基戈馬 – 12月22日:簡·古德爾(Jane Goodall)出現在電視特別節目的“古德爾小姐和黑猩猩世界”中,最初在1965年12月22日星期三在CBS上播出。位置,位於坦桑尼亞的戈姆溪國家公園。 (哥倫比亞廣播公司通過蓋蒂圖像照片)
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當簡·古道夫人(Jane Goodall)夫人時,世界失去了傳奇 死於91歲。她的去世標誌著重寫人類自然界的生活的亮點。但是,我們都可以學習的是她的生活,並向商業領袖類型提供了一個喚醒電話,以三種不同的方式跟隨她的腳步:通過床上的同理心,實踐謙卑和約束長期願景。
簡(Jane)出生於倫敦,對動物的青年著迷。正是這種激情將成為她一生的工作。的 不可思議 科學參考,她於1960年在人類學家路易斯·利基(Louis Leakey)的指導下前往坦桑尼亞 黑猩猩觀察到 在Gombe電流的野外。在將近二十年的時間裡,她觀察並記錄了圍繞黑猩猩智慧的科學思想的基礎的行為 – 他們使用了工具,去尋找肉類,並且具有個性化的個性,這些人物用來形成情感輪胎。
她將在1977年成立簡·古德爾研究所(Jane Goodall Institute),並成為全球大使和動物保護和氣候行動的偶像,並希望和堅信即使是小小的善舉也會產生連鎖反應,最終導致變化。
如今,業務領導者可以通過按照這三個課程作為簡單的藍圖來向她學習,以紀念她的遺產。
1。同理心
Goodall最引人注目,最轉變的行為之一是給予 黑猩猩的名字 而不是分配他們的數字。她堅持認為,每個靈長類動物都與他人都有自己的關係和情感。通過承認自己有內心的生活,她迫使其他人在自己的空間中,最終公眾一般不將動物視為數據或數字,而是令人關注的主題。
許多領導者在業務上也是如此。作為公司,很容易對待員工,客戶和合作夥伴,例如統計或訂單項 – 沒有個人。但是同理心首先要求相反:人們是複雜的,感覺的感覺。這意味著聆聽不僅僅是衡量,還為脆弱性創造環境以及設計一種對壓力,失敗和不平等反應的文化。當領導者採用同理心作為一項策略時,他們不僅激發了忠誠度 – 正是這種心理安全通過信任和韌性提高了創造力。
德國瑪格德堡(Magdeburg):世界上最重要的黑猩猩權威簡·古德爾(Jane Goodall),2004年6月6日在馬格德堡動物園(東德)與黑猩猩娜娜(Chimpanzee Nana)溝通。英國原始學家在40年前在坦桑尼亞開始了她的《黑猩猩》的開創性研究。 AFP Photo DDP/Jens Schlueter Germany(Photorediet應該通過Getty Images讀取Jens Schlueter/DDP/AFP)
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2。耐心和長期思維
Goodall的研究實驗包括數十年,需求細緻的觀察和緊密的關係建築。她的工作成功地採取了捷徑。
在當前的季度報告和KPI壓力的世界中,短週期是真實的。但是解決複雜問題的解決方案需要耐心和長期思考。 Goodall的方法包括在顯示判斷之前抵制立即滿意和尊重慢變量。當領導者願意投入時間時,人們就會以其未經觸及的潛力使您感到驚訝。
3。濕度
古道爾的方法一貫強調,並總是將自己視為學生。
在商業社區中,創新需要的見解可能不在管理室或焦點小組中,而是在Frontline員工,最年輕的招聘或處境不利的客戶中。謙虛的領導人邀請不同的意見,提出不舒服的問題,並願意就他們的決定進行辯論,甚至摧毀他們。尋找有關主導地位的洞察力,並可能解鎖調整和增長的新途徑。
簡·古德爾(Jane Goodall)教導了一代人,我們在“我們”和“她”之間創建的人工界限比我們想像的要窄。
TopShot-英國倫理學家和靈長類學家Jane Goodall在2024年10月18日在巴黎舉行的攝影會議上與她的Mascott“ M先生”合影。 (Joel Saget / AFP攝
法新社通過蓋蒂圖像
既然她走了,商業領袖就可以選擇:以優雅的態度來紀念她的記憶,或者將其作為藍圖榮譽。為了真正尊重簡·古道爾(Jane Goodall)的繼承,領導者必須對保存或目標的陳述提出更多的態度 – 他們必須將她的同情心作為戰略槓桿,耐心,節奏並傾聽利潤,即使這是不安的。
在一個具有加速復雜性的世界中,最重要的競爭力可能不是來自規模,速度或資本 – 而是來自我們的觀察能力,照顧和以道德想像力領導。這是簡·古道爾(Jane Goodall)為世界提供的教訓,這是在這些時期必須考慮的商業領袖。