2025 年您最關心的領導力故事
過去的一年，勞動力市場發生了前所未有的變化和動盪，從大流行時期的裁員到人工智能從根本上、切實地改變了勞動力。但正是在這個充滿不確定性和轉型的時代，領導力變得至關重要。 2025年，領導力本身的本質隨著時代的變化而變化，特定的主題以特定的方式引起讀者的共鳴。進入 2026 年，他們一定會繼續留在競爭中。以下是《Fast Company》去年最受歡迎的一些領導力故事。管理表現不佳的員工我們生活在一個安靜辭職的世界，越來越多的員工拒絕喧囂文化和過去幾十年的崛起和磨礪。雖然有充分的理由助長這種行為——例如，員工堅定地渴望工作與生活的平衡，或者在可以毫不猶豫地解僱他們時抵制公司的控制——但其他團隊成員可能只是打電話要求或偷懶。羅克珊·考爾德（Roxanne Calder）寫道：“表現不佳並不會自然而然地發生。” “不幸的是，太多的公司將視覺置於結果之上，轉向安撫而不是指導，以及補償而不是解決。” 多連字符領導企業家。作者。管理人員。董事會成員。創始人。老師。講故事的人。這些只是企業領導者在描述他們的職業生涯甚至當前角色時可能會傾向於使用的幾個標籤。如今，多連字符的綽號不僅更好地描述了領導者技能的全面維度，而且還說明了成功如何涉及許多路徑，而不是通向單一頭銜的直接階梯。艾莉森·摩爾 (Alison Moore) 和納達·烏西娜 (Nada Usina) 寫道，到 2025 年，人們對這種多方面品質的認識得到了更多關注，尤其是女性。 “母親和經理、創始人和照顧者、導師和創新者，”他們寫道。 “看起來‘非線性’的只是一種不同的訓練場，一個能夠創造韌性、適應性和視角的訓練場。”並不是每個人都想成為一名領導者工作中有一條不言而喻的道理：如果你想要花哨的頭銜，額外的尊重和責任，最重要的是，大筆的錢。 。 。你必須成為一名經理。托馬斯·查莫羅-普雷穆齊克寫道：“除非你管理好員工，否則你只能走這麼遠。”我們生活在一種崇尚領導力的文化中，但並不是每個人都希望有直接下屬。沒關係。尤其是因為，事實上，很多人只是不擅長。 “來自組織心理學的數據發人深省：大多數人都不是稱職的領導者，”查莫羅-普雷穆齊克繼續說道。 “研究表明，50% 到 60% 的領導者被員工視為效率低下，敬業度調查定期顯示，‘我的經理’是導致工作不滿的最大因素。”2025 年“小規模”領導者的興起，更多地關注所謂的“小規模”領導者：高級領導者不再在單一公司擔任高權力、高調的角色，而是在一個公司提供戰略諮詢和高管級別的經驗。兼職到許多不同的公司。通常他們是具有管理經驗、尋求更好的工作與生活平衡的人。從小股首席執行官到首席財務官，這是一種為那些長期處於組織結構圖頂端、渴望改變節奏的領導者提供的就業設置，而且今年這種情況呈上升趨勢：Sara Daw 寫道，“（小股領導者）覺得他們對小型組織的影響力比在大公司的約束下能產生更大的影響力。”“臨時”首席執行官，特別是首席執行官，2025 年許多公司的老闆職位發生了更多人事變動，導致一種被稱為“臨時首席執行官”的趨勢。 Mansueto Ventures 首席執行官 Stephanie Mehta 寫道：“2025 年前兩個月任命的新首席執行官中，近四分之一是臨時聘用的，而去年同期這一比例為 8%。”當職位突然空缺時，通常會發生這種情況，需要有人迅速介入，為董事會爭取更多時間尋找繼任者。目前，首席執行官的人才庫異常強勁：“許多正在退出業務的首席執行官都是嬰兒潮一代和 X 一代退休人員，他們渴望通過擔任臨時職位來保持活躍。”
已发布: 2026-01-01 09:00:00
