“如果有人推荐一名球員，我總是會在客場觀看他兩場比賽。”
我負責監督所有俱樂部的招募工作。我告訴我的球探和教練我想要什麼，然後我遵循他們的建議並觀看他們的行動。時間越長，俱樂部內部其他人在這方面的噪音就越大，但我始終堅持做最後的決定。我的球探和教練清楚地知道我在每個位置上想要什麼類型的球員。我經常看到優秀的球員，但沒有嘗試簽下他們，因為他們不符合我當時管理的球隊的身份。理想情況下，這種思維應用於當今盛行的數據驅動模型中——收購的概況與俱樂部的身份和教練的需求相匹配。布萊頓、布倫特福德和伯恩茅斯是該方法發揮出色作用的很好的例子，但仍有一些老牌英超俱樂部沒有成功地使用它。令人驚奇的是他們如何找到這些球員，正是通過獲取這些信息，英超聯賽變成了一個全球性的聯賽，其中超過 65% 的球員是外國人。但儘管數據是發現新人才的不可思議的工具，作為一個恐龍，我仍然堅持在簽約球員之前觀察他，我相信大多數經理現在也希望這樣。如果我簽下的球員不符合所有要求，而且還有很多，那麼我非常樂意舉手並承擔全部責任。然而，情況並非總是如此，當我聽說俱樂部引進的一些球員沒有得到主帥的批准，甚至沒有被他注意到時，我感到很惱火。如果一切不團結，你永遠不會成功。如今的年輕教練通常不知道有什麼不同，但當我和他們談論這一點時，我總是提醒他們，歸根結底，當你的球隊比賽時，你是教練席前的人，因為這是你的工作，所以球隊應該由你來打造。因此，你必須堅強，並根據數據或你自己看到的情況，確保新加入的球員比你現有的球員更好。如果您可以信任簽名的人，那麼幸福的日子……如果不可以，您就有麻煩了！
已发布: 2025-11-05 06:18:00
来源: www.bbc.com
