5 個跡象表明您正在為一位績效經理工作（以及如何智勝他們）
每個工作場所似乎都有一個。一位經理沉默了好幾天，然後在高級領導介入時突然重新出現在團隊聊天中。他們會突然介入，將他們沒有接觸過的工作歸功於自己，並說：“哦，是的，我們一直在解決這個問題。”這種老闆，有觀眾就出現，高層走後就消失。我開始稱他們為績效經理，因為他們就是這樣。績效經理的崛起 對於績效經理來說，真正的領導並不是真正的重點。他們所關心的只是看起來自己處於領先地位。績效型管理者更關心的是外表而不是結果，他們最喜歡的項目就是他們自己。這聽起來像是一部糟糕的辦公室喜劇，但隨著越來越多的工作在網上進行，這一現實變得越來越容易被發現。一份 Resume Genius 報告發現，62% 的 Z 世代員工面臨著很高的績效期望，但支持很少，而且超過一半的人很少從經理那裡得到反饋。這不是一個小問題。蓋洛普研究表明，大約 70% 的團隊敬業度是由管理者決定的，這意味著一個糟糕的老闆可能會拖垮整個部門。您認為您的老闆可能是一位績效經理嗎？這裡有五個需要注意的跡象： 1. 他們承諾支持，然後在你需要的時候給你鬼魂 如果你的老闆很擅長說“我在這裡支持你”，但從未證明這一點，那麼你可能正在和一個表現出色的經理打交道。他們喜歡表現出支持的態度，但很少會堅持到底。我的一位朋友，我們暫且稱她為莎拉，是經歷了慘痛的教訓才明白這一點的。在她第一次在銀行公司進行一對一談話時，她的經理說了所有正確的話，例如“如果出現問題，我們將共同解決。”當時聽起來讓人安心。但當客戶的請求開始堆積起來，莎拉淹沒在電子郵件中時，這位經理卻找不到了。莎拉最終自己解決了問題，並向同事尋求幫助。該怎麼做：當你的經理失踪時，變得鬥志旺盛。向團隊成員尋求見解、查找過去的示例或自己測試解決方案。你變得越足智多謀，你就越不需要等待別人的“指導”。 2.他們只在績效評估季節來找你 如果你的老闆在評估季節之前突然想起你的存在，很可能他們正在準備他們的評估，而不是你的評估。你會認出這些跡象：更多的一對一、更溫暖的 Slack 消息，甚至可能是一個令人驚訝的“培訓課程”，方便地證明他們一直以來的投入程度。該怎麼做：利用突然爆發的注意力來發揮你的優勢。介紹您領導的項目、您所產生的影響，以及什麼樣的支持將幫助您下一步成長。記錄您的成就（並使它們可見），以便清楚地記錄您的工作。如果你的成功讓他們感到不安，不要退縮。相反，要聰明地行事：以突出整個團隊進步的方式分享勝利，例如，提及你的想法如何幫助每個人按時完成任務或使流程變得更容易。 3.他們在會議上逐字重複你的解決方案你和你的經理分享了一個想法，但這是蟋蟀。後來，你的經理在會議上逐字逐句地重複了這個想法，突然間，這個想法“太棒了”。這並不是說他們聽不到你的聲音。他們只是把你的見解留到對他們最有利的時候。該怎麼做：儘管這可能很誘人，但要克制住在會議中與他們對峙的衝動。相反，開始把你的想法寫下來，在電子郵件、共享文檔或 Slack 頻道中有清晰的線索。如果你的想法突然在會議中再次出現，請冷靜自信地介入：“是的，這正是我之前探索的內容，這就是我們如何進一步推進它。”它是尊重的、直接的，並且清楚地表明這個想法是由你開始的。您可能還需要考慮循環高層和合作者，以便其他人更難以將您的貢獻歸功於自己。如果可以的話，與註意到你工作的其他經理或團隊領導建立關係。優秀的領導者可以發現表現出色的領導者，而擁有可靠的人來支持你有助於保護你的聲譽。 4. 他們從不承認自己錯了 我的前同事丹曾經對他的前任經理失去了理智。 “他會問我對某個問題的看法，”丹告訴我，“然後立即打斷我，‘不，那是不正確的’，即使我確實在描述正確的解決方案。”績效經理無法忍受犯錯，因為他們認為這是對他們權威的威脅。他們優先考慮的是看起來有能力而不是實際改進。當出現問題時，他們很快就會將注意力轉移到其他地方。如果上級提出問題，那麼“溝通不暢”或“錯過最後期限”就會突然變成你的錯。隨著時間的推移，這可能會陷入煤氣燈操縱。你可能會開始在腦海中重播對話，試圖弄清楚你是否真的錯過了什麼。你沒有。該怎麼做：當出現分歧時，用中性的術語重新表達你的意見，比如：“讓我們測試這兩個選項，看看哪一個最有效。”保持以結果為中心可以保護您的時間和心理健康。如果你的經理將責任歸咎於你，請如實、冷靜地回應。提及您已同意或分享的內容：“正如上週更新中提到的，我遵循了我們討論的計劃。”沒有人能通過發脾氣真正贏得一場爭論，但你可以通過保留收據來贏得爭論。 5. 他們把指導變成了自我展示 如果“從不承認自己錯了”很煩人，這就是它的最終形式。我的朋友莎拉稱她的經理是“一個行走的流行測驗”，他表現得好像一切都已經是他的主意了，“其他人只是想趕上他的銀河大腦。”對於莎拉來說，每次一對一的開始都是一樣的：“那麼，你認為這裡出了什麼問題？”不管她說什麼，接下來都是得意的“不”。表現型管理者喜歡扮演老師的角色，提醒每個人他們是多麼聰明。在表面之下，更多的是控製而不是教學。該怎麼做：盡量讓這些互動簡短而集中。如果他們以“學習機會”打斷你的工作，請禮貌地向他們致意，簡要介紹你的進展情況，並找到一種自然的方式來結束對話。你總是可以用溫和的退出來結束事情，比如“我需要為下一次會議做準備，但我稍後會向你發送更新信息。”績效型管理者很少能長期愚弄人們。企業界並不缺少這樣的人，知道如何在不失去理智的情況下駕馭它們將幫助你更聰明地工作。你的權力舉動並沒有召喚他們。讓他們表演。真正的專業人士太忙於完成工作。 Fast Company 改變世界創意獎的早期截止日期是太平洋時間 11 月 14 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-11-14 11:00:00
