我們向美國，英國和歐洲的10位老闆詢問了他們的最高生產力駭客。他們的答案很廣：最大化培訓早晨到早餐會議是一種流行的策略；清單的力量是另一個；然後，在花點時間與他們的團隊簽到時，有一個純粹的腦清除式吸引力。
走
自3月底以來，瑪麗·貝絲·勞頓（Mary Beth Laughton）一直擔任87歲的戶外專家Rei合作社的總裁兼首席執行官，他監督了約14,000名員工。萊頓（Laughton）住在俄勒岡州的勞頓（Laughton）生活在波特蘭（Laughton）生活：“我喜歡在練習面前遠足，以使其在外面和時間在我的時代打開空間的方式。有很多調查表明了時間的精神和身體健康益處，我真的注意到我鎖定一天的能力。”她最大程度地走路：“我經常打電話，打電話給導師，與同事見面或趕上我的團隊。很難找到時間與辦公室裡的人真正深入，但時間往往會延遲外面的時間。”
紀律和習慣
凱文·羅斯（Kevin Ross）作為歐洲，米德登（Midden）和非洲的Under Armour董事總經理，從阿姆斯特丹（Amsterdam -Basis）到美國巴爾的摩（Baltimore）的全球總部。他說，他認為“生產力歸結為紀律和習俗”。因此，他每晚晚上9點上床睡覺。不管他在世界上，在5點鐘上體育館。他說：“我不知道這是否是黑客攻擊，而是關於如何和何時醒來的一致性 – 您的身體會很快適應這種情況。”他還是名單的堅定支持者。 “每天在辦公室裡，我寫幾乎相同的東西清單。寫東西對我來說真的很清楚。我有三個部分 – 至關重要，是什麼是任務和應該做什麼 – 當我必須集中精力時，我將它們分開數小時。”
