為什麼微班這種靈活工作的熱門新趨勢是一個問題
數據顯示，員工和老闆已經在為工作地點而爭論，管理層要求增加在辦公室的工作時間，而員工則試圖打破這些要求。但根據最近的一份報告，在工作場所靈活性之戰中開闢了一條新戰線。重點不在於員工在哪里工作，而在於何時工作。視頻會議公司 Owl Labs 在其《2025 年混合工作狀況》報告中對 2,000 名美國工人進行了調查，近一半的人表示他們的工作時間缺乏靈活性。他們希望獲得什麼樣的靈活性？貓頭鷹實驗室稱之為“微轉變”。您只需按照自己認為合適的時間安排一天的時間，花一個小時左右的時間去辦點事或在需要時恢復體力，然後在感覺最好的時候再回去工作，就可以知道這一點。無論您是否使用最新的商業術語來進行微小的改變，很明顯它在員工中很受歡迎。 65% 的人表示他們願意以這種方式工作，37% 的人表示他們會拒絕不提供靈活工作時間的工作。但專家表示，工人們應該謹慎對待自己的願望。舊現象的新術語。 Microshift 可能是新的流行詞，但在最適合你的時候工作的想法並不新鮮。自從大流行打破了人們對工作日結構的舊期望以來，這一數字一直在增長。早在 2022 年，微軟研究人員在研究該公司產品的使用數據時記錄了他們所謂的“三重高峰日”。數據顯示，員工在午餐前後使用電腦最為活躍。這正是您對傳統辦公室工作日的期望。但使用數據也出現了第三次高峰。我們中的許多人在睡覺前的安靜時間裡登錄。微軟研究人員將晚上 9 點或 10 點左右筆記本電腦的大規模回歸稱為“三重高峰日”。貓頭鷹實驗室的分析師可能會查看相同的數字，並將其視為行動發生微小變化的證據。不確定工作時間的問題正如之前的研究表明微班並不是一種新現像一樣，他們也提出了幾個原因，說明為什麼員工在要求將其作為組織的正式政策之前可能需要仔細考慮。微移的吸引力是顯而易見的。我們都曾預約過牙醫或參加兒童足球比賽，需要在傳統工作時間參加。能夠履行這些承諾並在下次履行這些承諾會使雜耍行為變得更加容易。但創造一個無定形且開放式的工作日也是需要成本的。疫情期間的各種數據顯示，當工人在工作地點和時間上獲得更大的靈活性時，他們的工作時間往往會增加。是的，他們對自己的時間有更多的控制權。但他們也往往工作時間更長。不同的研究得出的數字略有不同，但靈活性似乎可以將工作日延長一兩個小時。在現實生活中，請求你的老闆允許他跑腿通常意味著允許你在晚上 8:30 向你發送一封緊急電子郵件並期待快速回复。微轉移真的能減輕壓力嗎？要求細微的改變不僅會導致管理層期望在下班時間得到更好的響應，而且其他研究表明，這可能並不像他們期望的那樣有利於員工安心。當谷歌要求員工報告他們是否願意將工作和家庭生活嚴格分開（他們稱這些人為“分割者”）還是將它們結合起來（“整合者”）時，這家搜索巨頭髮現其中一種方法與更高的生活滿意度相關。谷歌表示：“我們發現，無論偏好如何，細分者對自己的福祉的滿意度明顯高於整合者。此外，細分者有能力離開工作（當他們願意時）的可能性是整合者的兩倍多。”工作和生活交織在一起聽起來很有吸引力。但它也可能導致界限模糊，這不僅會導致工作時間更長，還會導致更大的壓力和更少的放鬆。小心你的要求。這並不是說，員工不知道什麼對他們有好處，應該歡迎朝九晚五被拴在辦公桌前。成年人的生活複雜而忙碌，他們完全有權要求在工作時間靈活處理出現的個人問題。這是一個簡單的實用性和尊重的問題。但如果將日常理解轉化為帶有大標籤的官方政策，這種微小轉變就有可能走得更遠。它不僅僅擴大了工作日的範圍以適應現實生活。這威脅著他們的崩潰。乍一看這似乎不錯。但有證據表明，堅持在方便的時候開始工作日可能會給員工帶來意想不到的後果。如果你可以聲稱晚上 11:00 做某事對你來說更容易，為什麼你的老闆不能這樣做呢？或者，就此而言，你不斷工作的大腦？要求花一個小時到處走走是一回事。讓工作滲透到生活的每時每刻是另一回事。在提倡細微改變之前，請確保這不是你最終會得到的結果。 Inc.com 審閱者在此表達的意見僅代表他們自己的觀點，與 Inc.com 無關。 — Jessica Stillman 本文最初發表於 Fast Company, Inc. 的姊妹出版物。這是美國企業家的聲音。我們激勵、告知和記錄商界最有趣的人：代表美國經濟中最具活力的力量的冒險家、創新者和有進取心的企業家。 Fast Company 最具創新公司獎的截止日期延長至太平洋時間今晚 10 月 14 日晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-10-22 17:00:00
