在線課程和BI -月份研討會是為了培訓員工，分享知識並激發日常運營中的可持續實踐的。
在越南的一棟Ascott建築物中，工程師看到雨季中的大雨水從莊園流出。他想出了一個秋天的系統，以收集雨水並重新使用澆水植物，從而產生可衡量的節水。
Beh說：“通過在會議期間分享此類示例，人們可以在框架之外思考 – 不僅是為了減少環境的影響，還可以創造創新和好奇心。” “通常，當人們想到可持續性時，它令人沮喪和恐怖。但實際上，我們可以採取的許多行動是低點的果實。”
這樣的倡議是將塑料瓶拆除，以便於酒店房間使用一次。
五年前，在日本有望從房間中取出這樣的瓶子，但要聽取居民經理的消息，這是不可能的，因為客人期望他們。如今，情況恰恰相反：如果在房間裡發現一個塑料瓶，一些客人打電話問為什麼會在那裡。
Beh說：“多年來的心態發生了變化。” “這是關於改變我們的人民和客人的心態。這次變得更加環保的旅程實際上是關於夥伴關係的。”
她驕傲的表演是這種轉變的見證。 “我已經看到自己做得很少，創建一個框架並看到人們擁抱和實施它來成長。看到我們的人轉移問題：“我為什麼要這樣做？ “說：“我想這樣做” – 這對我來說是最出色的表現。”
在更個人化的評論中，她發現工作人員中最大的滿足感告訴她，他們學到了一些新知識，為社區做出了貢獻或對環境產生積極影響。她說：“這給我一種很好的感覺，我們可以為人們做些事情。” “對我來說，這總是要成為另一個人的祝福，我們祝福的每個人，總會有皺紋效果。”
堅持障礙
儘管取得了這些成功，但在全球酒店組合中實施可持續實踐的挑戰需要。鑑於其令人討厭的性質，收集準確的數據仍然是一個重要的障礙。該小組正在調查包括人工智能在內的技術，以簡化能源，水和購買數據收集。
此外，Ascott的許多財產都是代表第三方所有者管理的，這意味著無法單方面實施更改。 Beh和她的團隊必須與房地產，現場員工和運營商的所有者合作，同時滿足客人對可持續選擇的日益期望。
除了障礙之外，停止不在她的詞彙中。
她說：“每當我們談論可持續性時，這都會鼓勵我，因為它總是在發展標準和投資者的期望變化。” “我不認為我能夠影響並對周圍的人產生積極影響。”
她的驅動力超越了Ascott。 BEH是資本和希望基金會委員會的董事，他贊成可持續性和殘疾包容性。她還是新加坡酒店協會和全球商務旅行協會酒店可持續發展委員會的成員。
她還是特許會計師可持續性和氣候變化委員會的資產子公司的主席。她以這種身份監督可持續性培訓，並主張報告標準，這些標準鼓勵金融專業人士接受可持續性的角色。
她以個人身份是一名志願者，專注於審計和風險委員會的新加坡家庭，並支持新加坡週六運動幫助弱勢的老年人。
包容性也是優先事項
環保主義仍然是Ascott的重要重點，因為它重點是到2030年的排放量減少46％，包括目標。範圍1的排放直接由公司的活動產生，而范圍2的排放是通過購買電力，供暖和冷卻而間接產生的。
包容性是不同的優先級。 Beh和她的團隊為酒店業提供了全球劇本，計劃在2025年底推出，不僅包括基礎設施的基礎設施，還包括培訓和客人的投入和客座入口。
關於她希望產生的不同，Beh說：“我希望人們意識到總是有機會產生積極影響。這不必來自領導；每個人都可以參與這次旅行，每個人都可以有所作為。”
