忘記找工作。 Z世代正在“尋找增長”
當我與商界領袖談論 Z 世代時，經常會出現同樣的挫敗感：“他們不會留下來。”帶著一種困惑的聳肩說道，就好像年輕一代突然憑空改寫了規則一樣。上週我在一個關於工作中的代際動態的廣播節目中再次聽到了這句話。主持人問為什麼 Z 世代如此快速地繼續前進感到如此自在。以下是我在教導他們、指導他們並觀察他們在工作場所中駕馭十年後所學到的東西：Z 世代並不認為他們在做任何不尋常的事情。坦率地說，一旦你看到這些數據，你就很難反駁他們的觀點。揚斯敦州立大學對 1000 名美國全職專業人士進行的一項新研究發現，近一半的 Z 世代工人已經計劃離職——不是為了更高的工資，而是為了更好的增長。這是所有接受調查的幾代人中比例最高的。這不是衝動。這不是不忠誠。這是更合理的事情。這是“獵取增長”。公司的假設和實際發生的情況關於年輕員工有一個熟悉的劇本：他們太快離開，太不耐煩，一切都太糟糕。這種說法已經存在了很長時間，以至於許多領導者不假思索地將其用作默認解釋。但是，當近二分之一的早期職業工人表示他們無法想像自己的未來時，這就表明了一些系統性的問題，而不是個人的問題。以下是數據實際顯示的內容。 86％的 Z 世代表示，除非雇主幫助支付費用，否則他們不會追求技能提升。這並不是缺乏動力。這就是在努力建立職業生涯的同時背負著歷史性的學生債務和支付比工資增長更快的租金的現實。 43%的人表示他們太疲憊了，無法在工作之外接受教育。這不是藉口。這表明，早在你要求人們增加夜校課程之前，現代工作量就已經將他們推向極限。百分之七十六的人表示，阻礙他們進步的主要因素是成本，而不是興趣，不是努力，不是野心。成本。總而言之，這個信息很簡單：這一代人並沒有逃避責任。他們要求雇主分享這一點。為什麼現在追求增長是有意義的 老一輩人的職業生涯都是圍繞著保持原樣和一步一步攀登而建立的。當工資與生活成本相匹配並且公司提供可預測的階梯時，這條道路是有意義的。 Z 世代正在完全不同的經濟中成長。職業生涯不再以整齊劃一的方式展開。技能很快就會過期。整個行業在幾年內就會發生轉變。保持競爭力的代價不斷攀升。所以 Z 世代做了合乎邏輯的事情：他們走向可以成長的地方。他們不追逐頭銜。他們追逐動力。每個學期，我都會看到聰明、有思想、積極進取的學生們弄清楚如何在不斷變化的環境中建立自己的職業生涯。他們不等待許可。但如果雇主拒絕投資他們，他們絕對會走開。老實說，這是理性的。追求增長並不是急躁。這是關於生存的問題。多年來，公司一直在宣揚“發展”和“持續學習”的語言。他們告訴年輕員工要積極主動，拓展技能，保持領先。 Z 世代傾聽著。現在他們想知道為什麼這項開發的法案不斷落在他們家門口。你不能要求工人升級，然後關閉他們所需的支持之門。你不能談論保留而不提供前進的道路。你不能將技能提升視為必要，然後又讓它變得難以承受。這就是代際脫節變得明顯的地方。公司表示，他們想要一支面向未來的員工隊伍。 Z世代要求他們認真對待。一場注定會發生的文化僵局這感覺就像Z世代的價值觀和企業文化習慣終於發生衝突的時刻。並不是因為 Z 世代在叛逆，而是因為他們相信組織的話。如果你說你重視增長，那麼你就必須創造增長。如果你說你關心發展，你就必須對其進行投資。否則，Z 世代只會走向關心發展的人。而問題是：他們不會為此感到內疚。他們不會從後門溜出去。他們昂首闊步地從前線離開，因為從一開始，期望就不是相互的。雇主能做什麼這並不需要徹底改革。這只是需要意圖。儘管每個組織都不同，但以下一些方法可以產生真正的影響。把錢投入到技能提升中。即使是部分資助也會改變這種關係。使進展透明。當人們不得不猜測時，他們最終會停止嘗試。在談論發展之前先解決倦怠問題。當人們空虛時，增長就不可能發生。根據準備情況而不是服務時間進行晉升。僅憑任期並不能告訴你誰有能力。詢問員工增長對他們來說到底意味著什麼。答案往往比領導者的預期更實際。這些不是唯一的步驟，但它們是一個有意義的開始。而且它們比大多數領導者意識到的更容易實現。未來屬於增長獵手 Z 世代並沒有逃避工作。他們正在奔向增長。他們知道保持靜止要付出什麼代價，但他們不願意付出這個代價。不再。他們並不拒絕工作場所。他們要求它與他們一起發展。當雇主提供真正的發展時，這一代人將表現出令人難以置信的承諾。如果他們不這樣做，Z 世代就會像對待其他事情一樣誠實和清晰地繼續前進。如果領導者選擇使用這種清晰性，那麼它就是一份禮物。因為建立一個員工可以成長的工作場所不僅對 Z 世代有好處，而且對每個人都有好處。 《快公司》改變世界創意獎的延長截止日期是太平洋時間 12 月 19 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-12-22 11:41:00
