s是的，您經營著一家公司，您遇到了最喜歡的前員工，發現她有興趣再次為您工作。您的第一個想法是：“多麼少付她的好機會？”如果是這樣，你怎麼了？
Boomerang僱用 – 那些在公司工作的員工，離開公司然後返回公司 – 可能非常有價值。奇怪的是，我的客戶中有多少似乎沒有意識到。
石英 最近報導 Boomerang-僱員對他們的前雇主提供的賠償要比他們早些時候工作時所獲得的賠償要低得多。
他們寫道：“包括作家，設計師，公關員工和營銷經理在內的創意專業人士，公共部門的一些員工描述了與已知工作聯繫的前雇主的模式，僅以大幅降低的利率。”
為什麼？一些雇主將AI引用為問題，好像AI（具有巨大的幻覺率，不准確和錯誤）可以被認為是替代員工的問題。
《紐約時報》 最近報導 “在80％使用生成AI的公司中，他們說的同樣多，與他們沒有看到的底線影響很大，其中不少於42％的公司報告說，他們在2024年底留下了大部分AI飛行員項目，從去年同期急劇上升，從去年同期急劇上升。” 麻省理工學院的另一份報告 發現大約95％的AI試點計劃“不產生可衡量的利潤和損失影響”。
實際取代員工的AI的年齡仍然很遠，如果有的話，一個大迴旋鏢熟悉，知道該任務有可能使用AI比以前更有生產力。
較低的薪酬也可以與預算問題有關，因為作為石英的招聘專家，他告訴：“領導者忙於快速展示節省，因此他們重新開了一位著名的椅子，而不是折扣而不是節省工作。”
這些雇主犯了一個大錯誤。
人們出於個人和專業的各種原因離開工作。尤其是年輕的員工比較舊的員工更習慣於從公司跳到公司。鑑於缺乏業務忠誠，誰能責怪他們？改變工作 – 然後再次更改 – 只是這些時代的事實。這不是負面的。這是當今工作場所的現實。
這就是為什麼迴旋鏢註冊對雇主的價值比其他任何租金都要高得多的原因。他們已經看到了您的公司，與您的員工合作，實際上想回來！其他員工會看到這一點，並認為如果這個好人離開然後想返回，您的公司應該做一些好事。
另一個優點：如果員工已經離開了一段時間，他們可能在其他類似公司工作。作為企業主，您必須帶那個人以獲取信息。這是寶貴的知識。
Boomerang一代的風險要小得多，因為您知道自己得到的。您不需要參考，背景控件或測試：這一切都發生在較早的情況下。在不抬起手指的情況下，僱用此人時，您將省錢。
所以現在您建議支付更少的費用？
員工不是鼓勵談判最低成本的汽車零件，罐子或建築材料。他們是人。儘管雇主通過退回雇主獲得了所有的好處，但他們提供的付款比早些時候付的費用要少得多，這是令人反感，羞辱和尷尬的，而無非是創造怨恨。這不是對待人的方式。而且，沒有辦法經營一家成長中的公司，該公司依靠偉大的人才作為核心活躍。
如果您不相信，請考慮法律後果。根據石英報告，許多州在其勞動法中包括“報應”規定。僱傭法律師在本文中說，雇主不考慮這些規則是一種風險。
他解釋說：“真正的問題不是較低的範圍本身。” “這是雇主在這些對話中所說的。我看到公司承認他們測試水域，或者認為某人的工作較少是因為他們絕望。這些陳述成為吸煙槍。”
勞動力市場仍然很緊張，優秀人才的競爭很高。如果您是有機會僱用前僱員的雇主（無論是誰發起對話），誰是可靠且富有成效的，請不要以較低的工資要約侮辱該僱員來愚蠢。您不正確進行數學。
