領導團隊時，顯而易見的事情並不像您想像的那麼明顯
我的女兒艾薇最近加入了一個游泳俱樂部。作為一名前游泳運動員，目睹這一幕真是令人高興。每次帶她去訓練，我都會有一種懷舊的感覺，讓我想起自己在泳池裡度過的那些年，以及一路上遇到的很多隊友。想到她也會有自己的經歷和人生教訓，就像游泳教給我的那樣，我感到很興奮。但當我觀看她的練習時，我發現了一些奇怪的事情：他們一小時的訓練中有 45 分鐘花在了基礎知識上。踢腿練習。拉鑽。所有我們不太關心的游泳要點，以及成為一名優秀游泳運動員的基本技術。當我回想起我作為一名游泳運動員的時光時，我不太記得那部分——無聊的基礎知識。然而，像艾維一樣，我肯定在游泳生涯的早期階段花費了大量的時間來發展這些基礎知識，我認為游泳的那些部分是理所當然的，即顯而易見的東西。這同樣適用於我們的組織；很多時候，我們認為領導他人的顯而易見的部分是理所當然的。隨著管理現代組織的複雜性日益增加，我們往往會忘記基礎知識——顯而易見的東西。 《FROM THE CULTURE》是一個播客，探討組織文化的內部運作方式，這種文化使公司蓬勃發展，團隊獲勝，品牌成功。如果文化把戰略當早餐，那麼這就是你沒有進行的商業中最重要的對話。聽目的、使命、信念例如，直覺上我們知道，當人們感到與更有意義的事物（稱為目的或使命）有聯繫時，他們會更加投入。我喜歡將其視為信念。無論術語如何，這種含義都為該組織提供了一個戰略北極星來指導其前進方向，並為人們提供了一個可以接受的理由，從而賦予他們的勞動更多的意義。然而，許多企業依靠外部激勵（如晉升的胡蘿蔔加大棒）和膚淺的指標（如股價和生產率）作為工作動力的主要驅動力。但人們對組織的要求不僅僅是勞動力換取工資的交易——如今，由於倦怠和安靜的破裂，這種交易本身似乎不平衡。難怪美國工人越來越拒絕晉升。 “晉升”不再被視為工作的最終回報。人們想要歸屬感。他們想要感到安全。他們想要受到重視。他們希望自己的勞動有價值。這些都是基本的東西，對吧？這是顯而易見的，這就是問題所在。 “基礎知識”的明顯性質可能會導致領導者無意中忽視它們。在這樣做的過程中，他們隨後營造了一種讓人們感到與工作脫節和脫離的環境。沒有人想要這樣。回到基礎那麼，我們該怎麼辦？我們與 Puma 全球品牌營銷副總裁 Nadia Kokni 在最新一集播客《來自文化》中的對話提供了明確的建議：回歸基礎。回到那些不那麼明顯的事情上，直到有人向你指出為止。也就是說，我們必須提醒自己，我們本來就知道但在日常生活中信息的衝擊中忘記了所有的事情。當基礎開始崩潰時，其他一切也會崩潰。以音樂表演為例。當一支樂隊在成功發行一系列專輯後迷失方向時，他們會做什麼來重新點燃好運呢？他們回到基礎。他們與第一張專輯的製作人和詞曲作者重聚。他們回到第一次錄音的錄音室。他們試圖喚起最初讓他們進入音樂的精神。他們回想起所有那些讓他們走到今天的事情——他們在提升之路上可能認為理所當然的基礎事情。展開繼續閱讀 ↓
已发布: 2026-01-23 09:00:00
