混亂文化中清晰價值觀的力量
為什麼聖經原則給生活和領導力帶來清晰的思路 是什麼影響了你的決策？它是否決定如何最大化利潤和最小化損失？是選擇對你自己、對你的公司或組織最有利的事情的經歷嗎？是基於外表——什麼才能向那些對你重要的人展示你最好的一面？在與首席執行官和企業高管共事多年的過程中，我發現他們中的許多人至少擁有一份文件作為其公司的方向舵。他們中的大多數人都有一份“使命宣言”，清楚地說明了他們所做的事情——他們存在的原因。有些人還提出了“願景聲明”，表達了他們對未來的展望。也許最能說明問題的是“價值觀聲明”，它列出了基本原則和價值觀，這些原則和價值觀不僅支撐著他們所做的事情，而且支撐著他們將如何做以及為什麼這樣做。羅伊·迪士尼是已故創意天才沃爾特·迪士尼的兄弟，他的遠見最終導致創建了一個價值數十億美元的電影、卡通、電視節目和令人眼花繚亂的主題公園的娛樂集團。正如華特迪士尼公司聯合創始人羅伊迪士尼所說，“當你的價值觀明確時，決策就會變得更容易。”換句話說，在做出決策時，預定的價值觀不僅應該指導當前和未來的運營，而且還應該有助於消除與這些價值觀不一致的選擇和誘惑。這聽起來不錯，但是闡明個人或公司所持有的價值觀如何在實際意義上影響行動和決策？價值觀可能因人而異，或因企業而異，但對於那些尋求將信仰與日常工作結合起來的人來說，可靠的指南必須是聖經——神的話語。以下是三個例子： 1. 為了確定優先順序，有人問耶穌基督：“最大的誡命是什麼……？”他回答說：“你要盡心、盡性、盡意愛主你的神。”這是第一條也是最大的誡命。第二個是：“愛人如己”。所有的律法和先知都是以這兩條誡命為基礎的。 ” （馬太福音 22:36-40）。鑑於耶穌的宣告，我們的商業行為應該如何反映這兩條首要的誡命？一個組織應該如何行動來證明神的愛是第一位的？我們應該如何對待客戶、員工、供應商、顧客和客戶，以表明我們愛他們就像愛我們自己一樣？ 2. 管理行為 舊約中兩次提到十誡（出埃及記 20:1-17 和申命記 5:6-21），列出愛神、榮耀神以及與他人敬虔互動的具體方式。他們談論崇拜，避免偶像崇拜，正確的言語，不過度勞累，孝敬父母，以及禁止謀殺，性不道德，盜竊，不誠實和嫉妒別人所擁有的東西。 3. 為了上帝的價值觀。敬虔的商人或專業人士是什麼樣的？一個答案是珍視主所珍視的東西，就像 彌迦書 6 章 8 節說：“凡人啊，他已向你指示何為善。主對你有什麼要求？公義行事，喜愛憐憫，謙卑地與你的神同行。 ”這可能比看起來更難，但它們總結了神所看重的東西。在工作場所將志同道合的人與導師或值得信賴的顧問聯繫起來，可以幫助他們在決策中形成明確的價值觀，並幫助他們根據聖經的世界觀做出決定。當基督被置於決策的中心時，人們不僅要審視自己的價值觀，還要審視自己所在組織的價值觀。服務、詢問 這些價值觀是否日復一日地得到真正的踐行。 Robert J. Tamasi 是 CBMC 的前出版總監，並為 The Connector 時事通訊撰稿。他撰寫了許多書籍，包括《市場大使：CBMC 的傳福音和門徒訓練的持續遺產》；最佳商業：現代工作場所永恆的諺語智慧；與肯合著的《帶著牧羊人的心跟隨生活》 約翰遜；以及與大衛·A·斯托達德合著的《指導的核心》。
已发布: 2025-10-22 17:17:00
来源: thrivenews.co
