諾華新加坡在比賽中起床淨零

諾華新加坡製藥製造業（NSPM）使用創新和強大的可持續性文化，旨在跨越TUAS設施中範圍1和2排放的碳中立性的重要里程碑。該業績將使該公司計劃在2040年之前實現其雄心壯志。

NSPM成為碳中性的策略錨定在兩個主要支柱上：通過採用新的和先進的技術和效率項目來減少能源消耗，並確保從可再生能源的清潔交付解決方案。

作為該計劃的一部分，該公司實施了每年有3000兆瓦小時的太陽能電池板，從2025年開始，該太陽能電池板從可再生能源中購買了電力。它還研究了綠色熱技術，以從其活動中去除天然氣。

NSPM位於新加坡的網站負責人Prakash Sambasivan說：“這些項目雖然雄心勃勃，但需要特殊的手段來確保成功實施。”

他補充說：“儘管達到淨碳中立性會帶來挑戰，但該公司並不認為可持續性是一種殘疾，而是創新，跨職能合作和道德責任的摩托車。”

強大的參與文化支持這些大型項目。自2020年以來，諾華環境可持續性團隊（NEST）的志願者小組通過基本活動（例如循環經濟研討會，回收包裝廢物回收以及參與國家植樹種植和水道清潔計劃）驅動了可持續性努力。

Prakash指出：“通過通過基本行動補充我們的大規模可持續發展項目，加強了我們對碳中立性和淨目標的進步。他們的不可轉移的奉獻精神表明，小規定的一致行動可以永久影響。”

諾華在2025年EENP獎項上獲得了卓越的能源，溫室氣體（GHG）管理獎，該獎項強調了其在減少能源消耗時的表現，接受可再生能源並將可持續性嵌入日常運營中。

跨邊界共享知識也是公司成功促進可持續性的不可或缺的一部分。新加坡網站定期與環境，社會和治理（ESG）的全球諾華團隊，採購和技術職能交換以交換課程。

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Prakash說：“這種合作確保了新加坡的經驗教訓不僅得到認可，而且還為更廣泛的全球戰略做出了貢獻。反過來，我們從其他網站的最佳實踐和創新中受益，從而創造了兩條道路交流，從而增強了我們的集體進步。”

展望未來，諾華專注於他的價值鏈，其中90％以上的排放發生。該公司已針對供應商啟動了MilieudenSduurheid標準，推出了數字平台以記錄排放數據，並與該行業的同事合作，以確定常見的最低可持續性標準。

Prakash解釋說：“由於這些努力，我們建立了一種強大而協作的方法來減少範圍3的3排放，以便我們的供應商隨著我們的發展發展到更可持續的未來。”

通過將雄心勃勃的目標與社區運動和全球合作相結合，NSPM表明碳化量可以刺激行業的運營卓越和轉型。