為什麼共享育兒假是一項巨大的失敗政策
喬·斯溫森 (Jo Swinson) 宣布共享育兒假計劃，以徹底改變父母在家庭和工作中的生活時，她已經懷孕八個月了。她告訴《衛報》，2015 年“政府寶寶”生效的那一刻她非常激動。因此，她沒有稱這項政策失敗也就不足為奇了。對你的後代保持殘酷的誠實是很困難的。正如她所說，共享育兒假是第一步。由於她幫助推行的措施，數以千計的家庭得以享受共享假期，他們的生活也因此變得更好。但是，儘管共享育兒假 (SPL) 的承諾和提出者的初衷是好的，但共享育兒假 (SPL) 不僅錯失了機會，而且是一項巨大的失敗。自該政策推出十年以來，只有約 5% 的符合條件的男性和 1% 的符合條件的女性使用該政策。 《衛報》向英國四家最大的公共部門雇主提出的信息自由請求顯示，過去 5 年提出的育兒假請求中只有 1.55% 是針對 SPL 的。根據上一次政府對2023年政策的評估，45%的父親根本沒有聽說過這項政策。為什麼？主要是因為 SPL — — 賦予父母分配最多 52 週假期的權利，其中包括最多 39 週的法定共享父母工資 — — 對大多數家庭來說沒有經濟意義。許多公司（他們的行動仍然比政府更快）為母親提供更高的工資，但不為父親提供更高的工資。父親或伴侶參加 SPL 的家庭往往不得不承受巨大的經濟打擊。它極其複雜，甚至大多數人力資源專業人士也不知道它是如何運作的。爸爸們也沒有具體分配的假期，他們也沒有可以說是“他們的”的日子。考慮到成本和麻煩，大多數夫婦會改變方向，這有什麼奇怪的嗎？與其他為提高有效性而重新制定和重建的失敗政策不同，SPL 一直處於停滯狀態。多年來，人們對富裕夫婦的固有偏見只會愈演愈烈。據“爸爸轉變”(Dad Shift) 稱，去年，收入最高的一半人群中，爸爸們佔了整整 95% 的 SPL。自該政策實施以來，參加 SPL 的中低收入者比例逐年下降。事實上，SPL 的存在可以說讓家庭的情況變得更糟，因為它為英國低得可憐的陪產假工資提供了一塊遮羞布。爸爸和非生育伴侶可以獲得兩週的最低工資。這是歐洲法定陪產假最差的，在 43 個 OECD 國家中排名第 40 位。平均工資超過 1,000 英鎊的人要花掉這寶貴的兩週時間。三分之一的父親根本不請假，這有什麼奇怪的嗎？還是有一線希望的。 7月，政府宣布對育兒假進行為期18個月的審查。就業權利法案從第一天起就賦予工人享受陪產假和育兒假的權利（儘管最重要的是，直到後來才有權支付工資）。但最重要的是，一項由長期女性堅定支持者、但由父親推動的運動正在積聚動力。議員們——無論男女——都呼籲為父親提供更高的帶薪休假，其中許多人支持為父親和共同父母保留至少一個月的帶薪休假。父親協會、懷孕然後搞砸和福西特協會等平等運動人士長期以來一直認為，家庭領域的平等對於解決根深蒂固的性別平等問題至關重要，因為性別平等使女性更有可能陷入貧困，工資更低，養老金更少（同時她們做更多的無償工作）。這重要嗎？是的。父母雙方抽出時間陪伴孩子的好處是有據可查的。帶著孩子休假的爸爸與孩子和伴侶建立了更牢固的聯繫——毫不奇怪，這讓他們都更快樂。有證據表明，它還縮小了性別工資差距，據一些估計，可能會為經濟增加 26 億英鎊。共享育兒假方面已經失去了十年的進展；未來的父母會希望改變終於來臨。
已发布: 2025-12-25 16:00:00
