連續企業家改革東南亞改革的商業格局

在當今的中小型企業（SME）中發生了一個安靜的轉變。創始人不再僅停止建立和管理一家公司。他們越來越多地在同一部門，供應鍊或市場中建立了兩家，三個甚至最多九家公司。這不是企業家的不安。這是策略。

這些連續企業家設計了每個公司的目標，解決了針對其行業發展的更廣泛願景量身定制的特定問題。它們構成了創新量表，如何創造就業機會以及如何重新定義行業。

在OCBC，我們觀察到這種轉變在邊界的兩側都顯然發揮作用。