如果它不能擴展有什麼關係嗎？
我們不會過多談論無法擴展的內容。這很諷刺，因為我們一直在談論規模。在幾乎每個行業，規模都是成功的代名詞。如果無法擴展，那還值得做嗎？但我一直在思考一個問題：如果不規模化，它還能產生影響嗎？因為我在規模無關緊要的領域看到了真正的影響。老實說，這根本不可能。質量=價值神話 我們對規模的思考方式存在著一種安靜的傲慢，就好像一個事物的大小決定了它的重要性。但一些最重大的變化發生在小空間裡，而不是大舞台上。考慮農村社區的金融教育計劃。或者是針對某一領域的文化量身定制的信貸創造舉措。它們未經打磨、本地化、難以復制……而且非常有效。然而，由於它們不可擴展，因此常常被忽視或降低優先級。擴展可以極大地擴展訪問範圍。但我們決不能將重複與革命混為一談。時間裡丟失了什麼？當規模成為標題時，通常會留下以下內容：細微差別。在孟菲斯有效的方法可能不適用於明尼阿波利斯。關聯。 “一刀切”很少適用於歷史上被忽視或服務不足的社區。反饋循環。當你擴張得太快時，你就會失去需要誠實反饋和實時路線修正的親密感。當我們不惜一切代價追求規模時，我們有時會失去使最初想法令人印象深刻的結構。小、鋒利、有力。 PILOTI 充滿力量。我們已經看到充滿活力、高度相關的舉措改變了社區的發展軌跡——沒有人會稱這些舉措為“可擴展的”。 FICO 教育分析挑戰賽就是一個很好的例子。這一切都始於少數大學，學生可以在其中親身接觸人工智能和數據科學的現實問題。我們的目標不是一夜之間達到數百萬人。該項目的目標是投資於否則永遠無法獲得此類機會的學生。最初的結果令人印象深刻。學生獲得的技能改變了他們的職業抱負。一所大學參加後甚至增設了數據科學專業。對於這些結果，數百萬參與者並不一定重要。有時策略很小。有時我們需要深度而不是廣度。當規模成為槓桿時然而，規模仍然佔有一席之地。尤其是當問題是系統性的時。像教育分析挑戰這樣的項目現在正在朝著一種可複制的結構發展，更多的學校可以採用這種結構，同時以學生的聲音為中心。課？當規模建立在真實性的基礎上時，規模才會發揮作用，而不是消除真實性。最重要的是不要浪漫化渺小或濫用成長。如果我們為兩者都騰出空間怎麼辦？如果我們的策略為未經打磨的試點、混亂的合作夥伴關係以及不能僅通過影響力來衡量的影響留出空間，結果會怎樣？如果我們將縮放視為一種選擇而不是默認會怎樣？如果我們不再問“它會規模化嗎？”會怎樣？ Rukia Kelly 是 FICO 企業影響力和參與度主管。 《快速公司改變世界創意獎》截止日期為太平洋時間 11 月 14 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-10-31 12:30:00
