來自幾代成功公司的建議
下面，埃里克·貝克爾分享了他的新書《漫長的遊戲：世界上最具可持續發展能力的公司綱要》中的五個關鍵要點。埃里克 (Eric) 是 Cresset 的創始人兼董事長，Cresset 是一家屢獲殊榮的聯合家族辦公室，管理著數十億資產。他還共同創立了 Sterling Partners，這是一家不斷成長的增值私人投資公司。埃里克在創辦、支持和發展公司方面有著悠久的歷史，他為創始人、企業家、私募股權合作夥伴和超級富裕家庭提供諮詢服務。主要思想是什麼？存在超過一代、不是兩代、而是一百年或更久的公司都有某些共同特徵。一家公司最終繼續經營而不是被出售並非偶然。所需要做的就是有意識地為您的業務做好長期準備。收聽由 Eric 本人朗讀的本書摘要的音頻版本，位於下方或“下一個大創意”應用程序 1 上。認識到關鍵時刻。企業不會因為缺乏遠見而失敗。他們通常會因為缺乏良好的執行力而失敗。知道該做什麼以及何時做至關重要。這是關鍵時刻。我對真相時刻著迷。人生能有多少個真實的時刻？大概不到二十個，甚至不到十幾個。只是數量並不多。學會識別關鍵時刻是一項極其重要的技能，無論您是在決定住在哪裡、與誰結婚、選擇什麼職業或創辦什麼公司。每個領導者都面臨著關鍵時刻，但重要的是要在面臨決策時認識到這一點。不僅能夠看到並接受自己應該採取行動，而且能夠識別何時不應該採取行動。接下來是關鍵時刻。百夫長具有識別關鍵時刻並做出必要轉變的特殊才能。他們知道在這些時刻該信任誰，並做出重要而困難的決定。如果你在關鍵時刻做出正確的決定，它可以改變一切。採取打破神話的心態。擁有數百年曆史的企業通常被認為是塵土飛揚、官僚主義、緩慢且抵制變革。但我發現事實完全相反。 Centurions 是世界上最具靈活性、適應性和前瞻性的組織之一。他們掌握了適應的藝術，因為他們的存在依賴於此。今天最有可能在下個世紀生存下來的公司也具有這些相同的品質。這就是韌性、適應性和遠見的理念。傳統組織有強烈的緊迫感。他們不能容忍糟糕的結果，也不會固步自封。他們有優先感、重要性和時間感。 “百夫長是世界上最靈活、適應性和前瞻性的組織之一。”以菲拉格慕 (Ferragamos) 這樣的企業為例，或者像范德比爾特 (Vanderbilt) 這樣的家族（自 1895 年以來一直經營著擁有 130 年曆史的比特摩爾莊園 (Biltmore Estate)），甚至還有著名的 Smuckers 家族。乍一看，它們似乎是過去的遺物，植根於歷史並且抵制變革。但再深入一點，你會發現他們經歷過戰爭、大蕭條、大衰退、流行病、自然災害、競爭、技術——凡是你能想到的，他們都經歷過。打破神話的思維幫助他們生存下來。想想你正在反對什麼刻板印象。如何摧毀一個神話？您如何磨練生存本能，不惜一切代價改變觀念並推動公司前進？ 3.做一個超級管家。戰略管理的實施優先於任何其他關鍵優先事項。當我們這麼說時，很少有領導人或家庭真正理解這意味著什麼。治理是一種認識，即企業比組織中的任何一個人（包括您）都更大。您做出的每一個決定都是基於這樣的理解：它將為子孫後代保護和維護公司。這不是大多數企業家，甚至許多家族企業的運作方式。因此，美國目前面臨著繼承危機。但是，當您始終如一地證明管理高於組織中的其他一切時，這種精神就會滲透到組織的各個方面，並在您的企業或家庭以及下一代中根深蒂固。這是思維上的重大轉變，但管理可以成為你最愛的一切的保護盾。這就是您開始創造遺產的方式。我一次又一次地看到這樣的情況：當員工理解、接受並相信公司的使命和原則時，他們就會更加致力於工作。從本質上講，您正在創建一支專門的高管團隊，他們熱衷於執行創始人的願景。制定繼任計劃。最好的首席執行官和領導者明白這不關他們的事。這適用於其他所有人。他們關註一個組織或一個家庭，並了解他們有責任將該企業發展到未來。 “只有三分之一的家族企業能夠生存到第二代，只有 12% 能夠生存到第三代。”我在家族企業中長大。我父親創辦了一家持續了 53 年的公司，這真是太棒了。但他沒有繼任計劃。最終，該公司不得不被出售。缺少什麼？我父親需要什麼來傳承他的生意？這些擁有 100 年曆史的企業遵守道德連續性。制定可行、深思熟慮且符合道德的長期繼任計劃是經理工作的重要組成部分。只有三分之一的家族企業能夠生存到第二代，只有 12% 能夠生存到第三代。對我來說，沒有什麼比我自己的家人和企業知道並相信我對未來計劃的重視將繼續為子孫後代帶來發展更重要的了。為了生存，家族辦公室必須不斷發展。 5。從第一天起就創造百夫長文化。為了成功和前進，文化至關重要。百夫長是指揮羅馬軍隊 100 名士兵的指揮官，而不是在後面。他們從前線帶頭。他們是強有力的領導者，為這個群體創造了文化並帶領其取得勝利。當阿維·斯坦和我創立 Cresset 時，我們把文化放在第一位，並告訴人們要像主人一樣行事。現在，Cresset 65% 的股份實際上由員工持有。我們的 100 年視野驅動著從技術到人才的每一個決策。從第一天起，我們就關注這樣的問題：我們將成為什麼樣的公司？我們將如何對待彼此？我們將如何對待顧客和客戶？我們還告訴前 10 名團隊成員，我們一起經歷了 100 年的旅程，這就是“長期遊戲”的意義所在。當你建立一家長期關注的公司時，你不需要退出。諷刺的是，這正是它更具吸引力的原因，因為它的設計目的是經久耐用，而不是賣光。我們開發了現在所謂的文化地圖。我們採用了一種偉大文化的所有原則和實踐，並將它們全部收集在一張地圖上。幾乎沒有企業會擁有文化地圖。然而，它是我們在不到八年的時間裡用來建立一個管理著超過 700 億美元資產的組織的最重要的工具。在 Next Big Idea 應用程序上享受我們完整的書籍片段庫，由作者閱讀！本文最初發表於Next Big Idea Club，經許可轉載。 Fast Company 世界變革創意獎的截止日期是太平洋時間 11 月 14 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-10-29 08:30:00
