如何應對煩人的老闆
煩人的同伴是很難對付的。當討厭的人是你的老闆時，事情會變得更加複雜。與同事一樣，老闆可能會在很多方面讓人厭煩。不幸的是，你必須小心對待許多（儘管不是全部）老闆。需要明確的是，這裡的重點是煩人的老闆，而不是有毒的老闆。自戀者、騷擾者或散佈不信任的老闆不僅令人討厭，而且對你和組織都不利。我將討論四件看似微不足道的事情，但如果你開始害怕與老闆的交往（或怨恨他們的缺點），它可能會反過來損害你的工作關係。 密碼 有些人天生就有清晰溝通的能力。他們張開嘴，完整段落的結構良好的句子就流露出來，闡明了他們正在談論的內容。但是，正如史蒂夫·馬丁曾經說過的那樣，“有些人有說話的方式，而另一些人……呃……沒有……有說話的方式。”如果你的老闆屬於後一類，他們可能會要求你做一些事情，給你反饋，或者一般談論工作中發生的你不完全理解的事情。你可能會很想和他們一起點頭，然後再嘗試解決這個問題。這可以避免尷尬的討論，但可能會導致比解決的問題更多的問題。相反，與您的經理一起制定一個例程，在最後總結會議/討論的結果。告訴你的老闆這是為了幫助你記住。然後，重複重要的部分。你的老闆會糾正你做錯的任何事情。作為額外的好處，這個練習可能會給你的老闆帶來更多的單詞和短語，他們可以在將來與你談論類似的事情時使用。 事無鉅細的老闆深入了解你的工作細節會令人沮喪，因為你希望能夠在沒有持續監督的情況下完成你正在做的事情。老闆進行微觀管理有兩個常見原因。當某人擔任第一個主管角色時，他們通常正處於從一線工作過渡到管理層的過程中。因為他們的工作（到目前為止）涉及做一些與你現在正在做的事情一樣的事情，所以他們可能很難放棄工作的細節來專注於他們在新職位上需要做的事情。對於這些老闆來說，進行一次溫和的談話通常是可以的，在談話中詢問他們的新職責，並微妙地提醒他們，一線工作不再是他們日常工作的一部分。微觀管理的第二個典型來源是焦慮。當你的老闆對他們的領導能力沒有信心或者當他們感到受到工作中其他因素的威脅時，他們可能會壓制為他們工作的人，以確保不會出現任何問題。雖然這種策略可能會讓他們感覺好一點，但它會讓其他人感到痛苦。這裡你可以做兩件事。首先，制定一個定期與老闆溝通的時間表。如果可以的話，您希望每週執行一次，但您可能必須從輪班結束時或每兩天執行一次開始，然後逐漸達到每週一次。其次，提供項目狀態的共享文件。無論如何，這個記錄很有用，因為當項目出現問題時可以使用它。如果你的老闆能夠了解關鍵項目的狀態，他們可能不太可能糾纏你詢問這些細節，並就如何處理事情提出建議。健忘者的五大人格特徵之一是責任心，它反映了你關注細節和遵守規則的程度。有些老闆非常認真，他們對每個項目的細節都很重視。其他人則不然。當你的老闆不認真時，他們可能很擅長提供戰略和戰術建議，但後來他們可能會忘記事情。他們可能會錯過那些沒有列入日曆的會議，或者忘記他們告訴你稍後要做的事情。健忘的老闆比認真的老闆需要更多的持續提醒。跟進會議時，寫下要點的書面摘要以及您稍後需要從老闆那裡獲得的任何具體信息。通過電子郵件發送該摘要。即使是不那麼認真的老闆也可能會檢查他們的電子郵件並回复這些電子郵件中的直接請求。如果您需要在特定日期之前從老闆那裡得到一些特定的東西，請與他們的管理員進行協調（如果他們有的話）。盡量確保關鍵日期和請求出現在他們的日曆上。通常，健忘的老闆會意識到事情會被忽視，因此他們有一個系統來幫助他們避免丟掉太多的球。 （長篇大論的）講故事的人作為老闆的一件事是，人們覺得他們需要聽你的。一些老闆（尤其是那些已經擔任領導角色一段時間的老闆）習慣了有聽眾，他們可能會利用會議甚至走廊談話作為給你講故事的機會。一個好的講故事的人會保持故事簡短且相關。如果你的老闆不擅長講故事，那麼看到他們最終講一個長故事會讓你感到脊背發涼。您可能不得不忍受一定數量的此類故事——尤其是當您坐在休息室時。但是，您應該嘗試在與老闆的會議中安排一些事情，以便您有需要參加的事情。這樣，如果你的老闆確實開始講述一段史詩般的故事，你就有充分的理由為自己辯解並繼續前進。 Fast Company 改變世界創意獎的最終截止日期是太平洋時間 12 月 12 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-12-03 08:30:00
