對被解僱的同事說什麼
看到同齡人失業會讓人感到奇怪。這和悲傷沒有太大區別。當有人失去親人時，你幾乎可以感受到緊張的氣氛：人們摸索著合適的詞語，希望不要說一些不敏感的話，但無論如何還是會說一些不敏感的話。 “一切發生的原因。” “他們在一個更好的地方。”也就是說，假設所有的哀悼都得到了分享。我們很多人都去過那裡。你不想越界。不想讓對方感覺更糟。我明白了：表達同情就像是一個雷區。當公司裁員時也會發生同樣的情況，只是損失不是生命。這是就業。當有人被解僱時，這就是一種公司的死亡。有一天，你和某人一起工作，在 Slack 上交換模因，在同樣的背靠背會議中倖存下來。第二天，他們的辦公桌空著，他們的 Slack 照片顯示為黑白，他們的電子郵件帳戶將傳入的消息轉發給繼承其職責的任何人。在這種情況下，我既是受害者又是倖存者。我見過那些幸運地避開了砧板的人會最小化、偏轉或消失。並不是人們殘忍。他們很不舒服。裁員提醒我們，我們對自己工作的控制力是多麼有限。在這種不適中，我們忘記了我們面前的人正在經歷一些真正的事情。我記得在一家初創公司擔任承包商職位，但近一年後突然被裁掉。一位名叫泰勒的熟人在我最後一天之前來到我的辦公桌前辦理入住手續。他以某種方式讓我離開了他：“我們已經是一個很小的團隊了，我不知道他們如何期望我們完成所有這些工作。”我翻了個白眼。另一位好心的同事至少表現出了擔憂。但在說了一些空洞的陳詞濫調後（“當一扇門關閉時，另一扇門就會打開”），她問了一個無法回答的問題：“你要做什麼？”我想說，“我不知道，珍妮絲，可能是因為壓力而吃了一包奧利奧，週末狂歡，然後痴迷地瀏覽 LinkedIn 尋找我的下一份工作，”但我只保留了前四個字。最刺痛的是那些突然表現得好像我有傳染性的同事。你可能會認為我在權力上就像這些人突然變得鬼魂一樣。你可以感受到那種空虛，那種虛擬或現實生活互動節奏被打斷的感覺。我猜他們可能不知道該說什麼，所以他們什麼也沒說。仍然很奇怪。事情是這樣的：對於突然失業的人來說，出現並不是那麼困難。你不必改變他們的處境；你只需要讓他們知道你看到了他們。詢問他們怎麼樣。驗證他們的感受。告訴他們一些你會想念他們的事情。你不需要勵志演講。一句簡單的“這太糟糕了，我真的很抱歉你要處理這個問題”可能意味著很多。而不是像“你已經得到了這個！”之類的陳詞濫調。提供您的存在。 “如果你想說話，我就在這裡”效果很好。具體說明您希望如何提供支持。 “如果您需要什麼，請告訴我”很少會超出口頭承諾。相反，主動分享您遇到的招聘信息，或者將您新失業的同事與可能正在招聘的公司的聯繫人聯繫起來。如果合適的話，您甚至可以提供作為參考。這些建議是基線，但我在上述工作中的前任老闆做了一些小事卻大有幫助。在我的最後一次領導會議上，她騰出了時間，以便其他經理能夠表達善意的話語和告別。他們一一談到我在壓力下的鎮定、我詼諧的電子郵件、我成功完成的一個項目。我感到很感激。它讓我想起了我在短時間內所產生的影響。它提醒我，我將成為下一次演出的資產。當我近距離觀察裁員時，我注意到了一些事情：出現的人會帶來一切。這並不在於擁有完美的言語。這是關於存在的。工作來來去去。標題發生變化。但是當事情破裂時我們如何對待彼此呢？這是人們最記得的。 《辦公室裡唯一的黑人》與 Levelman.com 共同出版。 《快公司》改變世界創意獎的早期截止日期是太平洋時間 11 月 14 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-11-13 09:00:00
