在員工現有的工作負擔之上。相反，必須轉移職責，以便組織中的人員有時間在新工作上取得進展。否則，計劃就會失敗。確定具體步驟如果一個組織未來要做的事情與現在不同，那麼人們將不得不採取與以前不同的行動。這意味著您需要知道人們現在在做什麼。人們現在採取的行動如何推動組織的使命向前發展？如何將這一使命中不可丟失的要素與推動新方向的任務相結合？這一規劃過程的成功在很大程度上還需要考慮員工的獎勵結構。在任何組織中，都有你所說的、你所做的、你獎勵的，而人們卻以相反的順序聆聽這些內容。你所獎勵的東西會驅動很多日常行為。因此，如果你希望人們明天做一些與今天不同的事情，你就必須改變人們的獎勵方式，以便將更多與新目標相關的行動納入工作日。這種對工作日的具體探索並不像設想一個光明的未來那麼有趣，這就是為什麼戰略規劃過程常常會阻礙這一過程。但是，這種細緻的工作直接關係到計劃成功的可能性。嘗試，然後適應，正如邁克·泰森所說，“每個人都有一個計劃，直到他們被打在嘴上。”規劃過程有趣（儘管效率低下）的另一個原因是它沒有被現實玷污。不可能預見到實施計劃時不可避免地會出現的問題。成功實現戰略目標是通過逐次逼近來實現的。你嘗試一些事情，衡量結果，然後評估什麼有效，什麼無效。保留有效的內容，並修復無效的內容。最終，您的計劃更像是軟件而不是硬件。硬件開箱即用，一如既往的好。通過修補錯誤和添加新功能，軟件會變得更好。當您致力於持續改進戰術計劃時，您實現戰略目標的可能性就會大大提高。
已发布: 2026-01-09 07:00:00
