這種隱藏的模式可能會破壞高績效的員工。
馬特超越了他的同齡人，在職業階梯上爬得太高了——至少，太高了，除了他不安全的自我之外，對任何人都沒有好處。他一直擔心自己的虛張聲勢會被揭穿，因此他通過在恐懼中領先的同時努力在高層留下深刻印象來彌補這一點。他的焦慮滲透到了管理團隊，然後蔓延到了下面的隊伍，削弱了每個人的勇氣。他微觀管理，過濾反饋，並驅逐任何挑戰他的人——最優秀的、最聰明的、最勇敢的。當危機襲來時，他的“不服輸”心態愈演愈烈，而競爭對手卻不斷取得進展。您很可能遇到過像馬特這樣的人。他們遵守每一個截止日期，超越每一個目標，攀登每一個階梯。但仔細觀察，你還可以看到破裂的關係、沮喪的同事和有毒的團隊動態。來認識一下“缺乏安全感的超級成就者”——能力出眾的人，但他們根深蒂固的不安全感超過了他們崇高的抱負。他們不是普通的工作狂。他們是表現出色的人，受到對自己不夠的嚴重恐懼的驅使：不夠聰明，不夠重視，不夠有價值。健康的抱負和不安全的超額成就之間的區別是一種看似微妙的區別。兩者都會產生結果。但健康的抱負源於貢獻和建立聯繫的願望，而缺乏安全感的超額成就則源於證明自己的價值和緩解焦慮的需要。為什麼表現最好的人會破壞最大的價值 這種模式的問題在於組織經常獎勵功能失調的人。缺乏自信的成功人士會待得更晚，工作更努力，說“是”的速度更快，並且始終超額交付。掌權者通常喜歡它們——直到隱性成本出現：有毒文化、人才流失以及團隊變得競爭性而非協作性生態系統。警告標誌可能不明顯。勝利只能帶來暫時的緩解，然後人們就會為下一個目標而焦慮。他們為了額外的工作而犧牲了必需品——睡眠、健康、人際關係。自尊與結果危險地交織在一起：工作中表現糟糕的一天就等於成為一個壞人。這就是它變得具有破壞性的地方：不確定性很少受到遏制。缺乏安全感的人在取得成功後往往會通過貶低他人來強化脆弱的自尊心。當你覺得自己的價值因讓別人感覺不如人而不斷受到威脅時，你會得到暫時的緩解。 Axios 聯合創始人吉姆·范德黑 (Jim VandeHei) 直言不諱地說：“沒有什麼比沒有安全感的掌權者更能破壞關係、團隊或公司了，”他警告說。 “這是一種陰險的癌症。”掙脫而不打破。你在這個模式中認識自己嗎？好消息是，掙脫束縛並不意味著放棄你的野心。這意味著將重點從證明某些東西重新轉移到改進某些東西。找到你的召喚獎勵。羅馬哲學家西塞羅創造了這個短語（拉丁語，意為“最高的善”），認為每個人都應該為之奮鬥。在我們更加致力於積極的未來結果之前，我們的行動將受到對消極結果的恐懼的驅動。貿易展覽有所改善。當你所有的精力都集中在給別人留下深刻印象時，你就會投入到提高自己並利用你的創造力來提出更聰明的解決方案。諷刺？隨著時間的推移，從外部認可轉向個人成長和貢獻會帶來更可持續的成功和更大的尊重。而不是“別人怎麼想？”問：“我學到了什麼？”計劃強制恢復。像對待其他重要會議一樣對待您的假期。組織心理學家亞當·格蘭特的研究表明，有意義的投入，而不是無休止的產出，可以促進長期福祉和持續績效。實行徹底的自我同情。與自己交談，就像與面臨同樣問題的值得信賴的朋友交談一樣。克里斯汀·內夫博士的研究表明，自我同情實際上可以通過減少導致過度活動的恐懼來提高績效。接受自己不安全的部分；與那個懂得成就等於愛的年輕版本交朋友。對自己的成就缺乏安全感的領導者。如果你管理著如此成功的人，請抵制住簡單地享受他們的成果而忽視他們的模式的誘惑。如果不加以控制，他們的行為可能會毒害整個團隊。注意早期預警。尋找很少授權的團隊成員，儘管他們有能力卻不斷尋求支持，承擔過多的功勞，或者沉迷於超越而忽視自己的團隊。和馬特一樣，他們創造了一個競爭而不是合作的環境。直接談論工作量，幫助他們了解他們的熱情如何影響團隊動力，而不僅僅是個人指標。認可努力，而不僅僅是結果。專注於貢獻，而不是競爭。認識人們的本質，而不僅僅是他們創造的東西。艾米·埃德蒙森（Amy Edmondson）關於心理安全的研究表明，當人們因不完美而感到安全時，團隊就會變得更具創新性和彈性。塑造健康的界限。如果你在午夜發送電子郵件並在周末工作，那麼你正在強化你想要改變的行為。證明休息和界限是職業優勢，而不是劣勢。前進之路組織需要雄心勃勃、有競爭力、有乾勁的專業人士。但最健康的抱負來自於追求超越自身利益和減少不安全感的結果。領導者更致力於有目的的增長而不是印像管理的組織最終將超越其他組織。真正的問題不是你是否取得了足夠的成就，而是你是否出於正確的原因取得了成功，以及你的熱情是否提升或摧毀了他人。持續的成功並不是以犧牲他人為代價來證明自己的價值。這是關於表達你的潛力並幫助他人做同樣的事情。別是馬特。世界上已經有足夠多沒有安全感的人取得了成功。 Fast Company 世界變革創意獎的截止日期是太平洋時間 11 月 14 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-11-06 07:00:00
