數字醫療保健專家診斷可以重塑行業的技術

在人口的加強，缺乏就業和高昂的成本中，對醫療保健的需求正在增加。為了滿足當前的需求並期望未來的挑戰，世界各地的醫院採用最新技術並採用數字過渡。

新聞周刊 週二，數字醫療保健論壇收集了來自醫療保健行業各地的領導者，以交換有關如何投資新技術以提供最佳護理和創建有效工作流程的願景。

Vervio Health Services總裁兼首席執行官James Herveford說：“我們想轉換醫療保健，您將無法完全從技術中受益。”

該論壇舉辦了一整天的編程，其中包括來自紀念候選人癌症中心，Statista和UMass Memorial Health的領導者的領導者。

新聞周刊 醫療保健編輯Alexis Caeser主持了幾次團隊討論，並加入了 新聞周刊 世界研究負責人鄧肯·羅斯（Duncan Ross）登上舞台，以在聽眾可以在工作場所實施的主要課程交換主要餐點。

演講者中有一家特殊手術，UVA Health，Hermann Health Memorial，Hope City，Sanford Health和MD Anderson Cancer的特殊手術，Hermann Health Memorial，Hermann Health Memorial和MD Anderson Cancer的出色領導。

在投資新技術之前，您有特定的目標，並專注於任務

每個行業都會感到實施人工智能的壓力。但是在論壇上，專家警告不要急於採用創新。

在桑福德首席信息官員布拉德·裡默（Health Brad Rimmer）的“技術與創新商業問題”期間，在技術傳播的速度是一個很大的好處，可以在他們沒有獲得想要的結果時進行更多的實驗計劃，減少風險，軸心或救援。

他說：“如果您通過一組整個醫生或一個完整的護理小組付款，那麼這樣做非常困難。” （（我們）試圖確保我們從向醫生和運營提供的更改中邁出了重大一步，並確保我們不僅用一套不支付價值的通用事物來吹來。”

這種方法還幫助僱用了期望醫院最新技術和進步的醫務人員。

他還警告了Microsoft Health and Life Sciences副總裁Joe Petro，追趕“下一個光澤球”。

Petro說：“初創企業給出的建議是，您需要知道他們已經在做什麼，並且知道您是否可以真正產生真正的結果。” “因為這只是一個主張，這些是您主要被洗滌的100,000家公司，應該有一個區別，應該有產品產品。您確實必須專注於投資回報率。”

透明度和問責制是成功的數字醫療保健策略的關鍵

在本次活動開始時，美國醫院協會主席，Corewell Health董事長兼首席執行官Tina Freiz Decrez談到了問責制階梯。

她說：“您可以處於可以責怪人們的較低程度上，您可以找藉口，您可以拭目以待 – 不要在那里烏云密布。” “轉到您找到解決方案，承認現實，實現這一目標的較高學位。”

她說，在過去的二十或二十世紀中，醫療保健生存生存的生態系統必須採用變革，並確保他們的團隊能夠實現這一目標。

“我們將不得不擁有它。這將需要困難的事情（並且）人們對他們不滿意，而當我們通過它，從這個較低的責任制中降低可能非常容易。”

在實施新技術（例如人工智能或自動化工具）時，機構必須與員工，患者和合作夥伴透明。

Kaiser說：“每個人都應該了解所用的內容，以及當使用它時，以及為什麼使用它，必須將反應從沿路的各個層面組合在一起。”

在選擇賣方時，IU衛生公司的總裁兼首席執行官丹尼斯·墨菲（Dennis Murphy）表示，“桌子的雙方”應責任和透明度。

他說：“我們想知道我們的團隊是否不做應該做的事情。” “我們可以告訴賣家，但我們對團隊的反應不可接受。”

他補充說，良好的伙伴關係是充滿活力的，超越了金融交易，可以考慮太空中的以下內容。

“在數字保健領域，我們可以做很多事情，但是只有當我們有勇氣加強和實現這一目標時，” 新聞周刊 丹肯·羅斯（Denkan Ross）說。

數據的標準化可以幫助彌合衛生系統中的差距

羅斯說：“醫療保健行業圍繞著可怕的職業建立。” “這導致了各種挑戰。從數據的角度來看，它會導致孤島，因為我們的腫瘤學家不一定與我們的EMT交談，他們絕對不會與我們的護士說話。這變得更加複雜，因為每個人都在圍繞學科建立筒倉。”

儘管孤島在醫療保健方面並不是唯一的，但在為患者提供最佳醫療保健時會產生問題。

羅斯說：“當他們經歷難以置信的困難事件時，他們經常在生活中一些最糟糕的地方進入醫療保健系統，因此我們不僅需要在機構的不同部分之間打破筒倉，而且我們還需要使用數據來打破那些堅果和我們試圖提供幫助的人。”

Metrohealth系統中的首席臨床轉型，創新和戰略主管Nabil Chihid博士說，很難駕駛當前零散的醫療保健系統。理想的系統將在虛擬和個人護理之間進行平穩的過渡。 Chehade說，儘管這還遠非現實，但應考慮到工作的進度和適當的護理，應該設計衛生系統。

人工智能工具僅像用戶一樣有用

在實施新技術時，更改管理對於成功過渡是必要的。

大型信息學和護理官在教醫院員工新系統和工具方面發揮了重要作用。

URAC總裁兼首席執行官Sean Griffin博士呼籲“醫生的英雄”“談論醫生和醫生的技術”，以改變衛生系統的運作方式。

他在“ CIIOS和CNIOS：變更管理中缺少的鏈接”中說，您需要英雄才能成為大使並訓練他們。 “

格里芬補充說，採用人工智能會帶來實施和控制技能的需求。

他說：“如果使用人工智能將草空間提高效率，這不是一個大問題。” “如果用來指導您的化學療法，您將多加註意。”

採用新技術可能很難，但是如果正確完成，結果可能會導致跨衛生系統的重要結果。

在“虛擬和家庭護理的下一個時代”委員會中，揚聲器吹噓如何向患者，尤其是在農村地區和組織中增加虛擬醫療保健。

新技術，例如人工智能，對員工顯示了巨大的好處。

杰斐遜衛生總裁Baligh Yehia博士宣布，到2028年，衛生系統致力於將1000萬小時返還給患者。這包括減輕醫生的文件負擔，並削減護士必須做的不同類型的論文。

他說：“我們的團隊聚集在一起，以這種自豪感徘徊，我們希望能夠將人們歸還我們進入醫療保健的原因，這是為了幫助人們而不是做文書工作。” “這是我們的承諾，在未來三年內向患者返還1000萬小時。”

有關的信息 新聞周刊 可以找到下一個事件 這裡。