感謝人工智能，每位領導者都成為首席執行官（“首席實驗官”）。
關於如何有效使用人工智能的“頓悟”時刻來自於一個工程團隊，該團隊創建了一個用於試驗人工智能的操作模型。他們並沒有“嘗試”人工智能一次就繼續前進——他們創建了簡化的清單和安全欄，以便團隊可以一周又一周地嘗試、學習和擴展。有些建議技術性很強，但教訓是普遍的：讓持續的實驗成為團隊工作的一部分。不是一個副業項目。這個任務現在擺在每一位領導人面前。人工智能正在兩個層面上改變工作：賦予個人權力和賦予團隊以不同方式協作的權力。最好的結果並非來自孤立的、經驗豐富的用戶。當管理者改變整個團隊的合作方式時，就會發生這種情況。實際上，這意味著每個管理者都成為“首席實驗者”。因為技術會不斷改進，並且將其實施到流程中的方式也會不斷變化。在本文中，高級訂閱者將了解： 設計不斷實驗的工作場所的四個關鍵原則。新的 KPI 經理應該關注為什麼不需要重組以及應該做什麼
已发布: 2025-11-06 11:00:00
