“鯊魚坦克” – 丹尼爾·盧貝茨基（Daniel Lubetzky）分享了他的4個鑰匙，以獲得業務成功

您認為簡歷可以為您提供經理的腿嗎？這幾乎不會使丹尼爾·盧貝茨基（Daniel Lubetzky）的清單真正重要。

Kind零食的創始人和“鯊魚坦克”的投資者本週在拉斯維加斯的三葉草X鯊魚坦克峰會上告訴了觀眾，真正的鑰匙與參考文獻無關。

取而代之的是，他概述了他說的四個原則，這些原則是那些沒有失敗的人的個人繁榮的公司。

社區是基礎

對於Lubetzky來說，事情始於人們。

他想起了南非人說：“我們只是人類，因為其他人是人類”，並認為這同樣適用於公司。

他說：“社區是使我們成為人類的原因。” “創建一個每個人在一起的社區。”

他認為，領導者應優先考慮在員工和客戶之間建立團結感，而不是密切關注利潤，而是公司在好壞公司中保持的信任。

價值租金，沒有摘要

Lubetzky的第二個原則挑戰了最常見的業務實踐之一：基於參考文獻的招聘。

儘管許多經理痴迷於簡歷和技術技能，但他說他們是次要的。

他說：“可以教授技能，但教導價值觀更加困難。”

他說，在他的公司中，招聘過程是圍繞篩選的一系列價值觀進行篩選而建立的，他在每家公司的一開始就定義了這些價值觀。

友好的創始人認為，角色和價值觀比技能更重要。

花時間思考，即使在淋浴

Lubetzky還主張在一個超連接的世界中進行內省。

在每個受設備束縛的人的情況下，他認為企業家冒著失去安靜時代的清晰度的風險。

他說：“花更多的時間陪伴自己。”

他說，這可以散步，撒謊而不會分散注意力，甚至沒有音樂。

他說，關鍵是要問自己困難但必不可少的問題，例如“有意義的意思，你今天做錯了什麼，你今天應該在哪裡愛自己”。

彈性比完美

最後，盧貝茲基強調了韌性。

他對自己的失敗很坦率，並承認他的許多公司在孩子成功之前就失敗了。

但是他堅持認為那些灌木叢已經鍛造了。

他說：“艱難的時刻是你鍛造的。” “我有這麼多公司，我開始了很多事情，但我只需要一個就可以成功。”

他聲稱，關鍵並不能避免錯誤，而是向他們學習，並且願意在反饋表明一個想法不起作用時轉向。