新的彈性：父親身份
過去，在有關創業的談話中，父親身份是看不見的。故事總是一樣的：一位創始人因犧牲、夜以繼日地磨礪、一天天地馴服財富而慶祝。世界冠軍的磨礪。但這種原型現在已經過時了。成功的創始人不再是那個睡在辦公桌下的人。這不僅僅是奉獻；這是系統設計不當的症狀。如果你的公司需要你持續、英勇的存在，那麼你還沒有建立起一家企業——你只是建立了一個籠子。如今，衡量精英績效的標準不再是你工作的時間，而是你留下的組織的彈性。最優秀的企業家所創造的東西在他們離開後仍能蓬勃發展——比如，只是為了做早餐或看一場少年棒球聯盟的比賽。新的真正的靈活性是不在辦公室並且無法聯繫到。壓力測試 父親身份是對企業家系統的終極壓力測試。這並不是關於“平衡”這個不可能的概念。這個詞意味著分離。這就是深度融合。這就是與您的孩子一起坐在地板上——能夠全神貫注地處理簡單的事情。成為一名父親並不會分散我們的雄心壯志；這是一個深遠的競爭優勢。安靜的時刻需要同理心和優雅等工具。這些正是領導高度信任的現代化團隊所需的技能。它迫使你從系統力量的角度進行操作，而不是永久的努力。觀點是白天很長，但歲月就像夜間的火車一樣過去。這種跨越數十年而不是幾個季度的加速時間感是父親身份和企業家精神所教授的大師課程。 3 培養人類和願景的相似之處 以下三個核心學科在培養人類和擴展願景之間並行。 1. 耐心和長遠眼光 你必須學會忽略眼前的市場暴躁、即時反饋的噪音以及沖刺的衝動。您投資、指導並信任該過程。你建造、打破、成長。 2. 培養自主權 真正的領導力不是發號施令，而是指揮。這是為了創造一個讓其他人（你的孩子、你的員工）學習如何領導自己的環境。好奇心是成長之路。我們必須實現自給自足，為不可避免的失敗和能力所需的迭代留出空間。 3. 活躍的存在 我記得有一天在哈珀斯河釣魚。八月的傾盆大雨使水位膨脹，充滿了障礙物和碎片。當每個孩子都找到了自己的洞時，笑聲變成了沉默。在那種寧靜中，我比在任何董事會會議室中都學到了更多關於耐心和等待正確時機的指導。賭注突然變得真實起來。等待魚的謙遜，以及讓其他人找到立足點的意願，完美地反映了我在動蕩的發射過程中對我的領導團隊的信任。接受 下一個十年的精英領導者會接受這樣一個事實：生活中不可協商的支柱（如家庭）會迫使人們追求卓越，而這是不斷的磨練永遠無法實現的。父親身份要求你無情地授權並只專注於高影響力的工作。這迫使我們對未來及其未知的事物產生一種願景，這種願景是為了持久，而不是曇花一現。最成功的公司——就像最有韌性的家庭一樣——是那些為了持久而不是為了衝刺而建立的公司。它們是通過存在而不是缺席來維持的。所以我把目光投向地平線。我們已經為接下來發生的事情做好了準備。洛根·馬爾維 (Logan Mulvey) 是 Cinq Music 的首席執行官。 Fast Company 改變世界創意獎的最終截止日期是太平洋時間 12 月 12 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-12-02 18:00:00
