寧靜、真實和最艱苦的工作
在傑出女性聯盟 (EWA)，我們匯集了卓有成就的女性，她們互相指導、支持和挑戰，共同成長為領導者、女性和人類。每個月我們都會重點介紹其中一位非凡的聲音以及定義她的領導力和生活方式的見解。本月，我與 Beautycounter 前臨時首席執行官、凱雷投資集團投資組合公司的長期顧問、《華爾街日報》暢銷書《勇氣解決方案：與老闆、同事和團隊講真話的力量》一書的作者 Mindy Mackenzie 進行了交談。 Mindy 的領導哲學挑戰了“進步需要不斷行動”的信念。她認為最重要的工作始於靜止，始於願意停下來、傾聽並從目的和真實性而不是壓力中進行引導。 問：你說坐著不動會感覺像痛苦，你強烈推薦它。為什麼？ Mindy Mackenzie：我們大多數人都沉迷於運動。我們充實每一刻，因為放慢腳步迫使我們面對內心真正發生的事情。靜靜地坐著，真正與自己相處，一開始可能會感到難以忍受。這很不舒服，但它也是真理所在。如果你能安靜地坐著，即使是幾分鐘，你也會開始聽到真實的聲音，而不是你正在表演的聲音。這是清晰的開始。 問：為什麼這對於成功的女性領導者來說如此困難？麥肯齊：因為我們已經習慣於將忙碌與價值等同起來。高績效女性通常通過她們所取得的成就來衡量她們的價值。問題是，當你停下來時，你必鬚麵對這一切背後的問題：當我不生產時，我是誰？我認為一個關鍵概念是理解在你的角色之外你是誰。許多領導者不知道這個答案，而身份和成就之間缺乏分離使得靜止如此不舒服。問：領導者如何開始以真正的方式練習靜止？ Mackenzie：你不需要去修道院或參加 17 個瑜伽靜修。每天不需要五個小時。在衣櫃裡坐五分鐘。設置一個計時器。只要與自己保持聯繫，並允許發生任何事情。當我與高管一起工作時，我提醒他們，他們是人類的選擇者。每天你都可以選擇是在壓力下領導還是在存在下領導。我問一個問題：你現在選擇什麼？這聽起來很簡單，但它改變了一切。問：你在領導力和養育子女之間建立了聯繫。兩者如何重疊？ Mackenzie：養育子女教會我們謙卑、耐心以及在回應之前傾聽。這些技能正是領導力所需要的。 在家裡，我經常問我的家人，從 1 到 10，你對此有何感想？我在商業中也使用同樣的方法。答案通常令我驚訝。你認為你知道某人的立場，但除非你問，否則你不知道。這個問題開啟了真正的對話。它將對話從假設轉變為理解。在領導力方面，這種轉變建立了信任，而信任是每一種強大文化的基礎。 問：您如何定義真正的影響？麥肯齊：真正的影響來自真正的關懷。我什至在商業中使用“愛”這個詞，這讓人局促不安，但我真誠地愛為我工作的人，他們也知道這一點。我關注的是那些吸走房間能量的老闆和那些給予房間能量的老闆。確實，對人們的生活產生持久的驚人影響來自於將這種有意識的意圖體現在他們的表現上的領導者。這就是領導力的衡量標準——你給予的能量，而不是你獲取的能量。 問：你希望領導者從這種方法中得到什麼？麥肯齊：告訴自己真實的感受是非常困難的，但這是一種激進的勇氣行為。所有這些概念都很容易說出來，而且是一生的工作。我們需要被提醒，因為我們會忘記，我們會陷入困境。你能做什麼？試著停下來然後走，這裡發生了什麼？我現在選擇什麼？然後不要評判它或用自虐來打擊自己。老辦法是說我不夠好、我不好、我錯了。新的方式就是承認你的感受並順其自然。 Larraine Segil 是傑出女性聯盟的創始人、主席兼首席執行官。 《快公司》改變世界創意獎的延長截止日期為太平洋時間 12 月 19 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-12-15 23:24:00
