在世界第一屆兒童醫院內

星期四在多倫多，低語是無法的。通過天氣申請進行警告。雨具中的貓行人為封面工作。

但是在伊麗莎白街上，梁亮了。

歡迎來到病人的兒童醫院，被稱為病態，最近承認他是世界兒科醫院。

從那以後第三次 《新聞周刊》 它開始分類 世界上最好的專業醫院Sickkids作為1號兒童醫院 – 三年後他在亞軍中獲得了冠軍頭銜。多倫多醫院在2021年和2022年榜首。

自從他於1875年成為加拿大第一家兒童醫院以來，Sickkids是該國一家更密集的醫院，是世界上三個地方之一。該醫院在過去的150年中一直引起重大的科學突破，包括癌細胞發現和囊性纖維化的遺傳原因。

如今，Sickkids在加拿大進行了一半以上的兒童移植，其中包括該國75％的肝臟移植，60％的心臟移植和超過50％的骨髓移植物。

Sickkids總裁兼首席執行官Ronald Cohen博士說（（排名的領導）。 《新聞周刊》。 “他談到了每個人在Sickkids工作的每個人的奉獻精神。”

病態有數十個臨床部分以上，但它們都為共同的方法（孩子的準確健康）工作。科恩將孩子的準確健康描述為“從遺傳密碼到郵政編碼和郵政符號”，以分別了解每個孩子病的原因。

在9月初的設施之旅中，軟醫院的領導者在後台消失了。科恩感興趣地傾聽，每次他提出柔和的球問題，他的球隊發光。

在模擬中心，他會問格溫（Gwen）是什麼問題，格溫（Gwen）是一個具有高度現實主義的耐心娃娃，以便許多人對唐氏綜合症的真正孩子犯錯。她的胸部升起並跌倒。它的脈搏通過矽膠皮膚是有形的。

格溫的鄰近會議廳是醫學和教育學院首席醫學官兼副校長Lennox Huang博士是指“仿真監測中心的模擬中心”。在這裡，Sickkids團隊可以查看其性能的音頻和視頻錄製，並確定真實事物的改進領域。

黃（Huang）形容自己是“有點痴迷”，他熱情地將巡迴演出帶到了他的下一個車站：醫院中星際tick風格的holudic。由於Sickkids擁有包括在27個國家 /地區工作的全球烙印，因此Huang認為，模擬醫院牆外的情況很重要。

壓倒性的房間可以模擬從冒險中選擇的醫療危機到孩子在去醫院後返回的確切臥室。他的互動期望可以表明兒童在進入MRI時的測試或使從業者能夠在患者家中發現風險。

黃的微笑說：“我只會阻礙您在這個領域的想像力，我認為我們在這裡有一個很好的想像力。”

這次旅行正駛過與臨床區域一起加入醫院研究中心的橋樑。另一方面，德文·辛格（Devin Singh）博士正在急診室外面等待。

在兒童急診醫學司中，辛格（Singh）是臨床人工智能和機械的辛格（Singh），致力於開發智能解決方案，以確保更快的兒童願景。實際上，家庭可以從自己的設備到達等待時間，在9月初巡迴演出的幾天內，新的Sickkids儀表板將預測部門的延長。

“有一些簡單的方法可以減輕這種焦慮，其中一種方法是給家人 《新聞周刊》。

辛格還正在尋找一種利用分類數據的方法，以便可以更快地要求實驗室測試和攝影。根據患者的生命體徵，醫院員工通常可以預測闌尾炎或尿路感染，這意味著他們通常可以確定是否需要超聲或尿液樣本。

辛格說：“尿液樣本看起來有些微不足道，但它試圖說服一個3年的孩子在杯子裡排尿。” “這是一首歌和一首舞蹈。對它的積極主動確實有用。”

較早進行這些測試意味著患者可以更快地進行診斷，最後，他可以更快地進行手術。

然後，巡迴演出從“人工智能事物”中轉移到了Connected Care計劃中Cohen最喜歡的創新。該計劃旨在通過為家庭提供教育，學習評估和現實生活來減少從醫院到房屋的過渡。

科恩說：“連接護理在將孩子送到家中造成了巨大差異。” “這是低技術和高度影響力創新的美麗例子。”

對於看到孩子在醫院裡度過了數百天的家庭，回家又令人興奮。克里斯塔·凱拉蒂（Christa Kelatti） – 在36年的勝利中度過了最後七年的勝利中的最後七年，擔任了系統連通護理和完整性領域的專業人士的合夥主席 – 領導了尋求增強對家庭信心的護士團隊。

她的團隊在床旁邊的著裝彩排，這為父母提供了一種安全網絡，同時練習重新連接管或管理其他治療方法。出院後，這些資源仍可24/7全天候可用。

凱利說：“我們提供這種支持，以便孩子們可以上學，他們可以去夏令營，無論這些主要轉變如何，他們都可以去拜訪祖母。”

也許最終的車站是您在Sickkids中找到最大的微笑的地方。

在Marnie Hall中，有一個巨大的台球桌，一個視頻遊戲系統和手鐲裝飾站。 （“這裡有很多友誼，”科恩小聲說）。還有一個廚房，由中國亞歷山大（Alexander）表現出來，他是該兒童一生的臨床主任和兒童批准的生活，以幫助至少一名患者感到舒適。

幾年前，一名醫院少年停止進食，這引起了人們的抑鬱症的擔憂。與他交談後，亞歷山大意識到他根本不喜歡他提供的食物。

亞歷山大說：“沒有什麼樣的味道。” 《新聞周刊》。 “我和他的母親來了，我們一起給了這個秋葵。吃整個碗。”

這次巡迴演出被轉移到Marney Studio，Sickkids從該工作室播放了現場表演。隨著人們意識到有些孩子無法離開家人，封閉的電視頻道為患者提供了參加房間舒適的機會。孩子們可以在屏幕上與賓客互動，包括演員瑞安·雷諾茲（Ryan Reynolds），多倫多楓木萊維斯·奧斯頓·馬修斯（Levis Auston Matthews）和歌手肖恩·門德斯（Sean Mendes），他們都參觀了醫院。

臨床操作，患者和家庭的副總裁Karen Kenner幫助重新審視患者在病人中的經歷。

“在流行病期間），我們一直戴著口罩。我們一直在個人保護設備中。有很多聯繫。因此，這是關於將人們聚集在一起。 “ 《新聞周刊》。 “從歷史上看，我們從家人那裡聽到我們將他們放在委員會中，但我們不聽他們的聲音。我們要求他們的意見，但我們不給予任何意見。因此，我們真的很想制定有關真實參與的策略。”

為此，Kinnear組成了一個顧問團隊，以創建衡量家庭對決策影響的業務。根據Kinnear的說法，使Sickkids與眾不同的是，聽力文化擴展到醫院工作人員。

幾年前，科恩開始旅行，將“與羅尼一起旅行”帶到Sickkids。這些旅行每週由首席執行官幾次管理，被授予醫生和護士，以及每個人都有機會告訴科恩在醫院地板上看到什麼。在做了180多輪比賽之後，科恩將其描述為他做出的“最好的決定之一”。

他說：“有時候，只是坐在人們面前，承認這很困難。我感到非常沮喪。”

科恩說他是“我的奶酪”，但對他來說，生病的人圍繞著人旋轉。

科恩微笑著說：“每個人都為在這里工作而感到自豪。我們有真誠，尊重和透明的思想交流。” “我希望你今天幾乎沒有這種感覺。”