來自世界各地的數十名氣候創始人，初創企業，投資者和顧問與梅根·弗雷澤（Megan Fraser）和盧西亞·舒瓦格（Lucia Shuwager）一起在周三上午加入，以了解他們如何更有效地將領導層與投資者聯繫起來。
弗雷澤（Fraser），氣候Swindness的執行董事和歐洲領先氣候技術電信局的戰略總監，以及來自紐約市，倫敦，香港，巴拿馬，巴拿馬和超越的參與者在兩個小時的虛擬工作室中帶領投資者，用於氣候技術創建者：技能和戰略：技能和戰略來保護他們。 “
弗雷澤（Fraser）在活動的頂部說：“我們將結合兩個通常被視為完全獨立的事物，領導力和紀念碑的主題。”
世界各地的氣候投資者都面臨投資挑戰，例如經濟壓力和政治景觀，以使投資者謹慎地做出不確定性。
圖片動詞Newsweek/getti
一個 7月份的淨見解報告 我發現，與2024年同期相比，2025年上半年，全球氣候技術在2025年上半年下降了19％。 來自dealrooom.co的數據數據提供商和創業空間中的想法解釋說，氣候技術投資的融資在2023年急劇下降，此後一直在穩步下降。趨勢在2021年和2022年分別達到756億美元和752億美元後出現，風險投資融資在2023年下降至2023年的498億美元和2024年的391億美元。
在周三的研討會上，是紐約氣候週的一部分舉行的數百個活動之一。
《新聞周刊》 它於9月24日至25日舉辦自己的活動。 綠色過渡列這將在下週三進行，將在紐約雜誌總部為群眾提供有關儲能，食品和重要能源系統的特定案例研究。 下一個能量該計劃將在下週四集中精力，這是能源和塑料技術的創新。
週三，弗雷澤（Fraser）和舒格特（Shuaghrt）案說，成功不僅取決於一種技術。
弗雷澤說：“投資者不僅支持您的技術，而且還支持您。” “他們每次與他們交談並與他們互動時都會閱讀您的領導信號。（問題是）大多數創始人不知道如何製作這些信號。”
為了開始事物，弗雷澤（Fraser）打電話給與會者，描述他們的幾週在表達符號中的方式。巴拿馬的一個在幼苗中使用了富有表現力的符號，而倫敦的另一個則使用了導彈的富有表現力像徵。在劍橋中使用三分之一的蜜蜂符號，表明它們“忙碌和接種疫苗”。
所有參與者都渴望知道投資者正在尋找的領導信號以及如何保持壓力。弗雷澤（Fraser）提到創始人，儘管可能很想獲得有關公司的一切，但最重要的是發現潛在的投資者關注的是什麼。
她說：“如果您不知道投資者在乎什麼，那麼您正在盲目飛行。”
她補充說，投資者不僅持有想法，而且還擁有思想背後的人，以及他們是否相信個人可以通過風暴進行項目。她敦促創始人發展清晰，譴責，自我意識，團隊領導能力以及適應體育場的能力。
然後，施維格特（Schwegert）展示了創始人在體育場上做這些概念的真實方法，表明他們仍然是簡單且易於訪問的設計元素，並通過自己的優勢而不是弱點來證明自己的意識，並使用團隊轉移和歷史的照片。
參與者衝進了較小的團體，討論了他們最難接觸投資者的想法，然後以共識：清晰度。與會者談到瞭如何容易澄清他們要回答的問題，但是開發工作建議的特定解決方案是多麼困難。一個人說，他們在聽到每個人都面臨同一問題時感到安慰。
他們說：“似乎您在大型船比賽中。
弗雷澤（Fraser）和施韋格特（Schweigeert）還為如何處理高風險情況提供了四個扭曲的模型。兩名婦女說，氣候技術的創始人經常發現自己偶然發現了他們所說的“高意圖和高依戀”場景，這引起了對決策的極大關注。他們警告說，在這種情況下，由於所有“不”都可能感到存在，因此創始人可能會在對話中付出嚴格的付款，對主要標準的索引過多和燃燒感。
取而代之的是，他們建議創始人將自己置於“高意圖和低依戀”的情況下。在這些情況下，創始人明確了自己的目標，而無需拼命地堅持特定的結果。弗雷澤（Fraser）表示，這允許在挫折情況下軸上不升級和調整週期。
我帶領參與者進行了一項練習，需要記住我在Schweigert DOS展示之前，並且在體育場交付時不會移動。 Schwegert強調了慢慢說話的重要性，然後將參與者返回休息室，以更加故意的節奏重新介紹自己。
最後，在此活動中分享最大的現成餐點，所有這些人都跌倒了。儘管這是一個簡單的策略，但最受歡迎的答案是“放緩”。
