如何構建安全險情，讓團隊充滿活力
下面，Ben Swire 分享了他的新書《安全危險：激發聯繫、尋找目的和激發創新的意外方法》中的五個關鍵見解。 Ben 是創新公司 IDEO 的前設計主管，也是 Make Believe Works 的聯合創始人，Make Believe Works 是一家團隊建設公司，利用創意活動來加速聯繫、加深信任和促進協作。他的方法幫助從財富 500 強公司到公立學區的組織建立了健康、高效的工作場所文化。有什麼大創意？我們大多數人都認為風險對我們的安全構成威脅。但如果它們是創造最重要的安全（信任、創造力和聯繫）的最佳方式呢？如果安全本身不是來自於避免風險，而是來自於一起承擔小而明智的風險，那會怎麼樣呢？請聽下面本圖書摘要的音頻版本（由本本人朗讀），或在下一個大創意應用程序 1 中。如果您準備好改變但又害怕破壞現狀，請嘗試一點安全危險。大多數人傾向於認為安全和危險是對立的。但將他們視為舞伴更有用。安全讓我們立足；危險給我們動力。兩者之間的情感最佳點——你感到安全，但又有足夠的挑戰去發現新的東西——我稱之為“安全危險”。我將整個團隊建設和社區建設研討會圍繞安全危險時刻進行。在這個區域，你可以冒一些小的、有意義的風險——比如分享一個不成熟的想法或承認一個令人尷尬的缺點——以建立信任、同理心和聯繫的方式。讓安全危險有效的秘訣不是要求太多。這不是重大的坦白或生活的改變，而是提出足夠的要求，讓未來的風險不再那麼令人恐懼。例如，我可能會圍繞激勵你成為今天的自己的人開展一項活動。或者關於來之不易的人生課程。這些要求您冒險分享您故事的一些個人細節，但又不會太私密，以致造成侵擾或不舒服。這些都是可控的風險。
已发布: 2025-12-31 21:30:00
