我的第八級家庭經濟告訴我,如果您成對工作,瑣事就會更快。一個人擦洗菜,另一個人乾燥並將其存放。
因此,想像一下,您繼續問另一半在哪裡保留陶器的蓋子,或者說菜餚在做時看起來更乾淨。也許您認為洗滌必須是一項獨奏。一切都比讓您的伴侶每晚在廚房裡游覽要好。
這種故意執行任務的模式是防止武裝武裝的任務的不良模式,稱為武裝無能。社交媒體充滿了人,通常是男人的例子 失敗 被忽略以補充空的水投擲者或 抱著一個哭泣的嬰兒 當他們的伴侶洗澡時。
不僅犯有武裝無能的夫妻。這種行為可以在工作場所發生,例如當同事聲稱自己對技術很糟糕時,因此創建展示是您的責任。
這是您可以查看同事是否參與武裝無能的方式和解決這一行為的策略。
認識武裝無能的跡象
“武器無能是人們試圖通過對任務完成任務完成任務時使用的策略,希望別人會做到這一點,可能會將這項任務傳遞給同事或經理,“” Sanam Hafeez神經心理學家Psyd說,商業內部人士說。這種行為的另一個名稱是故意的無能。
例如,您的同事可以要求您完成報告,因為它們“太慢”,或者您“擅長寫作”。他們可以執行任務,但是他們故意在後面執行或淡化自己的技能以防止責任。
“將其視為表演的對立面,” Brianna Paruolo商業內部人士說,臨床主任兼創始人LCMHC是LCMHC。 “儘管高性能負擔更多的工作,但在較少工作中的武裝無能會導致分配給肇事者的工作較少,而沮喪的球隊則取得了比賽。”
帕魯洛說,武裝無能的另一個跡像是,如果您的同事完成了一項任務,並立即將他們推遲給他人而無需自己嘗試。或者,即使他們收到瞭如何改善它們的反饋,他們也會繼續犯同樣的錯誤。
如果您的同事在角色中是新的,或者忙於其他任務,那麼他接受新項目的限制可能是可以理解的。但是,如果這是一種一致的模式,而不是孤立的事件,則這種行為屬於武裝無能的類別。
這對員工和公司不利
武器無能會產生皺紋效果。 Paruolo說,高表現的員工可以體驗倦怠,從而從事額外的工作。
低表現的員工可以發展起來懶惰或操縱。哈菲斯說:“這很容易形成一種沮喪,怨恨,不信任和衝突的工作文化,這些文化可能會傳播並影響員工的道德和產出。”
一些工作文化可以使員工能夠利用系統來發揮自己的優勢。 Hafeez說,例如,可以鼓勵或回報他們,因為他們用力付出了額外的工作,專注於自己的活動。
帕魯洛說:“當不受控制的表現不佳時,這可能會使那些真正感到自豪的人士氣低落。” “它最終破壞了生產力,並可以培養許多員工感到被剝削的有毒工作場所環境。”
這是一種模式,但是是故意的嗎?
無能的武裝無能使人們能夠避免他們認為不舒服或不希望的工作。但是,哈菲斯說,這並不總是有意的。
從童年開始,可以鼓勵人們專注於某些任務,使他們能夠發展其他技能。例如,有些運動可以強調團隊合作,而另一些運動可以促進競爭或個人成功。
哈菲茲說:“有時沒有必要的技能,工具或知識,而羞恥或恐懼的人都可以向他人尋求幫助。”具有諷刺意味的是,如果有人在完美主義或表現焦慮中掙扎,避免會使情況變得更糟。
Paruolo說:“有能力和智慧可以承認您可能不知道任何東西,或者您的專業知識範圍沒有涵蓋指定的任務。” “另一方面,武器無能是由迴避行為引起的,因為這可能是逃避問責制的有效方法。”
您如何解決武裝無能
在您對同事明顯缺乏技能的假設假設之前,請嘗試與他們交談。哈菲斯說,傾聽他們的觀點,並探索這種行為的基礎。
如果您與同事交談,則使用清晰而直接的溝通。 Paruolo下令以下陳述來解決武裝無能:
- “我現在已經帶領您完成了幾次過程,所以我希望您嘗試獨立處理它,並且只有在您遇到特定的道路障礙時才到達。”
- “我注意到您經常尋求(任務)的幫助,但是我堅信您具有管理此操作的技能。什麼可以幫助您自己做自己更舒適?”
- “將來,我需要您先嘗試任務,並在尋求幫助之前記錄您要努力的特定步驟。”
- “我想確保您通過這些責任建立信任,因此讓我們為您設定一個時間表,讓您完全擁有此過程。”
- “最近我對您的許多(任務/責任)進行了處理,我必須專注於自己的工作量。讓我們討論您計劃如何前進嗎?”
如果您已經結束了一項任務,並且您的同事仍然感到困惑,那麼您會抵制接管它的衝動。帕魯洛說:“即使他們沒有100%正確,他們也可以嘗試一下。”
討論知識以及他們如何獲得必要的技能來履行職責。 Hafeez說:“具體任務列表或時間表可以幫助最大程度地減少誰負責完成哪些任務以及何時完成的歧義。”
最後,明智的做法是定期評估進度並進行調整以確保工作量公平,並且每個人都有相同的期望。如果武裝無能持續存在,請記錄您的感知並考慮涉及管理,尤其是如果您的同事的行為影響您的道德和生產力。
Nandini Maharaj是一位自由職業者,講述了健康,健康,身份和人際關係。她擁有諮詢碩士學位和公共衛生博士學位。









