成為一個團隊的好處
如果一位創始人很好，那麼更多的創始人一定會更好，對嗎？未必。新的研究表明，與陌生人共同創辦一家初創公司的好處可能會因風險而黯然失色。是的，聯合創始人可以提出自己的觀點，以及“獲得更廣泛的網絡、更大的能力和獲得資金的機會”，劍橋大學賈奇商學院管理實踐副教授莫妮克·博丁頓（Monique Boddington）說，他的研究包括早期風險投資和初創公司戰略制定。然而：“越來越多的人在創辦企業時無意僱用員工，”她解釋道。博丁頓補充道，這是因為自疫情爆發以來，越來越多的人認為自己是個體企業家——“個體企業家”。儘管個體經營者、自由職業者和個體創業者之間的區別仍然模糊，“識別（個體創業者）的方法是看他們的企業是否追求新穎和可擴展的機會，或者主要是收入替代或複制，”她說。對於那些經營初創公司的人來說，許多這樣的員工選擇完全單幹。 2022 年，84% 的美國公司沒有員工，這意味著只有一個人在經營業務。這 2980 萬家“非雇主企業”的產值達 1.7 萬億美元，約佔經濟的 6.8%。而且這種勢頭並沒有放緩； 2023 年，美國人提交了超過 550 萬份新企業申請，Gusto 的 2025 年新企業組建調查顯示，美國超過五分之四的小型企業沒有員工。 人們這樣做的原因根據 Gusto 的同一項調查，超過 50% 的個體創業者將職業自主權（“做自己的老闆”）視為採用獨狼式、只有所有者的商業模式的原因。許多人，比如增長營銷顧問和內容創造者凱文·費爾南多（Kevin Fernando），這樣做是因為它為他們提供了“無與倫比的自由”。 Fernando 是 Solopreneur Digital 的創始人，幫助企業家和軟件即服務 (SaaS) 公司成長，他表示“你可以快速行動，做出符合你願景的決策，並構建完全屬於你自己的東西。” 當然，單槍匹馬，在沒有聯合創始人或員工的情況下創辦一家企業，並非沒有挑戰。克羅地亞伊沃·皮拉爾研究所的社會學家兼高級研究員 Filip Majetić 表示：“自己當老闆的靈活性和自主性往往伴隨著獨自一人的脆弱性。”他解釋說，雖然來自家人和朋友的強大社會支持可以改善個體企業家的整體身心健康，但“這種支持並不能緩解與壓力相關的特定健康問題”，例如疲憊和頭痛。和其他許多人一樣，費爾南多發現一切都落在他身上，不斷的環境切換可能會讓人筋疲力盡。 “當你是一名個體企業家時，你不僅僅是戰略家。你還是營銷人員、客戶支持、設計師和運營經理，三者合而為一。你必須自我激勵和適應能力，因為沒有其他人，”他說。如果你在創業初期沒有與聯合創始人分擔責任，情況尤其如此。但新的研究表明，這可能是一件好事。陌生人的危險傳統觀點認為，引入一個與你自己的網絡截然不同的聯合創始人會帶來更多潛在資金，因為你認識的人重疊的機會會更低。雖然這可能是真的，但一項題為“你不知道的‘魔鬼’”的研究對超過 3,500 個 Kickstarter 活動進行的分析顯示，團隊中包含陌生人的新企業交付產品或服務的可能性不到其一半，而停止運營的可能性則幾乎是其兩倍。挑戰“韌性對創業團隊普遍有利”這一信念的研究正在獲得關注，這表明，紙面上看起來如此引人注目的優勢也可能會帶來摩擦，使團隊反應能力降低，決策速度變慢，執行變得複雜。 “雖然創始團隊中擁有不同技能和經驗的人有顯著的好處，但他們有效合作的能力也同樣重要，”舒爾茨傑出創業學教授兼蒙托尼研究員 Kimberly A. Eddleston 解釋道。東北大學達莫爾-麥金商學院。 “他們需要兼容、值得信賴並且能夠溝通。”這是商業最古老的真理之一：如果你與合適的人合作，其他一切都會水到渠成。問題？解決這個問題中的人員部分確實很困難。單幹的局限性“個體創業可以是一個很好的起點，可以將一個想法付諸實踐。一個人可以通過更高的資源效率、更強的控制力、快速迭代和僱傭能力來引導，”博丁頓說。但她解釋說，要擴大規模，團隊至關重要。創始團隊也更有可能吸引資金，Kickstarter 的研究顯示，由陌生人組成的團隊獲得了更多的眾籌支持者，因為他們充當了獲取資源的新穎橋樑。至關重要的是，運營困境（例如協調故障、延遲交付承諾的產品或服務、不同的工作方式導致關係不確定性、願景和目標不一致以及潛在的早期解散）出現在董事會中有陌生人的團隊中，而不是由牢固的家庭或友誼關係束縛的企業中。埃德斯頓說，並非所有聯合創始人都是責任。例如，在與家庭合作的企業中，團隊成員可以在危機中迅速團結起來，並且“（他們）具有‘生存’優勢，因為家庭成員願意以低於市場的工資甚至免費工作來維持企業的運轉，”她說。儘管如此，企業家仍然可以完全獨自發展，無需聯合創始人或團隊。 “隨著人工智能革命，下一波創業浪潮將不再是更大的團隊，而是更聰明的個人——人工智能驅動的個體企業家將技術變成他們的成長夥伴，”希臘雅典經濟與商業大學助理教授阿雷蒂·吉帕利(Areti Gkypali)說。這一策略對費爾南多來說效果很好。通過自動化重複性任務並構建系統來處理客戶溝通、潛在客戶開發和內容分發等事務，他每週的工作時間減少了 20 到 25 個小時，從而可以專注於戰略優先事項。最終，對於任何關注新創業公司的人來說，值得對與誰（如果有的話）進行合作進行戰略性思考。正如費爾南多所說：“這是一種獎勵專注和槓桿作用的生活方式，而不是純粹的努力。” 《快公司》改變世界創意獎的早期截止日期是太平洋時間 11 月 14 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-11-07 09:00:00
