改變有效的方式以適應規模
技術的變化速度比我們所建立的影響力模型還要快。這意味著即使是蓬勃發展的非營利組織也面臨著一個選擇：繼續優化有效的方法，或者針對即將發生的情況進行重建。早在六月，我們的領導團隊就做出了一個既冒險又明顯的決定：改變仍在努力適應人工智能未來的戰略。多年來，我們一直在撰寫和談論社會部門需要停止空談並開始行動，我們意識到是時候採納我們自己的建議了。在過去的五年裡，我們的組織與領先的科技公司合作，幫助世界各地的非營利組織構建技術解決方案。它起作用了。這帶來了不同。但到 2025 年，情況變得很清楚：讓我們走到這一步的原因不會讓我們到達我們想去的地方。我們可以繼續與建築商匹配技術需求。或者我們可以押注於更大的事情——教導非營利組織如何為人工智能原生的未來做好準備，這樣他們就能夠自己建立和擴大影響力。我們選擇了後者。對未來的賭注 最近幾週，發布了四份主要報告：《慈善重置》、《人工智能造福人類》、《加速實現可能》和《有目的的人工智能》。四個不同的來源，相同的信息：非營利組織已經為人工智能做好了準備，但它們周圍的系統還沒有。數據很明確：84% 的人工智能驅動的非營利組織缺乏進一步開發和擴展人工智能解決方案的資金。 87% 的資助者承認他們不了解受資助者的技術能力。 90% 的非營利組織不資助人工智能素養或基礎設施。然而，看到最大成果的組織是那些利用自己的數據微調人工智能、快速測試並整合社區反饋的組織。結論很簡單，但令人不安：真正的瓶頸不是技術，而是容量。這種認識促使我們不僅要重建我們的程序，還要重建我們的思維模型，即“科技造福”在人工智能原生世界中的含義。從一次性到生態系統 多年來，社會部門一直通過啟動試點的數量來衡量成功與否。但在人工智能時代，飛行員無法規模化。系統確實如此。因此，我們已經開始構建所謂的人工智能支持生態系統——一個非營利組織可以共同負責任地構建、學習和擴展的空間。其中包括幫助組織構建其第一個人工智能工具原型並建立內部能力的舉措，支持經過驗證的社會解決方案，以便他們可以通過負責任的人工智能使用進行擴展，以及為非營利組織開發共享基礎設施的風險投資式實驗室。但這與我們的模型無關。這是一個更廣泛的轉變——從提供解決方案到構建可交付的系統。 “AI 原生”的真正含義是什麼 成為 AI 原生並不意味著要求 ChatGPT 撰寫您的下一份資助報告。它意味著充分利用人工智能的承諾和好處的流程、干預措施甚至整個組織。想像一下，一個由三人組成的非營利組織正在運行一個目前需要 30 名員工的項目。人工智能負責物流、數據分析和報告，而人類則專注於關係、信任和聯繫。那並不是那麼遙遠。這已經發生了。它迫使我們——領導者、資助者和建設者——重新思考我們真正資助的基礎設施類型。我們是在資助創新，還是資助使創新成為可能的能力？我們的賭注很簡單：在未來兩到三年內，非營利組織利用人工智能建立和擴展規模將變得更加容易。但為了做到安全和負責任，我們需要一個共享的基礎設施層——能力、治理和協作，幫助變革者充滿信心地進行建設。我們花了數年時間告訴該行業停止空談並開始行動。這就是我們自己做的原因。因為歸根結底，做正確的事並不是要保留有效的東西。這是關於在一切仍然正常的情況下有勇氣進行重建。這正是當下的需求和技術所實現的。 Jacek Siadkowski 是 Tech to the Rescue 的創始人兼首席執行官。 Fast Company 改變世界創意獎的早期截止日期是太平洋時間 11 月 14 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-11-06 15:14:00
