馬斯洛人工智能流暢度訓練層次
每週，另一位高管都會問我：我們從哪裡開始人工智能？隨著我們進入 2026 年，這個問題推動了對人工智能技能提昇平台和人工智能驅動的學習解決方案的爆炸性需求。然而，大多數企業人工智能培訓項目都失敗了，因為它們缺乏一個系統框架，使組織從混亂到流暢，再到真正的差異化。將其視為馬斯洛層次結構，但用於人工智能能力開發。 2026 年是攀登這一層級的一年。有效的人工智能技能提昇平台必須解決五個層次的組織能力：基礎素養、公司特定應用、持久技能開發、突破性創新和協同智能集成。基礎：建立你的大本營 正如沒有食物和住所你就無法實現自我一樣，如果沒有基礎素養，你就無法建立人工智能優勢。然而，大多數組織都會跳過這一步，在員工了解他們實際使用的內容之前就急於部署工具。最基本的三個不容商量的問題是： 1. 了解人工智能到底是什麼。不是營銷承諾，而是現實。當您的團隊了解底層機制時，他們可以就何時以及如何應用這些工具做出更好的決策。目標並不是把每個人都變成數據科學家。它正在消除過度自信和無知的危險組合。 2. 安全和道德素養。對“做錯事”的恐懼比任何其他因素都阻礙了更多人工智能的採用。人們需要清晰的護欄：我們可以使用哪些數據？我們什麼時候必須披露人工智能援助？如果沒有這種明確性，您的人才將完全避開人工智能。 3.核心應用技能。組織中的每個人都應該了解如何與人工智能係統有效通信。到 2026 年，這不再是可選的人工智能素養，它與 2005 年的電子郵件熟練程度一樣重要。 關鍵的中間部分：您公司的觀點 這是優秀公司與平庸公司的區別所在。最好的組織——Shopify、Zapier、Duolingo——不僅僅教授通用人工智能技能。他們對人工智能應該如何在其特定環境中發揮作用提出了獨特的觀點。這意味著要回答難題：人工智能在這裡應該做什麼？它絕對不應該做什麼？人工智能的使用如何與我們的價值觀和競爭定位保持一致？您的“公司 POV-AI 沙箱”成為團隊在定義的邊界內安全進行實驗的空間。它是結構化的自由——足夠清晰，可以防止危險的錯誤，足夠開放，可以實現創新。然後是個性化。通用培訓之所以失敗，是因為軟件工程師與人工智能的關係與客戶服務代表的關係完全不同。按團隊、角色和工作流程分解用例，將抽象概念轉化為具體的日常實踐。這就是企業人工智能技能提昇平台的獨特之處，通過支持適應每個團隊工作流程環境的個性化人工智能培訓。研究表明，按角色進行個性化培訓比通用培訓計劃的採用率要高得多。在人工智能技能提昇平台中尋找什麼 成功實現人工智能轉型的組織共享共同的基礎設施： 基於群組的學習，以實現對等問責和共享發現 將培訓帶入日常工作環境的工作流程集成 特定於角色的路徑而不是通用內容 安全的實驗環境（人工智能沙箱） 衡量流暢性而不僅僅是完成情況的進度跟踪 正確的人工智能驅動的學習平台不僅提供內容，還跨層次結構系統地構建組織人工智能能力。轉型區：持久技能 進入 2026 年，大多數組織都沒有意識到以下這一點：從有能力到突破並不需要更多的人工智能技能。它需要人工智能增強的人類技能。批判性思維。好奇心。創業機構。這些持久的人工智能技能將使用人工智能更快地完成相同任務的組織與重新構想可能性的組織區分開來。領先的企業人工智能培訓平台專注於通過體驗式學習和同行協作來開發這些能力，而不僅僅是內容消費。這一層分為兩條路徑：規模和效率增長：人工智能以接近零邊際成本生成和個性化的能力從根本上改變了商業經濟。聰明的公司會系統地檢查每個工作流程，並詢問：人工智能在哪裡改變了我們的成本結構？以人為本的突破：更艱難的道路，更高的回報。這就需要問：人工智能如何讓我們的公司變得更加人性化？我們如何讓人們從繁瑣的工作中解放出來，去做更有創意、更有愛心、更人性化的工作？我們如何使用人工智能來創造比人類單獨提供的更加個性化和真正有幫助的體驗？大多數組織止步於效率。獲勝者將推動增強和轉型。峰會：協同智能 在巔峰時，人工智能與人工智能之間存在著一種完全不同的關係——具有前瞻性思維的組織將在 2026 年實現這種關係。不是工具和用戶，而是真正的協同智能——人工智能無縫集成到工作流程中，為您的員工提供前所未有的能力。這就是有能力、充滿好奇心的人工智能原生人才出現的地方。這些人不會考慮“使用人工智能”。他們將人工智能作為認知工具包的自然延伸來思考問題。這個級別的組織不僅僅精通人工智能。他們的決策、客戶體驗和創新過程都是人工智能原生的。您的 2026 年人工智能轉型路線圖無論您是在評估人工智能技能提昇平台還是構建內部企業人工智能培訓計劃，此層次結構都可以為您提供 2026 年路線圖。通過人工智能獲勝的組織並不是那些擁有最多工具的組織，而是那些擁有最系統的勞動力人工智能能力開發方法的組織。這種層次結構的美妙之處在於它的清晰性：如果你處於零：從基礎開始。在整個組織內培養理解力、安全素養和基本技能。如果您已經建立了基礎：發展您的公司 POV。創建您的沙箱。按角色和工作流程進行個性化。如果您操作熟練：確定您的催化劑。培養他們的持久技能。讓他們抓住突破的機會。如果你正在推動共同智能：你正在書寫下一個篇章。這條路並不容易。但很清楚。到 2026 年，隨著人工智能能力的加速發展，而組織在基礎上仍處於癱瘓狀態，只需系統地向上提升這一層次即可創造真正的競爭優勢。問題不在於您的組織是否會精通人工智能。關鍵在於您是否能在 2026 年領先於競爭對手實現這一目標，以及您是否會止步於效率，還是推動轉型。開始攀登。 Candice Faktor 是 Disco 的聯合首席執行官。
已发布: 2026-01-02 15:00:00
