當康納·迪曼(Connor Diemand-Yauman)問麗貝卡·塔伯·斯泰林(Rebecca Taber Staehelin)時,他坐在膝蓋上,給了她一朵玫瑰。

他的手勢引起了其他人在舊金山的意大利食品熱點上的注意,同事們討論了他們如何建立自己的工作夥伴關係。

Diemand-Yauman告訴Business Insider:“餐廳中的每個人都開始鼓掌,因為他們認為我們已經結婚了。”

他實際上要求Taber Staehelin在2019年正式化的是,他們決定擔任Morit America的聯合首席執行官,這是他們前一年建立的非營利組織,以幫助具有低工資的員工建立技能並到達中產階級。

Diemand-Yauman和Taber Staehelin的業務法規非常不尋常。根據分析公司的董事會Alpha的說法,在美國,在美國與雙CEO合作的上市公司不到40個。然而,設置有片刻:在幾個星期內,Spotify,Comcast和Oracle最近宣布,他們將擁有聯合首席執行官。

而不是被 夥伴關係的潛在風險 – 不平等的權力分裂,模糊問責或 戰略碰撞 – 一些公司接受這樣的想法,即在許多CEO的匯率比以往任何時候都更大的時期,更多的可能是更多。

Fintech Company Trumid的聯合首席執行官Mike Sobel說:“這確實使我們能夠分別專門研究自己熱衷和偉大的事情。”

知道誰做什麼

Sobel於2014年加入Trumid,當時這家初創公司大約五個月大。此後數年,他和越來越多的同事Mastal債券交易商和賣方擁有Mateo的整個華爾街 – 貝納姆(Wall Street-Benam)的經驗,以建立一個具有固定收入收入的平台。索貝爾告訴《商業內幕》,在早期,幾乎沒有職能或定義的責任。

他說:“就像:“每個人都抓住了踢。 ”


Trumid Coos Ronnie Mateo和Mike Sobel

索貝爾說,托魯米·莫尼·馬特奧(Ronnie Mateo)和邁克·索貝爾(Mike Sobel)“有時不同意”,但由於它是由正確的答案使用的,所以它是有生產力的。

骯髒的



隨著公司的成長,尤其是在大流行的樹年中,需要繪製做某事的清晰輪廓的必要性。 Sobel說,對於新客戶和成為紐約公司成員的員工,當鎖定意味著人們沒有來辦公室時,這都是必要的。他說,當它在一個地方較小時,那還不錯。

Trumid現在擁有200名員工,2024年的平均每日貿易量增長了62%,該年度為1.4萬億美元。

索貝爾說:“標題反映責任的現實以及誰負責什麼,這一點非常重要。”因此,在2021年,Trumid將他增加到了聯合首席執行官,以便他可以在每天運行一天,而創立公司的Mateo可以成為不懈的“更衣室負責人”,首席銷售人員和公司的面孔。

他說:“羅尼(Ronnie)是有遠見的人,也是明星球員。”

索貝爾(Sobel)說,在內部,特別是員工知道誰在運行什麼,並且知道“他們可以從我們一個人那裡得到確定的答案”。

他說,在公司的六個高層管理公司的管理下,每個領域的專家都是誰。

索貝爾說,在做出決策時,他了解何時打電話,他可以自己做出,而不是一個足夠一致的人,可以在Mateo或執行團隊中獲得建議。在某些情況下,Sobel可能只需要腸道控制。

他說:“我應該和我的伴侶談談,因為這確實很重要。”

索貝爾說,另一個重要因素是相信他和馬特奧在一起以及他們的其他團隊。

他說:“我依靠動機,也信任卓越領域。”

當出現分歧時

索貝爾說,當涉及到他們的直覺時,他和馬特奧通常是相反的,這可能導致“激烈的辯論”。

但是,因為他們倆都對共同的目標很清楚:“您可能很兇猛,但這是為了為正確的答案服務,”他說。 “這是一種富有成效的練習。”

索貝爾說,該公司訂閱了亞馬遜傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)以及英特爾·安迪·格羅夫(Intel Andy Grove)的前首席執行官的“分歧和提交”咒語。當Trumid領導人做出決定時,團隊會加入,無論結果如何:“沒有分數,” Sobel說。

Diemand-Yauman和Taber Staehelin以相同的方式看到它。早期,塔伯·斯塔赫林(Taber Staehelin)說,在他們“成為比詹科夫精神”之前,就產生了最大的分歧。她說,她通常更保守,而Diemand-Yauman希望在投資增長方面更加雄心勃勃。

塔伯·斯泰赫林(Taber Staehelin)說,為了解決爭議,這對夫婦將退後一步,專注於他們試圖實現的目標。

她說:“這確實以指數為指數的方式測試了思考的嚴格性。”


麗貝卡·塔伯·斯塔赫林(Rebecca Taber Staehelin

塔伯·斯塔赫林(Taber Staehelin)仍然有戴曼德·尤曼(Diemand-Yauman)在決定成為聯合首席執行官時在餐廳裡給她的玫瑰。

提供美國的優點



這就是為什麼Diemand-Yauman在擁有人類副駕駛時會看到價值的原因。 “如果做對了,它比單個首席執行官好得多,如果做錯了,那就更糟了。”

他說,他不想成為一個獨奏的首席執行官,因為他是在他建立的較早的非營利組織中。

Diemand-Yauman說:“我無法想像沒有伴侶會開始或領導一些事情。”他說,這是因為唯一的首席執行官可以隔離,並且因為通常很難從其他隊友那裡得到明確的答案。

塔伯·斯塔赫林(Taber Staehelin)仍然有迪曼(Diemand-Yauman)給她的玫瑰,她將其放在鞋盒中。這是對他們倆已婚,已經投資於他們的丈夫的每個人的記憶。

Diemand-Yauman說:“您與一個處於戰es中的人在一起,並對您經歷的事情充滿同情心,他們將始終尊重機密性並為您創造一個安全的空間來通風和解決問題。”

塔伯·斯塔赫林(Taber Staehelin)同意:“他是泰勒(Taylor);我是特拉維斯(Travis)。”



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