零售對轉型的享受

不久前，在英國，萬聖節在英國不再是美國的進口，這比傳遞牽引力更不可能。快進到2025年，它已經發展成為一款近8億英鎊的購物引擎，價值8億英鎊，價值8億英鎊，價值8億英鎊。它仍然是關於大西洋的宗旨，去年的美國支出預計將超過120億美元。這些數字共同揭示了季節性的愉悅感：萬聖節已經成為消費者情緒，韌性和對逃避現實的晴天，在財務緊張時代。

萬聖節的擴張告訴我們有關現代購物者的很多信息。在這兩個市場中，家庭都可以減少日常奢侈品，但他們仍然為十月的儀式騰出空間和預算。這種矛盾強調了消費者行為的基本真理：人們不僅購買商品，而且購買了幫助他們暫時離開現實的經驗。

參與的力量

在英國，即使在2023年的超市量下降時，價格上漲也意味著零售商在十四年的營業額增加了5.49億英鎊，直到10月31日。在美國，家庭平均每位成年人在糖果到服裝的類別上花費100美元。這些數字揭示了參與不僅僅是奢侈。萬聖節並不是由大型購買的主導，而是由消費者做出的數百萬個一致的一致的決定來標記機會。

這種模式使零售商信任。在不確定的市場中，需求會感到脆弱，萬聖節提供了穩定的參與。它可能與聖誕節的規模不符，但它取得瞭如此寶貴的成就：可靠性。零售商可以指望消費者出現在萬聖節，即使籃子看上去一年略有不同。

“ Boujeween” – 非常豪華的慶祝活動

也許最重要的進化是人群。萬聖節不再是兒童節。成年人已搬到支出中心。來自美國和英國的數據指出，增加了參加成人服裝，主題飲食和飲酒和家庭聚會的數據。酒精品牌，美容公司和時尚 – 零售商都找到了利用日益增長的吸引人體驗的食慾的方法。

這是參與工作的心理學。對於孩子來說，萬聖節是關於打扮和甜點。對於成年人來說，這是關於懷舊，社區和表演另一個版本的機會，無論多麼短暫。零售商知道不僅出售南瓜或塑料蜘蛛；他們以共同的文化儀式出售門票。

擴展可持續性

商業劇本已經發生了變化。零售商不再將萬聖節視為一個晚上，而是本身就是一個季節。超市從9月促銷活動開始。專業零售商已經引入了“夏季”系列，以記錄8月的支出。最新的創新之一 – 萬聖節降臨議程 – 說明了公司在多大程度上擴展參與窗口。

該策略有效。在英國，在線萬聖節營業額在2024年每年增長了32％，活動開始前的幾天達到了相當高的高峰。在美國，數字平台在同一時期的轉換率上升了近20％。消費者在漏斗中吸引越早，在多個渠道上進行補救，跨越和重複該過程的機會就越多。

壓力，實用主義和持久性

然而，消費者並不能免疫財務緊張。這兩個市場的調查都表明，大約一半的購物者認為他們無力在萬聖節額外的額外花費。在英國，每人平均費用在25英鎊的波動中，許多人正計劃削減。在美國，近40％的消費者承認他們的政黨以應對生活成本。

然而，令人驚訝的是，參與不會崩潰。相反，購物者做出務實的選擇。他們將高級服裝交換為-THET – 選項。他們從往年重複使用裝飾品，但仍然購買多包糖果。 他們採取行動貿易 – 但很少選擇。

穿著服裝

對於大西洋兩岸的零售商來說，萬聖節提供的課程超出了橙色和黑色的架子。它證明了銷售時刻而不是商品的價值。消費者並不是由南瓜蠟燭或新巧克力棒的功能實用性所激發的。他們是由聯繫，懷舊和愉悅的感覺的動機。

它還強調了敏捷性的重要性。獲勝的策略不是關於帶有一次性頭的洪水板，而是要創造連貫性並達到該設計，食品，時尚和數字接觸點。捆綁在“ Feestkits”中的物品，考慮可重複使用的服裝，並提供引人注目的商店劇院不再是可選的開花；它們是競爭優勢。

全球文化出口

萬聖節的商業足跡日益增長也增加了關於文化出口的有趣點。美國可能已經提供了現代模板，從搗蛋到大片服裝趨勢，但是VK和其他市場以獨特的方式對其進行了調整。英國零售商經常強調可負擔性和社區，而美國公司則傾向於從電影和電視台上進行擴展，奇觀和許可產品。

然而，連續的路線是普遍的：萬聖節提供了一種可訪問的民主節日形式。它不需要旅行，正式服裝或廣泛的計劃。它只是要求消費者與他們負擔得起的任何水平一起玩。這種普遍性是它具有如此商業彈性的原因，以及為什麼它在全球日曆上都是固定價值。

萬聖節的真正價值

那麼萬聖節價值多少？儘管這些數字很重要，但答案不僅在數十億英鎊或美元中。它的實際價值在於它揭露現代消費桿的方式。即使他們謹慎，購物者也會在提供聯繫和歡樂的場合投資。

而且，只要消費者繼續享受愉悅，萬聖節仍然是貿易情感永久力量的一堂課，這是有時最可怕的記憶，這是零售商低估玩耍重要性的最恐怖。