如何使用人工智能來設計你的一年
如果您是一名企業家，到了年底，您可能會對休假的前景感到興奮，但也會對新年的潛力和您應該設定的所有最後期限感到畏懼。傳統的計劃方法，如待辦事項列表和日曆，已經不足以滿足現代職業和生活的複雜性。今年，我轉向人工智能以不同的方式進行規劃。如果使用得當，人工智能將成為戰略合作夥伴，成為幫助您將願望轉化為結構化、可執行計劃的系統。以下是我建議如何使用人工智能來闡明您的前進方向，並更清楚地說明如何實現目標。重新定義人工智能的角色 大多數人像初級助理一樣使用人工智能，要求它根據共享的相關輸入總結事物或吐出流程或建議。但我意識到，人工智能作為思想夥伴非常有幫助，它可以讓你模糊的地方變得清晰，並暴露出你本來會忽略的盲點。今年我提出的第一個提示是“如果我重複今年的相同行為，12 個月後我實際上會在哪裡結束？”僅這個問題就重塑了一切。人工智能非常擅長模式識別，包括你自己的模式識別。在進行下一步計劃之前，我讓人工智能向我展示我已經走上的軌跡，以幫助我決定需要改變什麼。像投資組合經理一樣計劃我們傾向於進行計劃，就好像每個目標都應該受到同等關注，但讓我們面對現實吧，這種情況很少發生。今年，我要求人工智能將我的時間視為投資組合。我說，考慮到我的目標，哪 20% 的目標可能會產生 80% 的有意義的結果？結果令人不舒服，但重要的是讓我意識到，我認為“重要”的幾個項目結果只是耗盡了我的精力。例如，人工智能將兩個目標標記為最重要的：澄清並專注於一個用戶問題，以確保團隊朝著一個方向推進，以及建立一個定期的反饋循環，以便我們可以根據反饋迭代產品，這是最重要的。積壓的其他事情都必須排在第二位。使用人工智能對你的一年進行事前分析我使用人工智能最有效的方法之一是要求它假設失敗。在最終確定主要目標之前，我會進行事前分析，提供背景信息，就好像已經是明年 12 月並且計劃失敗了，幫助我了解出了什麼問題。這有助於我發現可預測的風險，例如對時間表過於樂觀，或試圖同時做太多事情。例如，去年，我對一個看似“完全合理”的計劃進行了事前分析，該計劃在 12 個月內擴展我的公司，同時推出兩種新的代理產品，擴大合作夥伴關係，並加強我們的內部工具。人工智能標記，我假設一年內會取得線性進展，這幾乎肯定會包括監管摩擦、招聘延遲以及與合作夥伴的長期整合週期。它指出，並行進行多次發布會分散領導層的注意力。通過提前計劃可能讓我陷入困境的事情，這個單一的練習為我節省了幾個月的浪費精力。將目標轉化為系統傳統的規劃往往由諸如“第四季度規模”之類的里程碑驅動。但是，如果您不問我想要實現什麼，而是問：我需要遵循什麼系統來確保達到這個里程碑，該怎麼辦？這看起來像是一個每週都有反饋的發布系統，而不是僅僅說你想寫更多。人工智能幫助設計這些系統，並隨著時間的推移對其進行完善。讓你的計劃實時發展我們在年度計劃中容易犯的最大缺陷是假裝未來是靜態的。今年對我來說發生的變化是使用人工智能代理根據新信息不斷調整我的計劃，例如添加到日曆中的會議或出現我沒有預料到的機會。您只需將您喜歡的聊天機器人與您的日曆同步即可幫助您做到這一點。這將計劃變成了一場生動的對話，而不是一年一次的儀式。人工智能不會神奇地給你紀律，但它會暴露你所說的你想要的和你實際分配時間之間的矛盾。如果使用得當，人工智能會成為一面鏡子，以令人不舒服的精確方式反射你的優先事項。明年，那些從人工智能中獲得最大收益的人將通過像生活一樣快速適應的系統，做更少的事情，更連貫。在這個過程中使用人工智能來幫助你，將會帶來改變。在 1 月 1 日看起來不錯的計劃和全年有效的計劃之間猶豫不決。 《快公司》改變世界創意獎的延長截止日期是太平洋時間 12 月 19 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-12-26 07:00:00
