Spotify，康卡斯特宣布共同行動。這就是模型最好的方式。

角落辦公室越來越忙。

在短短的一個星期內，Oracle，Comcast和Spotify Org卡不用一張，而是兩位CEO。

數據公司Equilar認為，在過去五年中，由CO首席執行官領導的公司的百分比沒有太大變化。它漂浮在羅素3000指數的1.2％，這是美國股市的廣泛措施。

甚至更多的公司也可以接管這種結構，甚至暫時，因為AI之類的部隊為領導者和公司創造了令人眼花age亂的變化速度，鼓勵活動重新考慮。

招聘公司Boyden全球技術實踐的執行合夥人Rick Wargo說：“我認為，這是一種箭頭，我認為更多的董事會將留在他們的箭頭炊具中。”

有跡象表明，具有兩個潛在客戶的組織表現更好。兩名首席執行官的公司預訂了平均年度股東回報率從1996年到2020 2022研究 由哈佛商業評論找到。這比在同一時期的公司中有一位領導者和羅素1000的公司的公司的利潤好於6.9％。

儘管分歧和誘使方法具有優勢，但它也帶來了獨特的挑戰。最明顯的是知道誰負責什麼。公司說山羊停在這里或那裡可能是有風險的。業務觀察家告訴《商業內幕》，這就是董事會經常避免設置的原因。

一些高級副業公司有雙重首席執行官

Spotify – 創始人兼首席執行官Daniel Ek將由GustavSöderström和AlexNorström繼承 – 只是嘗試雙重模型的最新公司。

直到2025年初，索尼互動娛樂在雙重模型下有效地工作，儘管該結構是領導力過渡過程的一部分，持續了不到一年。 Salesforce通過與聯合創始人Marc Benioff並駕齊驅，兩次實驗了。

在包括Netflix在內的某些公司中，雙CEO不僅僅是短期遊戲。 2023年初，創始人里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）說，他的兩名經常員工（Greg Peters和Ted Sarandos）將分享CEO任務，他將擔任執行董事長。

但是，這種關係並不總是持續。 Chipotle從2009年到2016年底都擁有Coos。墨西哥捲餅連鎖店回到了一系列食品安全事件的單一首席創始人Steve Ells-Te中間。

當需要“一位首席執行官，一個聲音和非常專注的方法”時，他告訴美聯社。

創建透明度

領導專家說，清晰度是設立共同行政區的關鍵。

“ CO首席執行官結構可以在設計精良時增加價值，” 工作場所Canalyse Company Mylogiq的首席執行官Ganesh Rajappan。 “像任何人類的關係一樣，當線不清楚時，摩擦是可能的。”

管理諮詢機構Robert Half的執行搜索實踐高級副總裁Ash Athawale借調了這一點。如果他們不匹配，他說這種結構可以“創造權力鬥爭和歧義”，以使員工感到困惑。

Atawale說，具有良好交流並互相補充的情況可以穩定公司的未來，因為有一個領導者在等待時會減少。

阿塔瓦萊說：“如果做得好，有兩個領導人可以使實現目標的目標增加一倍。”

建造繼任蟾蜍

當現在擔任商務主席的邁克·卡瓦納（Mike Cavanagh）與韋弗（Weaver）尊敬的長期首席執行官布萊恩·羅伯茨（Brian Roberts）一起推廣了一名CO COSO POST時，康卡斯特（Comcast）可能會跟隨頭腦。拉賈潘（Rajappan）說，引入諸如CO -Leader等潛在繼任者“可以通過建立繼任者建立關係來降低風險”。

熟悉康卡斯特（Comcast）COO -CEO設置的人說，卡瓦納（Cavanagh）和羅伯茨（Roberts）不會分配他們的職責，而是將合作工作，因為他們多年來非正式地做到了。例如，卡瓦納（Cavanagh）股票準備評論後，卡瓦納（Cavanagh）和羅伯茨（Roberts）的季度題材均來自分析師的季度電話。

拉賈潘說，這可能是一個挑戰。他認為，具有雙重CEO的公司應清楚概述哪個首席執行官執行運營，戰略以及誰擁有最後一句話。

拉賈潘（Rajappan）說，康卡斯特·卡瓦納（Camcast Cavanagh）董事會應該成立，因此他不是羅伯茨（Roberts）的第二小提琴。他建議康卡斯特（Comcast）將日常活動委託給其中一位首席執行官，而另一個則專注於大型戰略增長。

誰真正負責？

愛荷華大學的管理與企業家精神瑞安·克勞斯（Ryan Krause）說，首席執行官與已經拘留這項工作的人合作的情況可能很困難，愛荷華大學研究了Coos。

他告訴《商業內幕人士》：“每個人仍然都知道誰負責這些情況。”

在Oracle，就像Netflix一樣，創始人也喜歡。甲骨文在9月22日表示，兩名酋長Safra Catz將取代它，後者以執行董事的身份命名該公司。創始人拉里·埃里森（Larry Ellison）從1970年代後期到2014年經營公司，他也是董事長。

Wargo說：“我無法想像世界上太多的人在這裡的戰略方面拉拉里·埃里森（Larry Ellison）以外的其他人。”

甲骨文沒有回應置評請求。

模型的限制

儘管有許多引人注目的雙CEO設置案例，包括Homebuilder Lennar，Brillenbedrijf Warby Parker和在線時尚商店旋轉，但必須謹慎使用該模型，但分析公司董事會董事會Alpha的首席執行官David Pogemiller。

他通過E -Mail說：“總的來說，我們不認為這是一種有效的管理或操作方法。”這部分是因為有兩個首席執行官意味著支付兩個薪酬套餐。

Jane Edison Stevenson表示，聯合首席執行官的設置成功還是失敗是“完全取決於兩個人”及其共同努力的能力。

愛迪生·史蒂文森（Edison Stevenson）說，共同領導的一家公司正在結婚。除非兩方從一開始就保持一致並互相奉獻，否則會出現問題。

愛迪生·史蒂文森（Edison Stevenson）說：“如果您有兩個人以不同的戰略目標看法，那就是死亡之吻。”

來自愛荷華大學的克勞斯說，首席執行官努力分享權力並不總是那麼容易。

他說：“沒有人夢想成為聯合首席執行官。” “他們想要頭銜的耦合標誌。”

愛迪生·史蒂文森說，設法解決問題的高管可能是通過阻止他們在出現問題時避免同行的故障來做到這一點。

愛迪生·史蒂文森（Edison Stevenson）說：“必須有一個勞動分工，但他們都必須擁有一切 – 這就是謎。”