拉特克利夫革命——曼聯大規模撤離和重建的內部
幕後的變化是巨大的。動機是雙重的。據一位熟悉該過程的觀察人士稱，在評估俱樂部的內部運作時，所有權方面的高層人士得出的結論是，俱樂部“規模過大”。換句話說，人員太多，工作崗位太多。他們認為，曼聯每個賽季都必須參加歐洲冠軍聯賽，並爭奪英超冠軍。失敗給財務帶來了壓力。既然已經達成了這樣的觀點，而且損失如此之大，裁員是一個嚴酷但不可避免的現實。拉特克利夫到來後的幾個月內，初步淘汰了 250 名員工，以降低數字。內部承認，造成的痛苦是廣泛的，衝擊是巨大的。正是今年第二輪 200 人的裁員，使得高層可以採用不同的人員配置模式，因此財務可以用於人們認為的沒有比曼聯的數據操作更明顯的影響了。在 2024 年 12 月接受熱門《United We Stand》粉絲雜誌採訪時，拉特克利夫將俱樂部的數據分析方法描述為“上世紀”。人們認為一級方程式運動是處於數據和人工智能使用最前沿的運動。每個組件的性能都受到精細監控，成功和失敗可以在百分之一秒內衡量。因此，邁克爾·桑索尼 (Michael Sansoni) 4 月份從梅賽德斯 F1 車隊出任數據總監是最不令人驚訝的舉措之一。桑索尼 (Sansoni) 徹底改造了曼聯的數據功能，這些功能現在廣泛應用於績效、招聘和培訓方面。桑索尼 (Sansoni) 實施的工作的精確細節是嚴格保密的秘密，但一位消息人士稱，曼聯的數據和分析工作球隊已經加速到這樣的程度，現在已躋身“前四名球隊之列”。在第二輪裁員之後，戰略重點是引進所謂“多面手、多技能的多才多藝的人，以在多個領域提供幫助”。不過，真正吸引眼球的是高級任命。老特拉福德俱樂部高級職員中的新來者名單中發現了 19 個名字。並非所有退出都是被迫的，而且與任何時候一樣，對於大型組織來說，所有權變更可能會導致運動進一步下降 – 但變化的規模是巨大的。仍然有兩個值得注意的人物：科萊特·羅奇和馬丁·莫斯利。首席運營官羅奇正在領導曼聯代表其擬議的可容納 100,000 人的新體育場和更廣泛的老特拉福德重建項目。莫斯利於 2007 年加入曼聯，並在現任首席執行官帕特里克·斯圖爾特離開後於 2024 年夏天接任總法律顧問在流浪者隊。羅奇和莫斯利的存在被認為是前拉特克利夫時代的關鍵環節，而那些經營俱樂部的人可以充分了解曼聯的規模，這可能會令人震驚，即使對於首席執行官奧馬爾·貝拉達（巴塞羅那/曼城）、首席商務官馬克·阿姆斯特朗（巴黎圣日耳曼）、績效總監薩姆·埃里斯（曼城/熱刺/足總）和招聘總監克里斯托弗·維維爾（切爾西/紅魔）來說也是如此Bull) – 擁有在大俱樂部工作的經驗。值得信賴的英力士人物羅傑·貝爾 (Roger Bell) 已成為曼聯的首席財務官，而克里斯汀·弗伯 (Kirstin Furber) 則從第四頻道 (Channel 4) 出任人力總監。一名運動醫學主管，以及一線隊的一名新醫生、一名新理療師和一名新廚師。營養和軟組織治療專家。學院院長。媒體總監。 2025 年，一家領先的英超俱樂部的所有細節。上一個時代的許多重要人物，他們談判了關鍵交易，對待球員並展示了俱樂部的公眾形象，都已經離開了。沒有人能確定未來是否會更好。與其他俱樂部一樣，外部對場外變革的成功或失敗的判斷可能會很快，而且幾乎總是與一線隊的結果相關，而一線隊的結果本質上可能取決於任意時刻。曼聯內部有一種接受新流程的開始和結果之間存在無法量化的滯後時間。不過，有時，某個舉措明顯失敗了。丹·阿什沃思顯然屬於這一類。阿什沃斯在賽場上備受尊重，願意離開紐卡斯爾出任體育總監一職，在老特拉福德仍然被認為是積極的，這很好地反映了正在做出的改變和未來的預期方向。然而，在曼聯向紐卡斯爾支付了300萬英鎊的賠償金後，他在五個月內就離開了。消息人士否認，圍繞十黑格替代者的選擇發生了分歧。但存在意見分歧，各自對阿什沃斯的工作應該如何進行的看法並不相符，分道揚鑣——並支付另一筆約 400 萬英鎊的賠償金——被視為不可避免的結果。
已发布: 2025-11-13 10:11:00
来源: www.bbc.com
