我是一個日本創始人，搬到班加羅爾以發展我的創業公司

這一份額是基於與印度班加羅爾的日本創業公司Reiji Kobayashi進行的對話。該論文已被處理，以實現長度和清晰度。

我一直是企業家。我辭去了去年的大學，以在日本成立一家網絡營銷公司。我出售了公司，開始了解房地產行業，並成立了一家股票公司。離開那家公司後，我於2018年移居肯尼亞，在大學旅行，開設了一家初創公司。

我在肯尼亞的第一年是一場噩夢。當時，我已經建立了幾家公司並出售了幾家公司，但仍然很難從外部投資者那裡籌集資金，以建立一家新創業公司。過了一會兒，我決定付錢，並開設一家名為Hakki的初創公司。我為想要購買汽車的人們建立了一個小額信貸平台，因為肯尼亞似乎缺乏信用選擇。

在哈基（Hakki）工作了六年之後，我們為3500多輛汽車提供了資金，肯尼亞的增長似乎有限。非洲大約有14億人，但他們已經傳播。肯尼亞只有大約5000萬人。印度擁有13億人口和迅速增長的經濟，對我們來說是下一個最佳目標市場。

住在班加羅爾

我於2024年搬到班加羅爾，在印度擴大了公司。現在，我們已經在印度建立了四名員工，在肯尼亞有74名員工，在我們也在的南非建立了四名員工。我們的總部位於日本，我們的大部分籌款活動都發生了，我們希望在2028年在日本市場上公開。

我喜歡在班加羅爾生活的很多事情。首先，我喜歡穿休閒T卹而不是西裝，班加羅爾的天氣穩定舒適。

人們很好，精力充沛，對未來充滿積極，我真的很喜歡。在日本，人們並非如此，人們關心該國的經濟和未來，因為人口老齡化。

我有一個小組，每天晚上下班後我都有足球。我還結交了幾個朋友，我與他們一起觀看板球比賽，伴隨著酒精和雞肉，這讓我感到驚訝，因為我一直認為大多數印第安人是素食主義者。

也有挑戰。我不喜歡辛辣的食物，也不習慣它，所以我花了大部分時間吃從日本帶來的麵條。

創始友好市場

印度的工作方式與日本也有很大不同。印第安人有態度嘗試或記錄一些具有挑戰性的東西，而無需準確地預測會發生的事情。日本公司在會議上花費大量時間，並確保大多數人的共識結束一切。在印度，投資決策的速度要比日本快得多。

印度也感覺像是初創公司更友好的市場，因為人們願意嘗試新產品，而不是對新公司的懷疑，這些新公司可能比現有品牌更便宜。

人們正在努力工作。我們已經僱用了四名印度員工，我很驚訝地說他們的工作比我更重要。他們於上午9點到達辦公室，很容易工作直到晚上9點，甚至我們的公司司機都在清晨起床，直到午夜，我沒想到。

我可能不得不在幾個月內從印度遷移，以擴大泰國等其他國家的公司。但是我致力於在這裡發展這家初創公司，並在印度成為龐大的業務。我計劃來回旅行，可以將自己搬回印度。

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