可持續性和能源經理領導一個跨職能的能源管理團隊，該團隊正在尋找通過持續優化和改進項目減少能源消耗的方法
作為Evonik Methionine Sea（EMSEA）的可持續性和能源經理，Leonard Teo在公司降低排放和提高效率方面的努力領先。為此，他與政府機構和工業當局緊密合作，涉及能源和水保留，可再生能源，二氧化碳稅和補貼等問題，而代表了國家可持續發展領域的公司。
在EMSEA中，他領導了一個跨職能能源管理團隊，該團隊正在尋找通過持續優化和改進項目減少能源消耗的方法。 TEO還評估了新技術和商機，從而採用創新的解決方案來提高效率，降低排放並長期增強公司的可持續性。與2021年的基本線路相比，這些努力幫助該公司在2024年將達到1個排放量降低了每種產品9.4％。
他領導的最複雜的耐用性計劃之一是一項長期的電力購買協議，該協議在現場太陽系屋頂上安裝了2.2兆瓦的峰值混合屋頂。該項目使EMSEA能夠實現可持續性和業務目標，而現有國家使用現有國家用途。
交易的完成要求TEO彌合工程和商業利益相關者之間的差距。 Teo說：“我花了一些時間了解他們的觀點，並圍繞共同的願景進行協調。通過清楚地闡明業務價值，不僅在價值優化方面，而且還要長期的戰略定位和可持續性福利，我能夠成功地獲得管理層的批准，並且該項目的發展。”
共同可持續性目標的EMSEA的協調差異功能確實是這一成功的關鍵。他解釋說：“確保能源項目的功能之間的協調不僅需要協調。它需要信譽，同理心和清晰的溝通。我開始與利益相關者建立牢固的關係。對他們的個人優先事項和局限性的了解有助於建立信任，並為有意義的協作打開大門。”
Teo的努力為公司的可持續性努力做出了貢獻，而他作為能源管理領導者的概況。在2025年的能源效率國家合作夥伴獎中，他獲得了傑出能源，溫室氣體經理獎。
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ESG見解
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TEO冠軍還在EMSEA建立能力。他認為講習班和培訓是日常操作中臥床的強大工具。他說：“研討會產生了想法。他們打破了小組思考，並帶來了整個組織的新觀點。除了講習班的最重要目標外，在改善能源績效方面產生了興奮和積極性，這是能源不斷改善能源的關鍵因素。”
他的影響力在公司之外延伸。通過在工業論壇上發表講話，並為新加坡化學工業委員會的可持續發展委員會做出了貢獻，他與該行業的同事交流了見解。他說，這些任務有助於確定共同的挑戰，並鼓勵更雄心勃勃的工業解決方案。
展望未來，TEO期望可再生能源，循環能源和化學公園，以及碳捕獲和使用（CCU）作為化學工業在接下來的十年中的重要趨勢。他認為，CCU尤其有潛力改變氣候行動，就像過去的突破一樣。
通過結合技術專業知識和協作方法，Teo Emsea通過實現低碳組的目標，同時激發了同事和同事的幫助。
