你的大腦有一種生產力風格。以下是如何找到（和使用）您的
當我學習演奏貝斯時，我的第一位老師告訴我，“找到你的最佳狀態並保持其中。”作為一名音樂家，這意味著發現讓我能夠與鼓手鎖定的節奏，這樣樂隊的其他成員就能發光發熱。多年後，作為一名顧問和文化建築師，我意識到同樣的原則也適用於生產力：我們每個人都有一種最佳模式——一種自然的工作方式——一旦被發現，就能讓我們發揮出最佳表現。挑戰在於，大多數專業人士試圖複製與他們大腦的自然節奏不相符的生產力系統。他們讀到首席執行官凌晨 4 點起床或時間阻塞黑客的報導，當這些方法對他們不起作用時，他們會感到沮喪。這就像要求爵士薩克斯管吹奏者像古典鋼琴家一樣練習。兩人都是音樂家，但他們的藝術和大腦需要不同的方法。神經科學支持這一點。對大腦可塑性的研究表明，我們每個人都會根據我們的經驗和遺傳線路發展出獨特的認知優勢和能量模式。換句話說，您的生產力風格就像您的指紋一樣獨特。蓬勃發展的領導者是那些學會認識、尊重和駕馭自己風格的人，然後建立像爵士樂合奏團一樣團結一致的團隊。 四種生產力風格 在與領導者共事、教授項目組合管理和表演音樂的數十年中，我發現了四種廣泛的生產力風格。將它們視為管弦樂隊的各個部分：每個部分都有不同的貢獻，當它們和諧演奏時就會產生魔力。紀律嚴明的藝術大師（專注與紀律）這些是您的“練習室”專業人員。就像 Prince 通過不斷的重複掌握了 27 種樂器一樣，他們依靠結構、一致性和明確的目標而茁壯成長。創意變形者（重塑與創新）想想大衛·鮑伊或披頭士樂隊。當這些人能夠重塑自我、創新並質疑現狀時，他們就會蓬勃發展。彈性即興演奏家（實驗與恢復）以約翰·科爾特蘭（John Coltrane）等爵士樂傳奇人物為藍本，這種風格在不確定的時期蓬勃發展。他們將挑戰視為即興的提示，並將其視為適應和成長的機會。協作指揮（協作與脆弱性）就像碧昂斯建立了一支強大的創意團隊一樣，這些領導者擅長協調他人。他們的最佳方式是創造安全、充滿信任的環境，讓集體智慧得以顯現。每種風格都可以帶來非凡的結果，但前提是你與它合作而不是反對它。 為什麼了解你的風格很重要未能識別你的生產力風格就像忽略歌曲中的低音一樣 – 它會讓其他一切變得空洞。這就是為什麼它很重要：能量調整：當你與你的自然節奏和諧地工作時，曾經感覺像山一樣的任務變得更像你最喜歡的曲調。減少倦怠：Kronos 的一項研究發現，95% 的人力資源領導者認為倦怠會破壞員工留任。生產力方法失調是一個無聲的罪魁禍首。團隊協同：正如管弦樂隊需要弦樂、管樂、銅管樂和打擊樂一樣，組織也需要多種生產力風格的組合。戰略清晰：從蘋果到沃爾格林，最成功的公司通過結合激情、能力和經濟引擎找到了他們的“刺猬理念”。個人也必須對自己的生產力採取同樣的做法。如何找到你的生產力風格將其視為一個發現過程，就像學習用耳朵演奏音樂一樣。這是我使用的一個框架（受到我的生產力智能播客和方法的啟發）：識別高峰能量時間 – 跟踪您一周的能量。藝術大師通常很早就達到巔峰；變形者可能會發現晚上更有創造力。繪製動機觸發點——你是靠清單還是自由而茁壯成長？當你感覺“心流”時要注意。重溫你的工作歷史——回顧過去的項目。您在創新、執行、適應或協作時最投入嗎？舉辦即興演奏會——嘗試一周之外的默認風格任務。注意它們是讓你充滿活力還是耗盡你的精力。尋求反饋——詢問同事他們認為你的優勢是什麼。其他人經常會注意到你錯過的模式。將風格轉化為優勢發現您的生產力風格只是第一步。當您有意識地應用它時，真正的魔力就會出現：像工作室一樣設計您的環境，整潔的辦公桌和項目管理工具讓藝術大師蓬勃發展。變形者可能需要白板和靈感板來幫助他們形象化他們的想法。即興創作者受益於安全的“沙箱”空間。指揮需要開放的協作區域。建立你的生產力帕台農神廟在我的《生產力智慧》一書中，我將帕台農神廟描述為持久生產力的隱喻。每個支柱——專注、創新、實驗、協作——都必須得到體現。您的風格表明哪個支柱最強大以及哪個支柱需要合作夥伴。與樂隊同步生產力不是一個人的行為。領導者應該有意識地組建混合風格的團隊。這就是如何避免“全鼓手問題”——大量噪音，沒有旋律。使用神經科學來破解你的 Groove 神經科學告訴我們情感、新奇事物和故事可以增強記憶力和表現。如果您是藝術大師，請添加新奇的休息時間。變形者應該將想法融入故事中。即興創作者應該嵌入恢復儀式。指揮者應該練習情商以加深信任。像爵士獨奏家一樣做出決定在我的《選擇交響曲》一書中，我寫道，有效的決策是在結構和自由之間取得平衡。讓您的風格不僅指導您的工作方式，還指導您選擇從事的工作。當風格衝突時我曾經諮詢過一個癱瘓的聯邦機構IT部門。項目延遲、創新平淡、士氣低落。經過評估，我們發現領導團隊幾乎都是由大師組成。他們是執行大師，但拒絕即興發揮。我們將變形者和即興發揮者引入項目管理領導梯隊，將他們與藝術大師配對擔任共同領導角色。結果呢？創新蓬勃發展，風險得到管理，執行力依然強勁。兩年之內，他們的項目交付率提高了 35%，員工敬業度分數大幅提升。教訓是：當您了解自己的風格時，您不僅可以更好地工作，還知道與誰合作來填補自己的空白。行動計劃：找到您的最佳狀態這裡有一個簡單的五步計劃，您可以在明天使用：盤點：跟踪您感覺最有活力的時間。標記您的風格：確定您主要是演奏家、變形者、即興演奏家還是指揮家。調整您的日曆：在高峰時段安排高價值任務。策劃你的整體：與風格與你互補的同事合作。每週回顧：問，我尊重自己的風格嗎？我和其他人平衡了嗎？為什麼現在這很重要我們生活在安東尼奧·涅托·羅德里格斯所說的項目經濟中：在這個世界中，我們的大部分工作都是由具有明確結果和利害關係的項目構成的。在這種環境下，生產力並不在於做得更多，而在於做得更多。重要的是要按照你的大腦運作方式去做最重要的事情。忽視這一現實的領導者將繼續與倦怠、脫離和資源浪費作鬥爭。接受它的領導者將釋放韌性、創造力和可持續的高績效。結束語：發揮你的作用當我在爵士樂團中演奏時，沒有人要求貝斯手聽起來像小號或鼓。我的工作是提供讓整個樂隊聽起來更好的律動。生產力是一樣的。您的風格不需要與其他人匹配。它需要是你的——當你玩得好時，其他人會和你一起找到他們的最佳狀態。你的大腦已經有了一種生產力風格。是時候發現、尊重和利用它了。因為在工作的偉大交響曲中，世界不需要更多的噪音。它需要您獨特的音樂。 《Fast Company 改變世界創意獎》的最終截止日期是太平洋時間 12 月 12 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-11-20 09:30:00
