Netflix的共同首席執行官如何做出重大決定，因為Spotify採用了模型

Spotify邁出了罕見的一步，命名兩位首席執行官，分享他的最高工作。 Netflix可以擁有劇本，使其成功。

創始人丹尼爾·埃克（Daniel Ek）週二表示，他辭去Spotify首席執行官的職務，並擔任執行董事長。 GustavSöderström和AlexNorström的聯合主席將於2026年將其作為Co-Cos的地位，並向EK報告。

雙重管理者不是常態，但是有一些重要的公司已接管該模型。例如，在2023年，Netflix稱格雷格·彼得斯（Greg Peters）和泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）共同案例，以取代聯合創始人和前首席執行官里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）。在線眼鏡零售商Warby Parker已由CEO尼爾·布魯門塔爾（Neil Blumenthal）和大衛·吉爾博亞（David Gilboa）提供了十多年的幫助，並在2021年成功公開了公開場合。

那麼，您如何分享一家數百萬美元的公司的領導層？薩蘭多斯（Sarandos）和彼得斯（Peters）認為他們有。

薩蘭多斯（Sarandos）在與艾瑪·格雷德（Emma Grede）的播客“ Aspire”一集中說：“我認為Co Ceo模型並不適合所有人，但對我們的公司來說真的很好。”

薩蘭多斯說，獨特的領導結構使Netflix首席執行官可以同時在兩個地方。

“存在的真正歧視因素，（…）您是否有一組在模型中購買的首席執行官，並將其視為正面的，而不是他們必須共同努力的妥協或障礙？”彼得斯 告訴 去年的邊緣。

沒有任何決定

薩蘭多斯說，他和彼得斯經常在各自的專業知識和激情上“互相推遲”。他告訴Grete，他擔心他們在發揮自己的作用時如何處理分歧，但一個簡單的問題解決了這個問題。

”“您比我更了解什麼，您對我更加熱情？ “

下一步是在決策中互相支持。

彼得斯告訴《 Edge》：“ OU正在考慮內容，營銷，法律，通訊和宣傳 – 它們位於TED的一邊。” “例如，我們在我這邊有產品技術，廣告，遊戲，財務狀況。”

他說，儘管兩位高管有自己的專注，但在大型業務決策方面，它們是一個實體，例如大型內容策略的問題。

彼得斯說：“我們總是說，與我們一個人交談是在與我們倆交談，因此我們覺得我們在這些對話中彼此之間的透明度和透明度相互欠息。”

當Co Ceo結構於2023年1月首次引入時，兩位經理們更多地談到了當他們看不見眼睛時會發生什麼。

薩蘭多斯當時對彭博社說：“我們不同意，我們會說話，我們會說話。” “那做到了，我做到了，你（格雷格）和里德（黑斯廷斯）有各種各樣的優勢。我們可以互相挑戰，但仍然尊重我們的差異化技能。”

當他們需要Netflix -Reed Hastings時，他們也有指導，據他們說，他們仍在“混合在一起”，以在遇到分歧時給出他的“建議和觀點”。

儘管他們的同事主要由一個獨奏的首席執行官領導，但彼得斯和薩蘭多斯的合作似乎在起作用。 Netflix在第二季度發布 記錄收入收入 每年從110.8億美元和47％的數量計算。

彼得斯對The Verge說：“（w）嘗試成為一家公司，匯集了兩個非常強大的卓越和能力的中心，在創意方面，產品和技術方面。”