您想成為更好的領導者嗎？掌握這些技能
二十年的領導力輔導和自我發展給我一個重要的教訓：領導力不是終點。當你認為你已經到達山頂時，抬頭看看——還有另一座山峰在等著你。事實上，領導自己或他人沒有秘訣。領導力是一個不斷發展的學習和成長的過程。最好的領導者永遠不會停止成長。以下是每位偉大領導者最終都會學到的四個教訓。 1.謙卑就是力量。謙虛常常被誤認為是軟弱。在一項調查中，超過一半的五年級和六年級學生將謙遜描述為“尷尬、悲傷或害羞”。成年人常常將此與羞辱混為一談。但開創性的研究卻講述了一個不同的故事。布拉德利·歐文斯和大衛·赫克曼發現，謙虛的領導者並不相信成功是必然的。他們檢查進度、修改計劃並尋求反饋。他們讓其他人有機會採取主動並慶祝團隊勝利而不是個人成功。謙遜絕不是軟弱，而是給領導者帶來靈活性和力量。他們避免自我反應或濫用權力，而是以正直、自控和情商來領導。 2. 偉大的領導者向他人學習。強大的領導者知道他們並不知道一切。他們不斷尋求他人的智慧，並將自己的視角擴展到自己的經驗之外。請記住這句話：如果你是房間裡最聰明的人，那麼你就在錯誤的房間裡。最好的領導者有意識地將自己置於可以學習、成長並與未來的人們聯繫的地方。他們終生都是學生。 3. 耐心給你帶來優勢 耐心可能並不總是引起關注或成為頭條新聞，但它是最被低估的領導優勢之一。 （我在我的新書中詳細討論了耐心。）研究表明，有耐心的人在實現困難目標時會取得更大進展，在實現目標時會感到更滿足，並且經歷更少的壓力和抑鬱。缺乏耐心的領導者往往會倉促下結論並衝動行事。另一方面，耐心的領導者是穩定且理性的。在衝突中，他們是第一個傾聽、冷靜反應並緩解緊張情緒的人。這種存在可以在團隊中建立信任和韌性。 4. 自我意識是不容談判的。根據《哈佛商業評論》發表的一項研究，與具有自我意識的個人領導的團隊相比，具有較少自我意識的團隊成員會做出更糟糕的決策，協調能力較差，並且會在衝突中掙扎。自我意識是情商的基礎。培養這種能力的領導者能夠看到更大的前景、調節情緒並同情他人。正如情商專家丹尼爾·戈爾曼所說：“如果你的情緒能力無法控制，如果你沒有自我意識，如果你無法管理令人不安的情緒，如果你無法表現出同理心並建立有效的人際關係，那麼無論你有多聰明，你都不會走得太遠。”總之，請記住：領導力就是向上流動。真正的考驗是：在一切進展順利的輕鬆日子裡，你無法證明自己的領導能力。當你的耐心受到考驗、你的謙遜受到挑戰、你的自我意識決定了不斷升級的衝突和鼓舞人心的突破時，你就證明了這一點。繼續攀登。繼續成長。最好的領導者不是由他們達到的巔峰來定義的，而是由他們邁出下一步的意願來定義的。 — Marcel Schwantes 本文最初發表於 Fast Company Inc. 的姊妹出版物。 Inc.——一位美國企業家的聲音。我們激勵、告知和記錄商界最有趣的人：代表美國經濟中最具活力的力量的冒險家、創新者和有進取心的企業家。 Fast Company 世界變革創意獎的截止日期是太平洋時間 11 月 14 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-10-28 08:00:00
