價值620億美元的救援車剛剛拋錨。
今年早些時候，當美國政府削減數十億美元的對外援助時，一個名為 Yeti Confetti 的難民教育項目做了一件了不起的事情：它只需要一筆贈款，並將黎巴嫩和紐約的學生規模從 35 名增加到 1,400 多名。他們預計這一數字在未來幾個月內將增加一倍。雖然數百家援助組織因美國凍結對外援助而暫停了項目，但印度的教育技術平台 Rocket Learning 卻以每名兒童每年 1.5 美元的價格為 10 個邦和地區的 300 萬兒童提供服務，這只是傳統幼兒項目的一小部分。這種二分法反映在我在 2025 年 9 月聯合國大會這一周期間聽到的兩種對話中。其中一種對話是發展機構的高級領導人認真解決這個問題。世界各地的國際援助大幅削減。此外，還有一些與工作關係密切的人已經離開了——太忙於交付並且渴望擴大規模。那些把我們帶到這裡的東西不會把我們帶到那裡。數十年的基礎設施發展為急需支持的社區創造了真實的經驗和重要的服務。這很重要，而且仍然如此。問題不在於人或經驗，而在於操作系統。這個系統是為了一個金錢多於創新的世界而創建的。我們現在生活在一個創新多於金錢的世界。多層監管、規避風險的融資週期和多個中介機構意味著基礎設施無法按照當前所需的速度或成本效益發展。 2024年，聯合國人道主義事務協調辦公室（OCHA）估計，到2025年，全球將有3.05億人需要人道主義援助。儘管需求不斷增長，但到 2024 年 11 月，所申請的 500 億美元中只有不到一半 (43%) 已收到。氣候災害並沒有減緩。這並不衝突。搬家也是一樣。當需求和分配的資源之間的差距變得如此之大時，計算不應該改變嗎？這不是要取代機構知識，而是要重組資源的所有者及其流動方式。這是為了讓多邊機構認識到，它們的最大價值可以來自直接創建解決方案，而不是實施解決方案或僱用中介機構。這些基金願意承擔風險，並將創新視為核心戰略而不是副業投資組合。實干家們知道什麼 傳統行業多年來一直試圖解決的問題有一個解決方案：如何更快、以更低的成本覆蓋更多人。整整一代企業家從來沒有等待過完美的條件或許可。以凱特·庫洛特 (Kate Cullot) 飾演的阿米尼 (Amini) 在非洲為例。其數據平台通過提供針對小農農場的超準確、精細的本地化數據，解決了非洲大陸關鍵的數據短缺和無法訪問的問題。目前，它被 25 個國家的 750 萬人使用，其中包括與巴巴多斯、科特迪瓦和塞拉利昂政府的合作。上文提到的Rocket Learning已成為印度政府23萬所農村幼兒園的技術合作夥伴，這些幼兒園的學生成績比其他幼兒園高出30%。詳細的經濟分析顯示，每個孩子的效益成本比高達 1,274 美元。有效的解決方案具有以下共同點： 它們更便宜：該技術在不降低邊際成本的情況下提供覆蓋範圍。它們更快：不同的組織結構提供不同的速度。它們是可持續的：它們能產生收入、創造就業機會，並且比任何單一融資週期持續時間更長。將資源直接轉移給企業家涉及各種風險。安全協議的存在有充分的理由。但目前的方法也存在風險——覆蓋人數較少的風險，這將需要更長的時間，並導致每個受益人的成本更高。我們必須誠實地了解在特定時間我們可以承受哪些風險。接下來會發生什麼 瓶頸不是想法。它是將解決社區緊迫問題的當地企業家與資源和規模聯繫起來的基礎設施。以下是可以加速影響的因素：與傳統贊助商想要的多年試點數據相比，早期和直接資本是槓桿率最高的地方。來自以前做過這件事的人的一對一支持，而不僅僅是另一場變革理論研討會。可擴展的網絡，將經過驗證的解決方案連接到政府合作夥伴、採購流程和私營部門分銷渠道。許多企業家可以創造出色的產品，但他們缺乏與控制數百萬受益人的決策者的關係。用於患者成長的資本，因為年度撥款無法跟上建立規模達數百萬的可持續組織的時間表。驗證基礎設施允許開發機構從核心開發人員轉向有效的驗證者和放大器。利用機構權威和專業知識來評估、認可和幫助擴展符合嚴格標準的創業解決方案。對於贊助商來說，這不是慈善事業。這是一個槓桿。我們將支持能夠自我維持的解決方案，創建能夠經受住任何政府外交政策變化的體系，以每個受益人傳統成本的一小部分惠及更多人，並更接近全球南方國家渴望的援助獨立性。全球發展的未來現在正在的黎波里、加爾各答、蒙巴薩、胡志明市發生，掌握在企業家手中，他們看到該系統無法足夠快地發展，並決定建立一些能夠足夠快的東西。轉型要求人們重新思考他們在職業生涯中構建的系統。這並不容易。幾十年來建立的經驗和關係很重要。問題是如何將這些資產轉化為明顯有效的東西。情況已經改變了。這些人物從未停止移動。讓我們加入他們吧。哈拉·漢娜 (Hala Hanna) 是麻省理工學院 Solve 的執行董事。 《快速公司改變世界創意獎》截止日期為太平洋時間 11 月 14 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-11-04 00:08:00
