這就是為什麼在聖誕節和新年之間參觀博物館讓我成為更好的領導者
我的工作日經常在 Zoom 極簡主義工作場所或帶有光滑窗戶的玻璃牆會議室中展開，裡面擠滿了提出想法的企業家。作為一名營銷主管和創業導師，我負責領導各種規模公司的戰略，為創業加速器 TechStars 和 Founder Institute 的創始人提供指導，並擔任獎項評審團成員。我的日曆充滿了高管諮詢、品牌活動規劃和最後期限衝刺。但在聖誕節和新年之間，我將那些貧瘠的空間換成了充滿色彩和歷史的博物館大廳。 2021 年我第一次這樣做時，走出家門並不容易。我充滿了恐懼。如果初創公司停滯不前怎麼辦？如果客戶保釋怎麼辦？不過，最終我還是這麼做了。我為博物館騰出了一整天的時間。訪問中沒有通知，沒有新聞推送。只是藝術品和筆記本。這不是一次慵懶的假期漫步。我並沒有打算將其作為藍圖。我只是渴望差異。我沒想到的是它給了我如此深刻的鼓舞。我擔心這會破壞勢頭；相反，它解鎖了清晰度。如果你是一名領導者，確信自己無法承受停頓，那麼你就必須停頓。下面是如何開始。博物館的儀式是什麼樣的我有意識地安排時間：聖誕節週加上除夕夜，當客戶放慢腳步時重疊假期，所以我錯過了零關鍵日子。當我外出時，我的同事處理品牌活動；一名助理對其餘的進行了分類。如果發生不可抗力，他們就會安排航線。去年平安夜的早上，我就出發了。這是儀式中的一天：慢慢步行到藝術畫廊，然後悠閒地喝杯咖啡，勾勒出最初的印象。然後，花幾個小時吸收藝術。耳機裡沒有音樂，也沒有快速掃描電子郵件。離開畫廊，我漫步到市政廳附近的當地聖誕市場。我品嚐著熱咖啡和百吉餅，享受著手中盃子的熱量。一天結束時，靈感襲來。我在筆記本上寫滿了內容——不是推銷，而是反思：重新制定的年度目標、市場盲點、被遺忘的創意預感、因忽視而落滿灰塵的領導力價值觀。因為我開闢了空間，所以見解源源不斷。他們堅持了下來。重塑我的三個見解這是我在暫停片刻時偶然發現的三個見解：1。不同的鏡頭會帶來多重突破。單一的視角會限制你。當我從一家博物館的立體派大廳搬到印象派大廳時，我想起了一個在亞洲苦苦掙扎的直接面向消費者的品牌。他們痴迷於優質客戶，但卻錯過了大眾市場。我的行走和思考引出了一個簡單的支點：根據當地文化定制信息。銷量騰飛。現在，我的早晨從一個問題開始：“我今天使用什麼鏡頭？”冷靜的。全球的。大膽。我現在從願景出發，而不是反應。世界在那裡與我相遇。 2。靜止勝過速度。初創公司發展迅速。指標可以在一個月內增加兩倍。但壓力下的速度會影響你的判斷。在一個案例中，一家數據管理公司在定位方面遇到了困難。儘管爭論無休止，但他們的新產品功能還是失敗了。聖誕節假期過後，新的想法湧現出來。我們重新定位了產品並在幾天內獲得了一個主要客戶。現在我總是問自己：“這是願景還是只是速度？”首先是暫停。 3。敢於打破規則。藝術因打破常規而蓬勃發展。畢加索的立體主義打破了傳統觀點，就像最好的初創公司所做的那樣。在 12 月份的一次畫廊參觀期間，我想到了一支陷入安全、可預測營銷困境的技術團隊。我們轉向了大膽、意想不到的想法，比如一月份將人工智能視覺效果與文藝復興時期的藝術氛圍融合在一起。這感覺有風險，但客戶喜歡它。銷量猛增。現在我問每個團隊：“我們可以打破什麼規則？”大膽的舉動在科技領域獲勝。為什麼更多的領導者應該嘗試博物館儀式您的頭腦渴望深度，而不是分心。我們給予肌肉恢復；為什麼要扼殺我們的創造力？走進畫廊，想法重新浮現——視野變得敏銳，你重新與不受噪音影響的領導者建立聯繫。也許博物館不是你的催化劑：湖邊的孤獨、遠足小徑或安靜的咖啡館時光可能會更讓你感動。核心觀點——領導者需要刻意的休息時間來充電並產生催化想法——仍然存在。它使我重新適應必需品。我們誤認為休息是放縱。錯誤的。這是領導紀律——放慢腳步思考重要的事情。 《快公司》改變世界創意獎的延長截止日期是太平洋時間 12 月 19 日星期五晚上 11:59。今天申請。
已发布: 2025-12-25 07:00:00
