t他認為，塞恩斯伯里（Sainsbury）在2016年購買了10億英鎊以上的Argos的背後並沒有完全不同。最大的想法是，通過將Argos General Merchandise商店放置在塞恩斯伯里（Sainsbury）的超市中，這兩個連鎖店將通過客戶的交叉效應而受益。但是問題也在尖叫：您為什麼要為亞馬遜的非食品蒸汽滾筒做志願者工作？
西蒙·羅伯茨（Simon Roberts）於2020年成為塞恩斯伯里（Sainsbury’s）的首席執行官，以取代阿爾戈斯（Argos）交易的建築師邁克·庫普（Mike Coupe），並立即指出了他的位置。他的“食品第一”策略並不是真正的解釋，即他無法預料與Tesco等人競爭的日常工作，但這並不遙遠。
這就是為什麼沒有人驚訝於週六塞恩斯伯里（Sainsbury）對中國零售商JD.com的一種方法感到驚訝的原因。潛在買家的身份是公開場合的邏輯 – jd.com，其想法是為電鏈咖哩的最後一年提供的想法，並且在英國仍然被視為熱情。
然而，在周日，有消息稱對話已經被淘汰，因為塞恩斯伯里（Sainsbury’s）說，JD.com只會參與“設備修訂的條件和義務”。在談判中，與調用許多時間浪費相同。對話看起來不錯。每個人都知道，Argos不值得2016年，但它仍然是一家相當大的公司。
對於那些認為Argos是不必要的行李的塞恩斯伯里投資者來說，這個凌亂的周末仍然有可能。對話的事實表明，阿爾戈斯在塞恩斯伯里的基礎設施中並沒有那麼糾纏，以至於公司永遠無法分開和出售。
在664家Argos商店中，有461家在塞恩斯伯里（Sainsbury）的商店中，因此離婚仍然很困難。但是，越來越多的Argos交易即將上網，因此也許仍然有人想要200個獨立的尾巴到達商店，以便塞恩斯伯里（Sainsbury）可以撤回他的零售空間以更好地利用他的零售空間。
塞恩斯伯里（Sainsbury’s）沒有透露阿爾戈斯（Argos）的勝利，而是 詳細的圖 它偶爾會出版的保證金苗條（肯定比超市中的纖細），並且近年來變得苗條。另一方面，Argos的營業額接近50億英鎊，數字化發生了，因此也許仍然對某人有吸引力。
對於羅伯茨來說，最好將Argos視為低水平的頭痛。對於股東來說，它的存在很煩人，他們喜歡一個純粹的故事，直到現在塞恩斯伯里（Sainsbury’s）才賣掉了他的大部分銀行。但是，核心的超市活動顯然不會分散注意力 – 週末更新證實了今年對運營利潤和現金流的期望，這有助於股價。護理更是一個中期，一天之內將無法維持自己在內部站在自己腳下的需求。
新聞通訊推廣後
如果從未購買過Argos，那會更好，因為非食品的競爭壓力是無情的。但是以瘋狂的價格拒絕報價仍然是公平的。羅伯茨（Roberts）有幾年的時間可以找到替代的A Argos或在可觀條件下出售的自助修復。任務並不容易，但也不是不可能的。
