WNBA CBA 談判對恩格爾伯特、蕭華、老闆和球隊來說有何利害關係
美國東部時間 2025 年 11 月 13 日上午 07:35 在任何勞資談判中，當涉及到爭議時，作為管理方通常會被貼上“沉重”或“壞人”的標籤。 NBA總裁亞當·蕭華（Adam Silver）、WNBA總裁凱茜·恩格爾伯特（Cathy Engelbert）和聯盟老闆們試圖重新構建當前的WNBA集體談判流程，因為雙方都希望得到類似的東西：聯盟的持續增長和球員的繁榮。然而，球員協會在爭取公眾輿論和批評聯盟及其談判策略方面更加積極主動，明尼蘇達山貓隊的執行委員會成員納菲薩·科利爾（Napheesa Collier）特別針對恩格爾伯特的領導。最近幾週，WNBA 開始反駁工會的一些說法，發表聲明為管理層辯護。近年來，隨著 WNBA 球隊的估值飆升，新的電視轉播協議將於 2026 年開始，到 2030 年將擴大到 18 支球隊，該聯盟似乎處於自 1997 年成立以來的最佳財務狀況。這些談判中管理層的觀點是，聯盟必須繼續實現財務增長，成為一項盈利業務，同時獎勵作為這一增長主要推動者的球員。 WNBA 最初的 10 月 31 日 CBA 截止日期被延長了 30 天，直到十一月底。現在，我們已經快完成一半了。在正在進行的談判中，ESPN 首先研究了下屆 CBA 球員面臨的利害關係。這裡，我們從管理層的角度來看。 2019年5月，WNBA宣布凱茜·恩格爾伯特將成為聯盟首任專員（她的前任都是WNBA總裁）。她於2019年7月17日正式上任，談判2020年CBA。美聯社照片/約翰·洛徹WNBA 總裁凱茜·恩格爾伯特恩格爾伯特 (Cathy Engelbert) 於 2019 年 7 月出任 WNBA 總裁，這是第一位獲得該頭銜的聯盟高管，當時聯盟正在進行之前的 CBA 談判。六年後，恩格爾伯特和 WNBA 發生了很多變化。在經歷了 2020 年和 2021 年因 COVID-19 大流行而充滿挑戰的賽季後，她帶領聯盟經歷了一段巨大的增長期：達成了 22 億美元的媒體版權協議，球隊估值現已達到數億美元，聯盟的球隊數量將從 2010-24 賽季的 12 支球隊增加到 2030 年創紀錄的 18 支球隊。但至少可以說，恩格爾伯特任期的過去幾個月一直很不穩定。 WNBA季后賽因聯盟範圍內對裁判的批評和科利爾爆炸性的退出採訪而蒙上陰影，科利爾在採訪中抨擊WNBA領導層是“世界上最糟糕的……”。恩格爾伯特現在坐在談判桌上，負責提供一項“變革性”協議，該協議不僅能顯著提高球員的工資和薪酬，而且正如恩格爾伯特上個月分享的那樣，還能激勵老闆的持續投資並確保聯盟的長期生存能力。交易完成後，恩格爾伯特是否繼續擔任專員的問題。當 WNBA 總決賽期間被問及她的未來時，恩格爾伯特表示她“從來都不是一個放棄者”，如果她的領導力存在問題，她希望解決這些問題。但由於她向亞當·西爾弗和業主匯報，這個決定最終可能不會由她決定。 ——亞歷克薩·菲利普（Alexa Philippou）在上個月的一次採訪中，亞當·蕭華（Adam Silver）表示，WNBA 球員的薪水有望“大幅上漲”。 Bryan Bedder/Getty Images for Bloomberg PhilanthropiesNBA 總裁亞當·西爾弗 (Adam Silver) 於 1992 年加入 NBA，因此他參與了 20 世紀 90 年代中期的發展和 1997 年 WNBA 的啟動。他於2012年10月成為NBA總裁，並聘請了WNBA的兩位領導人：2016年的麗莎·博德斯（當時的頭銜仍然是“總統”）和2019年的恩格爾伯特。據信，蕭華希望WNBA在NBA的保護傘下盡可能獨立運行。但近年來 WNBA 的財務進步似乎促使蕭華更多地參與其中，特別是隨著越來越多的 NBA 球隊希望以球隊老闆的身份進入或重新進入 WNBA。這可能會給蕭華和恩格爾伯特之間的工作關係帶來更大的壓力。康涅狄格太陽隊目前的情況就是一個例子——球隊會被出售還是轉移？ ——如果相關各方之間有足夠清晰的溝通。最終，就像他的前任大衛·斯特恩一樣，西爾弗希望 WNBA 在財務上能夠自立，成為全球 NBA 品牌的重要組成部分。這次 CBA 對於定義蕭華在 WNBA 的遺產來說可能意義重大。 — Michael VoepelJoe Tsai 和 Clara Wu Tsai 於 2019 年購買了紐約自由人隊。 David Dow/NBAE via Getty Images 億萬富翁所有者主要例子：紐約自由人隊、菲尼克斯水星隊 WNBA 的所有者有兩層：百萬富翁和億萬富翁。在這兩個層次中，他們的消費意願存在顯著差異。蔡崇信 (Joe Tsai) 與妻子蔡吳 (Clara Wu Tsai) 共同擁有紐約自由隊，他從不羞於提供他認為使自由隊成為世界級球隊所需的一切。他是推動包機的掌舵人，在 WNBA 允許之前，他在 2021 賽季期間還是這麼做了（隨後因包機和其他違反聯盟規則的行為被罰款 50 萬美元）。喬·拉科布（金州女武神）、馬克·戴維斯（拉斯維加斯王牌隊）和馬特·伊什比亞（太陽隊）屬於同一類：願意花錢以獲得更大回報的老闆。他們是那些同時擁有NBA或其他職業運動隊的老闆，他們的WNBA球隊在NBA或更大規模的球館打球，並擁有最先進的設施。當談到CBA時，他們可能願意同意給球員更大的收入份額，因為他們對他們從上座率、球衣銷售和其他收入來源中不斷賺到的錢充滿信心。 10 月份，一位消息人士告訴 ESPN，這些老闆確實將 WNBA 視為一項投資業務，就像他們擁有的其他球隊一樣。只要產品持續賺錢，業主就會更大程度地投入。 — Kendra AndrewsForce 10 Hoops，包括其大股東道恩·特魯多 (Dawn Trudeau)，於 2008 年收購了西雅圖風暴隊 (Seattle Storm)。該隊在 2004 年、2010 年、2018 年和 2020 年贏得了 WNBA 冠軍。 Alika Jenner/Getty Images 獨立所有者主要例子：西雅圖風暴隊 (Seattle Storm)、康涅狄格太陽隊 (Connecticut Sun)，當 NBA 老闆在聯盟成立初期失去興趣時，這些老闆幫助 WNBA 維持下去。當 NBA 超音速隊搬到俄克拉荷馬城時，一群季票持有者將風暴隊留在了西雅圖。 Mohegan Tribe 是第一個 WNBA 獨立運營商，於 2003 年將奧蘭多奇蹟隊遷至康涅狄格州。曾經是關鍵投票區的獨立業主現在數量嚴重不足，因為 NBA 業主已經看到了女子籃球新的經濟潛力。就連太陽隊的潛在出售也因為 WNBA 希望優先考慮聯盟最近一輪擴張中的競標者而變得複雜化，在這輪擴張中，所有三支球隊——克利夫蘭、底特律和費城——都被授予了 NBA 集團。考慮到資源更加有限，獨立所有者更注重限制開支和維持公平的競爭環境，這是可以理解的。他們也有最有力的理由支持在 WNBA 收入來源不那麼強勁的情況下彌補他們在經營球隊時遭受的損失。同時，這不應該被誤認為是缺乏投資。風暴隊利用融資建造了聯盟第二個 WNBA 專用訓練設施，該設施於 2024 年開業，至今仍保持著最先進的水平。 ——凱文·佩爾頓 6月下旬，WNBA總裁凱西·恩格爾伯特宣布與76人隊管理合夥人喬什·哈里斯（左起）、活塞隊副主席阿恩·特勒姆和騎士隊尼克·巴拉奇一起在費城、底特律和克利夫蘭擴大球隊規模。 Doug Feinberg/美聯社 擴張球隊：波特蘭火焰隊、多倫多節奏隊、底特律隊、克利夫蘭隊、費城隊 在瓦爾基里隊為擴張隊完成了歷史上成功的首個賽季之後，還有另外五支新球隊在等待著。距離馬克·戴維斯僅花費 200 萬美元購買 Aces 球隊僅幾年時間，新球隊為了進入 WNBA 增長列車而付出了成倍的代價。底特律、克利夫蘭和費城球隊的最新擴張費用為 2.5 億美元，其中不包括訓練設施的投資，這些球隊的所有權集團也在這些城市擁有 NBA 球隊。 （多倫多和波特蘭的 WNBA 球隊與 NBA 有聯繫，但不屬於同一所有權集團。）最熱切等待新 CBA 的擴軍球隊是波特蘭火焰隊和多倫多節奏隊，它們將於 2026 年舉行首個賽季。即將到來的兩隊擴軍選秀的規則必須進行集體談判，因此在新協議達成之前，這些球隊將無法構建自己的陣容。 — PhilippouWNBA 總經理尼克·尤倫 (Nick U’Ren) 並未參與 CBA 談判，但他們的角色將直接受到球隊規模、薪資、薪資上限和選秀資格變化的影響。 Chris Coduto/Getty Images總經理關鍵例子：Jonathan Kolb，紐約自由報； Ohemaa Nyanin，金州女武神； Nick U’Ren、菲尼克斯水星隊的總經理並沒有具體代表出席會議，但 CBA 中規定的規則有助於管理球員名單建設以及老闆和球員之間的財務分配。尤其是高管們——他們的重要性比 2020 年要重要得多，因為總經理已經成為全職工作，而不是由主教練兼任的角色——他們將密切關注新的 CBA 可能會給他們帶來多大的靈活性。在某些方面，WNBA 的硬工資帽實際上迫使他們做出比 NBA 更困難的決定，在 NBA 中，球隊可以超出工資帽來留住球員。然而，另一方面，也沒有例外，而且 WNBA 的硬頂帽可能會讓完成賽季中期交易變得更具挑戰性。近年來，交易越來越普遍，但與 NBA 為季后賽造勢的重磅交易截止日期無法相比。限制每支球隊受保護的工資數量是一項似乎早已失去作用的限制。奇怪的是，MVP 亞軍科利爾在本賽季以非保障合同打球，以防止山貓隊違反這一規則。 短期內，總經理還需要知道 WNBA 將如何處理即將到來的擴張選秀，從本賽季的波特蘭和多倫多開始。由於幾乎所有聯盟老將都成為不受限制的自由球員，按照去年金州擴張選秀的規則，允許球隊保護六名球員，這可能會讓火焰隊和節奏隊幾乎沒有什麼好的選擇。 ——明尼蘇達山貓隊的謝麗爾·里夫等佩爾頓教練將在很多方面受到新 CBA 的影響，包括裁判、優先順序和陣容規模的決定。 David Sherman/NBAE via Getty Images 教練關鍵例子：Cheryl Reeve，明尼蘇達山貓隊；桑迪·布隆德洛 (Sandy Brondello)，多倫多節奏；貝基·哈蒙 (Becky Hammon)，拉斯維加斯 AcesReeve 於 2001 年成為 WNBA 助理教練，自 2010 年起擔任明尼蘇達州主教練。她還擔任過總經理，現任山貓隊籃球運營總裁，她的妻子卡莉·諾克斯 (Carley Knox) 擔任業務運營總裁。因此，里夫和任何人一樣了解 WNBA 的場內和場外業務。她也不羞於在各種問題上批評聯盟，尤其是裁判問題，最近，這導致她在明尼蘇達州 WNBA 半決賽對陣菲尼克斯隊的第三場比賽中被驅逐出場，隨後因她的行為和對媒體的言論被罰款 15,000 美元。布隆德洛和哈蒙是前 WNBA 球員，因此他們過去一直站在聯盟一邊。哈蒙還曾在 NBA 擔任過八個賽季的助理教練，這讓她對聯盟的運作方式有了自己的看法。接下來的 CBA 對這三人組以及所有 WNBA 教練都很重要。它將在很多方面影響他們的工作，包括是否維持優先順序規則以及這如何影響訓練營、名冊規模和團隊建設。如果CBA能夠解決裁判方面的改進問題，這對教練員來說也將是巨大的。里夫、布隆德羅和哈蒙也是女性賦權的倡導者，希望球員得到賦權和尊重。出於同樣的原因，他們都曾在 WNBA 球隊執教或效力過，但後來這些球隊倒閉或搬遷，因此他們見證了聯盟內部的財務困難時期。雖然這看起來大多是在後視鏡中，但他們希望WNBA不僅在財務上穩定，而且能繼續保持增長模式。教練們不直接參與談判，但他們投入很大。 — Voepel
已发布: 2025-11-13 19:46:00
来源: www.espn.com
